1樓：匿名使用者
1. 產品定位我們可以去對比一些問題答案：
2. 產品體驗ui互動設計：一款以知識內容分享為主要目標的產品，在ui和互動設計層面的要求上並不算高，當前的ui互動設計，是基本滿足需求的。
3. 產品優勢&劣勢優勢：* 流量
* 生產使用者積累
劣勢：* 低質流量
* 競爭環境
暫時先說到這裡，有靈感了再來繼續碼字。
2樓：匿名使用者
一、網頁篇頁面友好度
網頁篇基本就是這個樣子，接下來我們看看再手機終端，兩款產品的表現。
而且「派」裡面的排版也更加的精緻，問題的回答數量，閱讀數量已經點贊數量都一目瞭然，但是在「派」的介面裡，缺少篩選功能，我不能把一個主題的內容篩選出來，只能一個一個順著看各種主題，這一點需要改進。
就在「閱讀設定」一欄
知乎把推薦閱讀和討論話題放在了第二個主選單（螢幕底下從左數第二個，長得像指南針），在這個裡面還可以找到熱門的問答和自己收藏的問答。
不過突如其來的廣告讓人猝不及防，影響體驗。
3樓：idea教程
產品定位
產品功能
搜尋功能：根據使用者和內容來進行搜尋。
首頁：關注的話題與收藏，自動分類匹配。
提問：自動匹配是否有相似問題。
訊息：提示最新訊息列表。
分享：幾乎覆蓋了目前常見的分享平臺路徑。
產品體驗
根據目前內測產品功能的可用性來說，滿足社群的基本功能，整體感覺比較精簡，入門簡單，無複雜性。有些功能還不夠完善。
針對該產品的ui與互動設計來說，要求並不算高，滿足當前的基本需求，是一款以知識分享為核心的產品。但是，很多互動設計，還有待提高。
競品分析
swot分析
優勢分享的話題特別方便分享到各個平臺。
運營的小夥伴給人感覺特別親切認真，每天很晚都有人在，及時解決使用者存在的問題。
劣勢就目前內測產品給人的感覺，ui互動設計不如知乎完善，後續還得細化。
目前的編輯器用起來給人感覺不方便。
目前社群沒有提供知識付費打賞的功能。
改善建議引入知識分享需要付費的思想。
4樓：匿名使用者
1、產品簡介
2、產品目標
3、使用者分析
4、 使用者痛點：
4.1網際網路資訊量巨大，想要找到自己想要的資訊困難!
4.2想要諮詢專業問題，求助於專家，但身份難辨，真實度低!
4.3網際網路拉近了人們距離，但想要找到圈內的人難!
4.4我很有才，但我的才華誰會欣賞啊？
4.5讓我的才華來養活我吧,哈哈！
5、核心產品功能分析
5.1首頁分析
未登入狀態首頁：
已登入狀態：
登入狀態下的首頁左側加入關注話題編輯功能，可以篩選出使用者關心的話題，這個功能實現使用者的定製化還是很不錯。但需要建議下的選擇的互動體驗缺失需要改進，選擇後建議直接載入選中全部資訊，之後可根據時間或者熱度等規則展示。
頁面右側話題圈排行「熱力波」非常有情懷的名字，給使用者推薦出熱門的話題，是以熱度排還是什麼維度，只要是根據使用者的行為來推薦就好！
5.2提問頁和回答頁：
實名資訊參與提升了**的內容質量，對平臺的負責，也是對使用者的負責。
如果可以提交認證之後不用，在一直輸入資訊那體驗就會好些。
不時的聯想到如何呼叫專業人士能積極回答。
5.3個人首頁
加入些個人資訊提升權威，都已經真實的人幹嘛不體現出來，同時預設用banner設計個簡約風格體現情懷相信提升首頁的關注度，讓專業使用者也提升下形象吧，畢竟高質量的內容產出是他們。
6.總結
1、實名真實問答，加深使用者間的信任，為成為權威的高質量內容社群打下基礎；
2、登入首頁和未登入首頁一體化鮮明體驗度高，但互動需要在爽點；
3、理念非常好，但產品功能確實需要儘快升級。
5樓：poppin恆
試用之後頓時覺得：這不就是某乎嗎？
既生乎何生派呀！
體驗之後，我覺得好的地方：運營人
我認為需要完善的地方：1. **介面2.
權威3. 小bug我把頁面重新整理後，不知道為何出現了下面這個。
不知道上方的1970出生的知道網友從何而來，讓我有點懷疑自己的感覺。
身為「富二代」還這麼認真，肯定有前途。
6樓：
1. 體驗系統環境
2. 誕生背景
2.1 時代背景
2.2 產品背景
3. 還原產品
3.1 使用者-場景-需求
3.2 產品架構
3.3 業務邏輯
3.3.1 從內容主線上來看
關鍵資料是釋出的問題和問題的專業回答，問題是有資訊獲取者（提問者）釋出並通過平臺分類處理進行推薦展示，回答者可以看到通過話題分類和問題展示來進行專業回答。
3.3.2 從使用者主線來看
不論提問者回答者都需要進行實名註冊和身份驗證，才可以在平臺提問問題和回答問題，並且設立了相互關注機制
3.3.3 從渠道終端來看
3.3.4 從資訊展示來看
4. 使用者體驗評測
4.1 重點功能使用及容易度
重點功能包含：提問問題、回答問題、問題搜尋、使用者搜尋、關注
提問問題：在提問問題方面，目前來基本無門檻，操作比較便捷
使用者搜尋：跟問題搜尋存在的問題基本相同，比如我想搜尋使用者名稱「跟小賢**營」的時候輸入「跟小」顯示的是如下圖所示，而搜「小賢」時顯示無結果。在使用者搜尋體驗上有待提升。
關注：在使用者關注上基本符合目前的關注習慣，在操作上也比較便捷。
4.2 使用者黏著程度
4.3 使用者整體評價
暫無5. 後續產品迭代和內容迭代推演
5.1 運營區隔
·單純的問題提出者（廣大使用者）
·單純的問題的專業回答者（領域內專家）
既會提出問題，也會回答自己所擅長的專業領域的問題（達人使用者，既有提問的需求，也有回答其他使用者問題的能力）
當然這是後話，在平臺運營的關鍵是發揮雙邊效應，平臺兩遍是相互平衡的過程
專家&kol使用者的邀請入駐
對於普通使用者和專家&達人各自要達到的目標：
針對普通使用者：目標是保證使用者釋出的問題能夠快速的獲得專、精、深的回答
對於專家&達人：能夠讓專家&達人的專業回答獲得認可，並給予這類群體一定個人品牌的**和推廣機會
內容核心目標：
問題釋出數
問題回答率
使用者核心目標：
專家&達人入駐量
使用者註冊量
第二個階段：
2）在內容層面：內容的專題化和品牌化
3）在使用者上：
——使用者獲取的開源機制建立，保證使用者的持續獲取
——繼續為專家&達人加入創造條件和做好吸引力的包裝
——專家&達人獲取的開源機制建立：a.外部直接獲取；b.使用者群體中的意見領袖的挖掘和培養
4）在商業化上進行相應的模式探索
第三個階段：在保證使用者體驗的基礎上，提升商業變現能力，以及後續的創新玩法的實現，甚至可以是內部產品的孵化。（一切不以最終變現為目的的產品都是耍流氓，哈哈哈）
7樓：
一、產品定位
（2）將問題細分化，彰顯專業化。
二、產品模式
三、對標競品-知乎
（1）內容
（2）模式
（3）原創的保護措施
四、個人體驗
（1）在首頁上，推送的有關話題的內容，但在關注話題的分類中並沒有體現。而使用者可以在提問中新增話題標籤，個人認為邏輯有些問題，若每個問題都有一個自定義的標籤，那麼顯示關注話題的分類多且雜。
百度派是一個什麼型別的**
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