誰能告訴我？

1樓：一枝花莎莎

為什麼受傷的總是我。

2樓：艾艾野

幫小夥送了朋友一朵花。

3樓：阿木魔法學院

這個魔術我以為是我贏了，但總覺得**怪怪的。

4樓：匿名使用者

從領導的角度來說，任何解釋都是蒼白無力的，他需要的是結果。從員工的角度來說。解釋是為了更好地說明自己並非主觀上不想完成任務，而是客觀的條件之約。

所以在這個解釋上需要尋求一個平衡和度量才能更好解決問題。簡潔明瞭的說明原因，同時要重視多種方法的嘗試和解釋，這才是領導真正想要的一種解釋。

5樓：llj卷卷

怎麼說呢，現實就是這樣。想象一下，如果您是個領導，管理一大幫子人，分配的任務有些人沒完成，確實有些人是因為其他工作耽誤了，但是也有些給自己找理由的，領導沒時間或者根本就不想聽解釋，作為領導他只會先看結果，你工作沒完成就是你的失職。作為個人肯定很委屈，工作過的應該都經歷過。

我個人給您提個建議，如果領導下發工作，儘量去了解這個工作領導需要什麼時候有結果。把手頭上的工作列出來排個次序，防止忘記有些重要的工作，然後比較緊急的先完成，如果同時有好幾個都急的，事先跟領導彙報一下。職場還是不要太直，稍微迂迴一下嘛，不然吃虧的還是自己哦。

下次在遇到這種情況，跟領導彙報的時候可以先認錯，工作沒完成確實是我們不對嘛，再一句帶過為什麼沒完成的原因，然後說下次一定注意。態度稍微好點，畢竟人家是領導而咱是打工的嘛。可能我有說的不對的地方，但確實是我這幾年的經驗，說的不對歡迎指正交流哦，大家一起加油成長~

6樓：匿名使用者

領導就是這樣的，你也可以站在領導的角度想想，如果手下沒有完成交代的任務你是否也會生氣？也許你說不會，但這種領導太少了。

作為普通員工，我們就少解釋，多做事，不斷默默地提高自己的工作能力，總有一天你會提高，甚至超過領導。所以志存高遠，天道酬勤！

7樓：夏至未至

領導只注重結果，至於過程如何，他並不關心。領導讓你解釋，其實只是想聽你說怎麼才能儘快完成任務，而並不是真想聽你解釋。

8樓：匿名使用者

問題的歸結是你以前有沒有什麼事騙過領導，讓領導對你說的話沒有信任感，從領導的話語裡對你有看法，你應該引起重視了，找個合適時間和領導構通一下，希望我的回答能夠幫助到你。

9樓：趙利軍一生平安

領導要的是結果，而不是你工作的過程，因此只能是虛心接受所謂的批評，查詢自身不足，有則改之，無則加勉，做好本職，領導要什麼，你就要在規定時間內拿出，否則便是你能力有限，學學變戲法吧！

10樓：匿名使用者

把工作按時，保證質量的完成，做不到的話應該提前告訴領導。

11樓：十月份的末班車

領導角度出發：

我靠，還沒。

搞好，問問究竟咋回事。

這裡的「還沒」就已經奠定了無論如何都要被懟的基礎了。

理性一點的呢，就會問你問題出在那裡，一步一步推，然後找到耽誤時間的點，最後仍然可以跟你說，這種耽誤時間的點你自己怎麼找不到呢，早點提出來，不就能早點搞好了嗎。

不理性的領導，我不管，我以結果為導向，你這個時間點為什麼給不了我，我不管你過程中磕磕絆絆，我只要結果。

所以，要想避免，就要把領導心中的這個「還沒」避免，接任務的時候給低期望值，「這項任務裡面有好多不可控的問題，比如***等，我要處理好這些，會需要時間」，當然別忘了鋪墊一句「我一定會盡快盡力解決這些問題儘早完成任務」

so 個人小建議。

12樓：敬亭青巀巀

領導問的時候，你先說自己任務到哪一步，接下來怎麼或者什麼時間完成，對於領導來說，從來都不是想聽理由，只是想要效率，你先表示你將如何完成任務，再找機會訴說自己沒有完成的理由，態度很重要。

13樓：匿名使用者

做員工的，老闆問你什麼就答什麼，儘量整潔，不要太囉嗦，不然老闆對你的印象就不好了，你就說再給我的時間就要完成了，你要讓他多你有種你很能幹什麼活不管多拿都能幹完這種感覺。

14樓：鏅熲嚁

如果你感覺工作當天完不成要提前告訴老闆，並且給出具體完成時間。

15樓：開瞭解到底

工作沒完成說明你能力還不夠那你價值還不大領導就不夠賞識你解釋也許是狡辯你也該知道了把。

16樓：匿名使用者

看來是你老闆對你不太滿意啊，是不是的以前也有過沒完成任務的情況啊，不管是什麼理由都應該去克服，不要為自己找那麼多的理由，你把工作做的好老闆就說不出什麼了。

17樓：匿名使用者

這就是領導與下屬的關係，他無需知道你為什麼，你只能認錯。

誰能告訴我？

誰能告訴我1 ，誰能告訴我

誰能告訴我櫥櫃那家好啊，誰能告訴我櫥櫃誰家的好啊？怎麼選櫥櫃呢？

誰能告訴我bim好些還是聯想好，誰能告訴我 BIM好些還是聯想好？

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