1樓：匿名使用者
不知道你準備用qc小組計劃，發表什麼樣的檔案，我這兒幫你找了相關的一個範本，你看一下吧，希望對你有幫助……
關於開展qc小組活動計劃的通知。
售票組各成員：
為把我公司qc小組活動開展得更加深入，根據主管部門的要求，結合公司的實際情況，本著求實、務實、紮實的精神，特制定活動計劃如下：
1、公司計劃註冊課題**個，出成果**項，成果率70%以上，報優秀成果**項。
年*月**日前課題註冊完畢，*-月為小組活動和鞏固期時間，**月**日前各分公司完成現場評審和成果釋出，*月**日前將成果報告及活動記錄報至公司，其中50%的成果報送多**材料，參加公司優秀成果預發表和現場評審，優勝者參加公司成果釋出會和參評局優秀成果。**月**日前公司召開qc成果釋出會，**月**日前優秀qc成果報局。
3、各單位註冊數不得少於公司計劃數，多者不限。小組活動要堅持「小、實、活、新」的特點，課題選擇要緊密圍繞公司的方針目標，結合公司整合體系執行的改進點和實際工作中的薄弱環節進行，一般性課題小組自行選擇，課題難易程度要與小組自身能力相適應。
4、加大創新型、攻關型和現場型選題比例，應不低於本單位立項的80％。加強指定性課題的選定，切實解決公司實際存在和亟待解決的各種質量問題。
5、各單位對qc小組活動的管理，必須做到有計劃、有檢查、有考核，使qc小組真正「活動」起來，提高實效性。每個小組要有登記、有課題、有計劃、有活動、有成果，小組每月開展兩次活動，集體活動不少於一次，每次活動時間不少於半小時。
6、各分公司必須進行成果釋出，並以現場評審為主，否則不能參評公司優秀成果。材料逾期報送的，小組不註冊、不活動的，公司均不接收其成果材料，杜絕重成果輕活動的現象。
7、公司成果釋出時將設立專家獎和群眾獎，與成果等級無關，專家獎設。
一、二、三等。群眾獎設最佳課題、製片、效果和最佳眼力獎，皆由群眾投票產生，其中最佳眼力獎為群眾參與獎，獲獎者與有無成果無關。
8、公司採取月抽查、季檢查和年終綜合評價的辦法，加強qc小組活動的管理，並把考核結果做為季度質量獎懲的依據，做為質量管理先進單位的評比條件。
請各有關單位認真執行公司計劃，切實加強qc小組活動的管理，為提高公司工程、產品、服務質量，增加經濟效益做出新的貢獻。
*車站。二oo六年十一月二十七日。
2樓：匿名使用者
內容簡介：qc小組活動培訓。
培訓內容。一、為什麼進行qc小組活動；
二、開展qc小組活動的目的；
三、qc小組活動的推進方法；
四、qc小組活動的整體流程；
五、qc小組活動的推進；
六、qc小組活動在全企業的推廣；
七、qc小組活動成果的評審；
講解：王庭興。
一、為什麼要進行qc小組活動。
一）可以創造明亮的工作環境。
1.我們可以自主地改善工作場所地問題點。
2.每天都在崗位上工作的我們是最瞭解這個工作的，把握事實並與時代融合，使工作更加簡單也是我們應該做的事情。
3.通過改善不僅使工作變得簡單。
4.我們通過這個活動，可以自己自主地解決問題。
一、為什麼要進行qc小組活動。
二）可以改變我們工作崗位的歷史。
1.我們的工作崗位的歷史，這中間堆積了很多各種各樣的問題點。這些可以通過qc小組活動，大家齊心協力加以改善，就可以更新工作崗位歷史。
2.不斷地從其他工作崗位學習好的做法，並從中得到啟發後找到竅門也是必要的。
二、開展qc小組活動的目的。
二）開展qc小組活動的目的。
1.提高現場第一線監督和領導能力和管理能力為目標，再加上自我啟發，去達成活動的目的。
2.通過包括操作者在內的全員參與的qc小組活動，提高現場的士氣，把高效的士氣，把品質管理貫徹到現場的每一個角落。同時，作為其基礎，設法提高質量意識、問題意識和改善意識。
3.作為全公司質量活動的一環，作為現場的核心進行活動。比如，在體現和貫徹公司方針方面，在穩定現場管理和實現品質保證方面，都發揮著有效的作用。
三、qc小組活動的推進方法。
1）小組的組成。
1.由容易產生共同話題、問題的工作現場的人員組成同一小組。
2.小組人數以4人以上6人以下最為合適，便於討論意見的統一。
3.小組中大家要忘記自己的職位、年齡，營造大家能自由發言的氣氛。
3樓：匿名使用者
qc小組計劃範本在日資企業稱作"qc工程圖"
一般的公司都稱"控制計劃",還有一些特殊的稱"產品品質計劃"
但是其內容大同小異，都是描述從原材料到最終的產成品的品質控制過程。
4樓：匿名使用者
是小組推進計劃、活動計劃還是對策計劃？
qc小組主要任務是什麼？
5樓：匿名使用者
qc小組成員由組長和組員構成，通常以組長1人，成員10人左右為宜。
qc小組組長是qc小組的核心人物，應由熱愛本職工作，業務知識豐富且具有一定組織能力的優秀員工擔任，但並不受行政職務的影響。組長的職責和任務是：
1）組織領導。組長是qc小組的組織者和領導者，負責組織小組成員制定活動計劃，帶領組員有效地開展活動。
2）指導推進。qc小組組長應對全面質量管理知識掌握較好，又具有相當的經驗，組長的重要任務是指導組員學好全面質量管理的理論和方法，並有效地運用於實踐。
3）聯絡協調。qc小組活動經常涉及到班組工作現場問題，有時又和其他部門有緊密的關係，為取得有關方面的支援和幫助，qc小組組長要經常及時和有關部門取得聯絡，並進行必要的協調。
4）日常管理。qc小組組長要經常組織全組成員開展質量活動，並做好活動記錄本，組織交流和整理成果及發表獎勵等工作。
qc小組組長可以自薦經組員認可，或由小組成員推舉產生。
qc小組成員，可以由與所選課題有關的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成。小組成員應做到以下幾點：
1）按時參加活動。qc小組為自願參加，但一旦成為小組成員，就應堅持經常參加小組活動，積極發揮自已的聰明才智，努力去發現問題，解決問題。
2）按時完成任務。qc小組的課題需要由全體成員分擔，每個成員必須努力完成自己的任務，才能保證全組課題的進度和效果。
3）支援組長工作。在安排小組活動時，每個小組成員都應以全組活動為主，服從組長領導，並積極配合組長工作。
4）配合其他組員工作。在共同活動中，組員之間需互相溝通，互相幫助，傳遞必要的資訊，共同創造協調、融洽的工作環境。
qc小組的組建
qc小組前期計劃應該怎麼做？比如說基礎資料什麼的？流程應該是怎樣的？
6樓：笑看蒼蠅唱大戲
qc小組的計劃，如果在活動前，一般按qc小組的活動程式（現狀調查、目標設定……）那10個步驟做出大致的時間計劃就可以了。不用做太詳細的計劃，理論上也做不了更詳細的。而在推進過程中，如果可能的話，最好有進一步的計劃，比方你原因分析後，要因確認的時候，往往需要把成員工作安排開，每1~3人負責一個要因的確認，並且要求完成時間。
這個就需要一個計劃了。
基礎資料這東西你是指現狀調查嗎？那個因課題而異的，具體用調查表來統計就可以了。
所謂流程就是那著名的10段8步。現狀調查、目標設定、原因分析、要因確認、對策實施、效果確認、鞏固措施……我記不全了，大體這些步驟，如果你確實要搞，建議你最好找資料學習一下具體步驟及每個步驟地要求，另外熟悉一下qc活動的新老各7個工具，在活動中靈活運用就可以了。
qc活動發展到今天，不僅僅在提高質量降低成本，技術攻關、安全環境改善等等都可以成為課題。而且和別的質量概念有很多相通之處，很值得學習的。那14個工具也非常有用，很多新的質量概念，概念嚇死人，但是實際工具還是圍繞著這14個工具在做。
7樓：網友
一般說來qc小組都包括不同的成員，一般目的有2個一個是質量改進，一個是costdown
用黑帶的方法來說主要是有6西格瑪的方法。
你問的很淺顯，一般也用pdca的方法，用魚骨頭，甘特圖，等等工具。有問題可以跟我諮詢！
qc小組的介紹
8樓：悠悠tumw鍵
qc小組（質量控制小組，中文譯名：品管圈）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，mba、ceo、emba等課程均對qc小組在現代企業管理中的應用有所介紹。
女孩子做駐廠QC和合適嗎
其實這個問題主要是看自己的環境如果沒什麼事的話無所謂 我個人認為在那上班都可以首要的是工作適合自己自己乾的開心 應該是合適的，一般來說做qc主要是看個人的水平和能力，相信自己吧 合不合適,看自己的意願,能不能,你的主管已經幫你定了,所以只要你自己願意,我覺得就合適.綜合以上的意見，我只能對你說 合適...
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樓上回答基本全面 還有一般的工廠性質的質量控制應該是根據tqm來進行的吧 我也不是很確定 你只能根據本廠的實際情況來說 各位大俠 請問我們公司找別人做的 如何測試其安全性和穩定性？有哪些注意事項？請各位大俠不吝賜教 在本地，把網頁開啟然後不斷的連線跳轉，看有沒有異常，如果不穩定你一下一下子可以看出來...
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