1樓：
一、成本分析（30分）
某企業本年度生產a、b、c、d產品，有關資料如下：
產量及單位成本資料
產品名稱 產量（件） 單位成本（元）
計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際
a產品 2000 2300 1000 980 990
b產品 1000 900 1500 1600 1480
c產品 5600 6000 3000 2900 2800
d產品 7000 6900 5900 5800 5500
要求：根據上述資料對可比產品成本降低任務完成情況進行分析，並將計算結果填入下表中：
可比產品成本計劃降低任務
可比產品 計劃產量 單位成本 總成本 降低任務
上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率
a產品 2000 1000 980 2000000 1960000 40000 2%
b產品 1000 1500 1600 1500000 1600000 -100000 -6.67%
c產品 5600 3000 2900 16800000 16240000 560000 3.33%
d產品 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 1.69%
合 計 —— —— —— 61600000 60400000 1200000 1.948%
可比產品成本實際完成情況
可比產品 實際
產量 單位成本 總成本 降低任務
上年 計劃 實際 上年 計劃 實際 降低額 降低率
a產品 2300 1000 980 990 2300000 2254000 2277000 23000 1%
b產品 900 1500 1600 1480 1350000 1440000 1332000 18000 1.33%
c產品 6000 3000 2900 2800 18000000 17400000 16800000 1200000 6.67%
d產品 6900 5900 5800 5500 40710000 40020000 37950000 2760000 6.78%
合 計 —— —— —— —— 62360000 61114000 58359000 4001000 6.42%
可比產品成本降低任務完成情況分析
影響因素 計算方法
順序 產量 品種構成 單位成本 降低額 降低率
（1） 計劃 計劃 計劃 計劃降低額1200000 計劃降低率1.948%
（2） 實際 計劃 計劃 62360000*1.948%=1214772.80 計劃降低率1.948%
（3） 實際 實際 計劃 62360000-61114000=1246000 1246000/62360000*100%=1.998%
（4） 實際 實際 實際 實際降低額4001000 實際降低率6.416%
各因素的影響：
產量因素的影響
品種構成因素的影響
單位成本構成因素的影響
合 計 （2）-（1）=1214772.80-1200000=14770.80
（3）-（2）=1246000-1214772.80=31227.20
（4）-（3）=40001000-12460002755000
2801000
1.998%-1.948%=0.05%
6.416%-1.998%=4.418%
4.468%
二、製造費用的歸集和分配（30分）
某工廠機加工車間5月份發生下列業務：
1. 車間管理領用的原材料的計劃成本2500元，分配材料節約差異46元；
2. 月末，根據工資及福利費分配表結轉車間管理人員工資600元和計提的福利費72.80元；
3. 車間在用固定資產提取的折舊費22600元；
4. 裝置中小修理領用原材料4780元，機修車間轉入修理費1500元，以及以現金支付的零星材料採購款500元；
5. 領用各種勞保用品1000元，分配材料超支差異25元；
6. 動力車間分配轉入管理用水電費600元；
7. 車間的內勤報銷以現金購入的辦公用品235元；
8. 運輸車間分配轉入汽車臺班費1350元；
9. 以現金支付車間新增裝置財產保險費300元；
10. 車間月內外出人員報銷差旅費840元，其中：衝減借款640元，支付現金200元；
11. 鍋爐車間轉入蒸汽費1645元；
12. 車間領用工具一批，計劃成本450元，分配材料節約差異9元；
13. 轉帳支付厂部設計室和質檢科檢驗費1480元。
要求：根據以上業務，編制製造費用歸集的會計分錄，並確定製造費用總額。
解：1、借：製造費用—機加工車間 2454
貸：原材料 2500
材料成本差異 -46
2、借：製造費用—機加工車間 672.80
貸：應付工資 600
應付福利費 72.80
3、借：製造費用—機加工車間 22600
貸：累計折舊 22600
4、借：製造費用—機加工車間 6780
貸：原材料 4780
輔助生產成本—機修車間 1500
現金 500
5、借：製造費用—機加工車間 1025
貸：低值易耗品—勞保用品 1000
材料成本差異 25
6、借：製造費用—機加工車間 600
貸：輔助生產成本—動力車間 600
7、借：製造費用—機加工車間 235
貸：現金 235
8、借：製造費用—機加工車間 1350
貸：輔助生產成本—運輸車間 1350
9、借：製造費用—機加工車間 300
貸：現金 300
10、借：製造費用—機加工車間 840
貸：其他應收款 640
現金 200
11、借：製造費用—機加工車間 1645
貸：輔助生產成本—鍋爐車間 1645
12、借：製造費用—機加工車間 441
貸：低值易耗品 450
材料成本差異 -9
13、借：製造費用—機加工車間 1480
貸：銀行存款 1480
本月歸集的製造費用總額為
製造費用=2454+672.80+22600+6780+1025+600+235+
1350+300+840+1645+441+1480=40422.80（元）
三、約當產量法（20分）
某基本生產車間生產的a產品，採用約當產量法分配費用。甲產品單件工時定額20小時，經過三道工序製造完工。各工序工時定額：
第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。各工序內均按50%的完工程度計算。本月完工200件，在產品120件，其中：
第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發生費用合計為：原材料16000元，工資7980元，製造費用8512元，原材料在生產開始時一次投入。
要求：（1） 計算各工序在產品完工；
（2） 計算月末在產品的約當產量；
（3） 按月當產量比例分配計算完工產品和月末在產品成本。
解：1、第一道工序：4*50%/20 *100%=10% 20*10%=2件
第二道工序：（4+8*50%）/20 *100%=40% 40*40%=16件
第三道工序：（4+8+8*50%）/20 100%=80% 60*80%=48件 合計66件
2、原材料費用分配率：16000/（200+120）=50
完工產品原材料費用=200*50=10000元
在產品原材料費用=120*50=6000元
工資及福利費費用分配率=7980/（200+66）=30
完工產品工資及福利費=200*30=6000
在產品工資及福利費=66*30=1980
製造費用分配率=8512/（200+66）=32
完工產品製造費用=200*32=6400
在產品製造費用=66*32=2112
3、完工產品成本=10000+6000+6400=22400
在產品成本=6000+1980+2112=10092
四、分步法（20分）
資料：設某企業大量生產甲產品，該產品順序經過三個步驟連續加工，最後形成產成品。原材料在生產開始時一次投入，其他費用陸續發生，各步驟完工的半成品直接交下步驟加工，不通過半成品庫收發。
該企業採用逐步結轉分步法計算產品年成本，半成品成本按實際成本綜合結轉，各步驟在產品成本採用約當產量法計算，所耗半成品費用按全月一次加權平均單位成本計算。甲產品有關產量記錄和有關費用資料如下：
產品產量記錄 單位：件
摘要 一車間 二車間 三車間 產成品
月初在產品 100 40 140
本月投入 600 500 400
本月完工 500 400 500 500
月末在產品 200 140 40
說明：在產品完工程度均為50%
各項費用資料 單位：元
摘要 車間 直接材料 自制半成品 直接人工 製造費用 合計
月初在產品成本 一車間 9000 1100 1900 12000
二車間 6000 960 1040 8000
三車間 35000 7700 6300 49000
本月發生費用 一車間 54000 12100 209000 87000
二車間 21600 23400 45000
三車間 49500 40500 90000
要求：採用逐步結轉分步法按實際成本，綜合結轉計算各步驟完工半成品和完工產品成本。
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