1樓：假面
第一，看看存在的時間的長短，是不是有很多全職的專業領導人
第二，有沒有豐富的系統資源和多途徑的宣傳渠道
第三，團隊的凝聚力和人氣以及所有會員的激情
第四，團隊的模式和有力的管理制度
平臺只是載體，團隊才是靈魂，希望大家清楚看待
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
擴充套件資料：
管理和發展團隊
1）、目標：
根據目標的分類：長、中、短期目標，設定自己未來的目標。
未來的目標可以為:在5年以後成為主管經理；10年以後，開一家公司等等。
目標可以為：提高自己的溝通能力；提高自己的領導能力；激勵成員的能力；培訓和發展員工的能力；建立積極、開放的團隊氣氛，建立自信等。目標的制定可以根據smart原則。
2）、能力水平:
可以通過本單元第2章對各種能力的測試，得出自己能力水平。還可以通過swot分析法分析自己的情況。
3）、行動步驟:
通過反思自己的行為，選擇合適的方法來提高自己的能力；可以通過有效的學習，通過各種學習方式實現自己的目標。參考本單元所講述的kolb學習週期。
4）、時間表:
目標的制定、完成日期或各個階段的時間安排。
5）、評估：
把實際實現的目標與自己制定的目標相比較，並做出分析和評估。
找出自身的優點和缺點，吸取經驗。
6）、總結和重新安排：
目標的完成預示著一個新的目標的開始，總結前一個目標制定、完成的經驗，制定新的目標。
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
2樓：我愛故鄉
看一個團隊的優勢是從這些方面來看。首先選一個成功的團隊對比，比如馬雲的初創團隊。
3樓：匿名使用者
1.團隊領導人是否優秀，有擔當負責，嚴謹。
2.團隊多少人，人員是否經常流動。
3.團隊之間關係如何是否緊張，還是比較放鬆和諧。
4.團隊裡的人精神面貌如何，工作狀態如何。
5. 接到專案負責人是否快速制定計劃，分工給團隊人員各自負責的部分有條不紊的進行工作，是否及時完成自己的部分。
4樓：馮志弘
最重要的是，是否大家志同道合
其他都是次要的，年齡、學歷、知識、閱歷等
5樓：生命的步履
團隊優勢，顧名思義是團隊合作所產生的一種優勢，有別於個體優勢，從另一個方面說，個體優勢不能代表團隊優勢。只能對團隊優勢起一定作用。
團隊優勢，顧名思義是團隊合作所產生的一種優勢，有別於個體優勢，從另一個方面說，個體優勢不能代表團隊優勢。只能對團隊優勢起一定作用。
例如一項工作需要勇敢，機智，敏捷，冷靜等幾種因素才能完成，有abcd四人，組成一個團隊，a有勇敢，b有機智，c有敏捷，d有冷靜。那麼在這項工作的不同階段，我們可以讓abcd分別發揚自己的特長，從而得到最大的成功。這一點在體育運動中的團隊比賽中顯得尤為重要。
值得注意的是，個人的因素在團隊中的作用不是絕對的。比如說，這項工作不需要勇敢，但是參與這項工作的人有勇敢這項特長，那麼反而對團隊形成一種掣肘。所以，在團隊合作中一定要知道目標以及個體的優勢分配，只有這樣團隊優勢才能發揮出來。
團隊合作的優缺點是什麼?
6樓：匿名使用者
團隊合作的優bai點：du
第一當然是為了提高工
zhi作效率，分dao組越細緻，個人的崗專位和職能就越屬清楚，做起事來菜更有目標性。
第二是為了提高競爭力，不同的人在做著同一件事，做的肯定有好有壞，做的不好的人可以從做的好的人身上學習到東西，從而形成一個良性競爭
團隊合作的缺點：
1、無視個人，對個體能力的發揮有一定的限制。
2、責任不清，會造成責任的逃避。
3、標準低，模稜兩可。
7樓：赤腳走江湖
每個人的情況脾氣想法都不一樣，要是懂得配合的話就會完成很完美，要是無法配合的話就會雞飛狗跳
8樓：木謹暄
優點是分工明確，高速高效率。缺點是無法正確表達自己的想法，必須聽從團隊安排。
9樓：奶子的你
團隊合作的優點：
第一當然是為了提高工作效率，分組越細緻，個人的崗位和職能就內越清楚，做起容事來菜更有目標性。
第二是為了提高競爭力，不同的人在做著同一件事，做的肯定有好有壞，做的不好的人可以從做的好的人身上學習到東西，從而形成一個良性競爭
團隊合作的缺點：
1、無視個人，對個體能力的發揮有一定的限制。
2、責任不清，會造成責任的逃避。
3、標準低，模稜兩可。
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