1樓：匿名使用者
一般都是大規模企業在用，尤其是生產型企業居多，財務模組能適應大部分較大規模企業的應用
2樓：匿名使用者
一般大型企業才會去用，因為軟體和實施費用很高，一般會在幾千萬以上，多點的會在一億以上。當然，如果中小企業的話可能會用bo
3樓：管葦
主要面對大型企業，一套好的完善的並且符合企業現狀的sap系統一般投入都再千萬左右。
4樓：
很賺錢的企業，sap花費非常高，沒錢你別玩這個！即時那個sap business one 什麼中小企業版本也要幾十萬的花銷。
5樓：賽銳sap許可權管理
sap系統本質是一款多元化多組織整合度高的系統，提供的已經不是系統軟體那麼簡單了，而是提供了強有力的行業解決方案以及嚴謹高效的管理方式。但即便如此，也並不是所有的企業都適合實施sap系統作為其核心業務的系統。所謂賓士車雖好，但對於沒有考駕照的人來說，還不如電動車可以開得動...
那麼，到底什麼樣的企業才適合實施sap系統呢？個人認為有以下幾點：
一、企業營業額和利潤要達到一定的級別
實施sap是一個非常耗資金、資源和人力的專案，如果企業的資金不能足夠驅動起來這套系統，那麼專案後面會難以為繼。實施sap系統起碼得有企業年營業額百分之一的資金來驅動，畢竟從機房伺服器、實施費用軟體費用、license費用，每年一定的運維費（看合同約定），人才費用等都是一大筆。所以，企業營業額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低於這個數值的企業就真的不要輕易觸碰erp了。
sap很貴，很貴，很貴，所以企業要有相應的心理準備。
二、企業管理水平要跟得上
上了sap，很多的業務模式，操作方式以及企業管理理念也都會相應去改變，萬萬不要想著讓sap系統完全適應企業的模式（當然也不要一定認為企業就完全去適應sap系統），雙方得有一定的磨合過程，這點在erp實施週期上就得做好相關的調整，很考驗乙方顧問公司的能力。一家企業如果固步自封，不願意去做嘗試和改變，那麼還是用excel人為的方式去管理資料吧，畢竟這樣還比sap簡單靈活，資料想怎麼整就怎麼整。
三、清晰的業務需求和規劃
企業內部需求部門需要很清晰的需求，對於上sap系統要達到什麼樣的目標，怎麼削減庫存壓力，怎麼加快庫存週轉率，做好採購成本分析、加快財務報表以及業務規範上要達到什麼要求，這些都是需求部門和老闆需要考慮的事情。在選型sap之前要非常清楚系統的架構是否貼合企業實際業務，丟擲的業務需求是否都有相應的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅動，如果內部都不清楚實施sap要達到什麼目的目標，也不知道內部業務需求，還是趁早洗洗睡吧。
四、統一科學的觀念
sap專案不是單純資訊部的事兒，其他部門也不是在幫資訊部做專案，而是全部門一起調動，共同加入這個專案來，對自己的模組和業務負起相應的責任。而且在對系統的認知上要科學，sap不是包羅永珍的，也不是認為上了sap系統就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統只是幫助大家去規避該規避的資訊校驗，把原來要耗費腦力去做的事兒都交給系統自動執行，解放人力並把相應的人力投入到更高階的分析上來，這才是上sap系統的初衷。
五、一把手工程
實施sap系統得呼叫企業各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個「總經理」碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調得動資源的或許只有企業的創始人或老闆，而且在整個sap實施週期上他得掛名並做好支援、監督以及安排。這裡引入當年聯想集團上sap系統時的例子，當年也是柳傳志親自掛帥監督和支援sap系統，才能保證各方面都順利進行。
如果一把手工程進行不到位，只是開了專案例會，然後老闆就神龍見首不見尾，只留下某個副總或專案經理在那裡搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅持到了最後，實施質量也肯定是一坨屎！
（說到這裡我深有體會，上家公司的erp專案觸目驚心的情景至今歷歷在目...）
綜上所述五點，是企業實施erp必須要考慮的點，少了一個方面的考慮都是非常致命的。並不是實施了sap就能夠讓企業起死回生，也並不會讓企業平白無故利潤增加不少。
而選型之後，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...
sap系統一般什麼企業會採用、
6樓：繩桂枝籍雨
主要面對大型企業，一套好的完善的並且符合企業現狀的sap系統一般投入都再千萬左右。
sap系統哪些公司用
7樓：匿名使用者
國企製造行業基本都在用
國內有哪些企業使用了sap系統
8樓：匿名使用者
現在應該說, 所有的國企都有使用sap系統, 但不限只使用sap系統. sap系統在國企內部應該屬於小側重的一部分
都多大的公司用的是sap系統，你的公司是麼？
9樓：匿名使用者
營業額沒有10個億以上，淨利潤一年沒有**千萬以上的企業最好別碰。這玩意貴的很，我公司規模13個億，實施費用高達六七百萬。這還不包括聘請本公司的sap技術人員、sap硬體、lisence的錢。
也就是說第一年起碼要1千萬左右的費用，才能夠支援住。
10樓：匿名使用者
樓上說是不錯. 一般有跨國背景的, 多子公司的集團公司才會考慮用.
sap都可以應用到哪些行業？
11樓：gc沐浴陽光
sap的軟體適用於各抄行各業襲
，很多行業都有使用sap軟體的成功案例，sap是全球領先的企業管理解決方案提供商，致力於為不同行業不同規模的企業提供全面的企業管理解決方案，幫助各種規模及行業的公司更卓越的運營。
12樓：匿名使用者
都可以的，你可以在sapzp的專業sap招聘**上搜尋你的sap職位。
13樓：__倒囀流年
回答即可得2分經驗值，回答sap的軟體適用於各行各業，很多行業都有使用版sap軟體的成功案例，sap是全球領
權先的企業管理解決方案提供商，致力於為不同行業不同規模的企業提供全面的企業管理解決方案，幫助各種規模及行業的公司更卓越的運營。被選為滿意回答可同步增加經驗值和財富值
14樓：year七哥
現在用最多的是衛生領域了，農業等比較多吧。
15樓：易拓sap培訓
我想大家在實際專案過程中，sap erp實施的企業絕大部分是製造企業，或者**企業，隨著經歷的發展，第三產業即服務業的比重越來越高。
sap系統是什麼
16樓：匿名使用者
eps就是英文electric power steering的縮寫,即電動助力轉向系統。電動助力轉向系統是汽車轉向系統的發展方向。該系統由電動助力機直接提供轉向助力，省去了液壓動力轉向系統所必需的動力轉向油泵、軟管、液壓油、傳送帶和裝於發動機上的皮帶輪，既節省能量，又保護了環境。
另外，還具有調整簡單、裝配靈活以及在多種狀況下都能提供轉向助力的特點。正是有了這些優點，電動助力轉向系統作為一種新的轉向技術，將挑戰大家都非常熟知的、已具有50多年曆史的液壓轉向系統。
駕駛員在操縱方向盤進行轉向時，轉矩感測器檢測到轉向盤的轉向以及轉矩的大小，將電壓訊號輸送到電子控制單元，電子控制單元根據轉矩感測器檢測到的轉距電壓訊號、轉動方向和車速訊號等，向電動機控制器發出指令，使電動機輸出相應大小和方向的轉向助力轉矩，從而產生輔助動力。汽車不轉向時，電子控制單元不向電動機控制器發出指令，電動機不工作。
17樓：匿名使用者
是不是一個erp相關軟體什麼的
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