1樓：
18646058333628686711586
2樓：
你好2不好的話打**都好好的回**
3樓：匿名使用者
你好江湖之中，
沒有輸贏，
只有生死。
榮甡 vs 李錦記
來澳門之前，
我以為這裡只有「澳門風雲」。
來了之後才知道，
繁華舊夢，幾多悲歡。
2023年，一個平常的清晨，
忙碌的十六浦碼頭。
漁船滿載歸航，
岸上人聲吵嚷。
一筐筐一網網的魚蝦蟹貝，
瀑布般傾瀉而下，
在甲板上熱鬧翻騰。
眾人都瞪大了眼睛，
扒拉最新鮮的貨色。
一個粗糲晦暗的貝殼滾出，
讓取貨的夥計不禁叫出聲：
「呀，蠔！」
澳門盛產肥美碩大的生蠔，它舊稱濠鏡澳、濠江，「濠」便是「蠔」演化而來。
而碼頭外不遠處的大街上，新興的蠔油產業順勢而起，形成四大家族鼎立的局面：榮甡、李錦記、福泰興、合勝隆。
2023年，
珠海水鄉來的李錦裳，
請人在店鋪上寫下「李錦記」招牌，
還號稱蠔油的發明者本尊。
而僅一街角之隔的旁邊，
澳門本地人開的「榮甡「蠔油莊，
卻因佔盡天時地利，
後來居上，門庭若市，
成了行業裡的「龍頭」老大。
既生瑜，何生亮。
兩強相遇，
一場世紀廝殺，
便在所難逃。
財大氣粗的「榮甡」在淺灘上
開設自己的生蠔養殖場，
對蠔的質量嚴格把關，
只有肉質厚實、甜美鮮嫩的蠔，
才有資格做成「榮甡」蠔油。
在製作工藝上，
「榮甡」更是不惜下血本。
每每到了熬油的時候，
店子裡的強壯夥計們便一齊上陣，
燒起柴火，架起大鍋，
用猛火將生蠔煮出蠔水。
鮮美的蠔水慢慢熬煮，
隨著木柴的燃盡添入厚柴，
以保證火候恰到好處。
整個過程需要夥計們輪流看守，
十幾個小時不間斷地攪拌、加火，
容不得半點差池，
如此，才能熬成一鍋粘稠的蠔油。
上好的蠔油，
色澤鮮亮，滋味醇厚。
100多斤的生蠔，
每次只產2斤蠔油，
因而被尊為「海底牛奶」。據傳當年客居澳門的孫中山，對「榮甡」也讚不絕口，
回到南京後仍對它念念不忘，
滿意請採納
我心中的李錦記作文
4樓：西煙激浪
題目：我心中的李錦記
今年組文的主題是「trap out——衝出困境」，當今的企業，或大或小，不論中外，都面臨著激烈的市場競爭，其中，隨著世界全球化的程序的加深，中國企業 越來越走向世界，而世界的企業也越來越將中國視為競爭對手和合作伙伴，一些傳統 行業、特別是家族經營的企業要怎樣在這種新的局面中找到自己的生存、發展之路， 就是一個值得思考和研究的問題。
我們經過精心的篩選，從久負盛名的中華老字號、 又是家族經營的傳統企業中篩選出李錦記（香港）集團作為我們的研究物件，做了大 量的調查研究，結合經濟、管理的基本知識分析這個組織的文化精髓並提出我們的新 的見解。
李錦記集團的典型性體現在： 首先，它是發源於1888 年，從專做蠔油開始，經歷了一個民族品牌創立、成長、 挫折、轉型、突圍、持續發展到現在穩健發展的典型過程，在李錦記一步步發展壯大 的過程中，一定有許多可以值得現在仍在苦苦掙扎的民族傳統企業參考、借鑑的經驗 教訓。
其次，李錦記自從創立以來，一直堅持著家族控股的經營管理模式，這種家族經 營的企業形式受到許多對組織文化和企業成長有深入研究的專家的質疑，許多殘酷的 事實也彷彿證明，傳統的家族經營模式在企業發展初期可以降低運營成本、促進企業 快速成長，但是到了企業平穩發展的階段，家族經營的種種弊病就會表露出來。
那 麼，李錦記公司，在保持經營權和所有權的完全統一的同時，又是採取了什麼樣的手 段，創造了它不斷的銷售奇蹟的呢？我們的調查報告將揭開李錦記的基業常青之迷。
再次，老字號的品牌往往忽略了對自己產品的宣傳、推廣，在產品的開發、創新 方面也缺乏主動性。
在過去，沒有來自外國和其他企業的競爭的情況下，這樣的做法 也許還有生存的空間，但是如今，面對一個越來越開放的世界市場和越來越激烈的競 爭，傳統產業、傳統企業「酒香不怕巷子深」的銷售策略就顯得落後了。
同是作為傳 統老字號的李錦記公司，是如何走出傳統的經營模式，以現代化的經營手段令老字號 經受住了時間和競爭的考驗，創出新的一片天空的呢？答案，當然也在這份研究報告 一個在確定選題的過程中，我們感到李錦記集團所具有的企業文化、核心價值、經營理念，和中國的傳統道家文化是一脈相承、不謀而合的，所以，我們便採用道家 「道、法、將、地、天」五種力量來代表李錦記企業文化的不同層次： 道：
代表企業的核心價值觀和經營理念。
內容是「我心目中的李錦記」1000字詩歌
5樓：匿名使用者
我心目中的好老師 他應該是這樣的人 他不高不矮， 不胖不瘦 中等的身材，大眾的臉 最好講課時帶點微笑 他博古通今，飽覽群書 他不拘小節，豪放不羈 他談吐風趣，平易近人 他上課時間認真教課 下課時間就是我們的夥伴 他呀！
6樓：雞毛能上天
報告，報告，請回答，請回答。
7樓：樑雄材
，我是你最?；在家1??。
三年級作文我心目中的李錦記徵文
8樓：匿名使用者
澳門盛產肥美碩大的生蠔，它舊稱濠鏡澳、濠江，「濠」便是「蠔」演化而來。
而碼頭外不遠處的大街上，新興的蠔油產業順勢而起，形成四大家族鼎立的局面：榮甡、李錦記、福泰興、合勝隆。
2023年，
珠海水鄉來的李錦裳，
請人在店鋪上寫下「李錦記」招牌，
還號稱蠔油的發明者本尊。
而僅一街角之隔的旁邊，
澳門本地人開的「榮甡「蠔油莊，
卻因佔盡天時地利，
後來居上，門庭若市，
9樓：匿名使用者
李錦記不是賣醬油的嗎
二年級作文我心目中的李錦記徵文200字
10樓：匿名使用者
題目：我心中的李錦記
今年組文的主題是「trap out——衝出困境」，當今的企業，或大或小，不論中外，都面臨著激烈的市場競爭，其中，隨著世界全球化的程序的加深，中國企業 越來越走向世界，而世界的企業也越來越將中國視為競爭對手和合作伙伴，一些傳統 行業、特別是家族經營的企業要怎樣在這種新的局面中找到自己的生存、發展之路， 就是一個值得思考和研究的問題。
我們經過精心的篩選，從久負盛名的中華老字號、 又是家族經營的傳統企業中篩選出李錦記（香港）集團作為我們的研究物件，做了大 量的調查研究，結合經濟、管理的基本知識分析這個組織的文化精髓並提出我們的新 的見解。
李錦記集團的典型性體現在： 首先，它是發源於1888 年，從專做蠔油開始，經歷了一個民族品牌創立、成長、 挫折、轉型、突圍、持續發展到現在穩健發展的典型過程，在李錦記一步步發展壯大 的過程中，一定有許多可以值得現在仍在苦苦掙扎的民族傳統企業參考、借鑑的經驗 教訓。
其次，李錦記自從創立以來，一直堅持著家族控股的經營管理模式，這種家族經 營的企業形式受到許多對組織文化和企業成長有深入研究的專家的質疑，許多殘酷的 事實也彷彿證明，傳統的家族經營模式在企業發展初期可以降低運營成本、促進企業 快速成長，但是到了企業平穩發展的階段，家族經營的種種弊病就會表露出來。
那 麼，李錦記公司，在保持經營權和所有權的完全統一的同時，又是採取了什麼樣的手 段，創造了它不斷的銷售奇蹟的呢？我們的調查報告將揭開李錦記的基業常青之迷。
再次，老字號的品牌往往忽略了對自己產品的宣傳、推廣，在產品的開發、創新 方面也缺乏主動性。
在過去，沒有來自外國和其他企業的競爭的情況下，這樣的做法 也許還有生存的空間，但是如今，面對一個越來越開放的世界市場和越來越激烈的競 爭，傳統產業、傳統企業「酒香不怕巷子深」的銷售策略就顯得落後了。
同是作為傳 統老字號的李錦記公司，是如何走出傳統的經營模式，以現代化的經營手段令老字號 經受住了時間和競爭的考驗，創出新的一片天空的呢？答案，當然也在這份研究報告 一個在確定選題的過程中，我們感到李錦記集團所具有的企業文化、核心價值、經營理念，和中國的傳統道家文化是一脈相承、不謀而合的，所以，我們便採用道家 「道、法、將、地、天」五種力量來代表李錦記企業文化的不同層次： 道：
代表企業的核心價值觀和經營理念。
11樓：廖藹凌的小遊戲
門診啊啊啊不要了解鎖
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