1樓：2秋子
開店要考慮很多的 第一，這個行業是否有市場？是否這項業務真的很缺，而且也比較容易賺錢？ 第二，開店選址。
一家再好的店，如果所以的地區不好那也是不會有很好的生意的 第三，開店的成本，和虧損問題。在剛起步的時候，你不要想有盈利，你應該做好虧損的準備，而且在虧損的時候贊成不要放棄，不然會越虧越多的。 第四，你是否真的適合經營這個店？
有時間照顧嗎？ 我覺得這是幾個比較重要的因素對於創業，多數創業者對其中的艱苦有一些思想準備，但是對事業的選擇、起步和定位、目前工作的重點和突破口存在迷茫的現象，對未來的瞭解也很不充分。 從大處遠處看，創業者當然要有遠大目光和長線打算，也要有系統實施的思想。
但是，筆者這裡想說的，僅僅是個起步的問題。這將影響到企業的生存，也影響到企業家的心態。 創業充滿艱辛，我們也經常聽到創業者可歌可泣的事蹟。
缺資金缺裝置缺人手，創業者要面臨超常的壓力和挑戰，流汗流血，一點一點積攢自己的事業基礎，「針挑土」般地積累自己的「第一桶金」。 創業精神和態度上的東西自不必多說，我們想談談創業者的事業或者工作定位。 一、 必須考慮自身的狀況，從「大處」和「遠處」著想是應該的，也是必須的，但起步也非常重要。
在與一批小型民營企業創業者的接觸中，經常能聽到「發展成行業龍頭」、「在本地區領先」、「構造有力的銷售網路」、「科技領先」、「國際化經營」、「佔領市場制高點」、「多角化經營」等等遠大抱負。 一些諮詢顧問也確實存在「大戰風車」似的善意假設和胡亂指導的現象，看到那一份很不符合企業實際、企業家（創業者）不知如何下手（就算一個上軌道的企業也不一定能做到）而被鎖在抽屜裡的一份諮詢文案，不禁有所感觸。如果不負責任地把一些大型企業的做法、管理體制、制度、模式推銷給初創過程中的中小民營企業，這不僅教條，也十分危險。
當然，如果企業得到強有力的資本或者其他資源的注入這可能不在話下。 一個投資12萬的餐飲店，「硬體要上水平」、「服務要領先」，而且要「全方位匯入企業形象設計」，這種「星級酒店水平」對它合適嗎？ 一個10來個人的微型箱包生產企業，要去開拓歐美市場，要把產品打入南非，這可能也不一定理智。
一家年銷售10幾萬元初創企業，有人建議它「技術領先」，成立「微控制器」研究開發部門，去申請iso國際質量認證；要知道，這個公司目前連個專業技術人員都沒有。 一個市場，10年以後的前景被描述得非常好，確實也不錯，問題是，您怎樣讓這個企業挺過這2-3年？ 當然，這些說法不能絕對化，或許真有企業這樣成功了。
但我們還是想提示，「階段不可逾越」，在創業階段，企業生存的需要可能遠遠重於發展的需要。至於企業已經步入正常發展軌道而還不採取措施上檔次那也就不能造就企業家了。 二、 抓住重點，快速反應。
人們一般習慣井井有條、排好隊、布好陣、有規矩有方圓，但是創業階段，企業自身條件不具備、現在市場變化也十分迅速，一般不會讓您心平氣和地排隊佈陣。搞管理的人，有時碰到一個初創的企業，就拿組織理論、組織體系、規章制度、管理機制去衡量去套，不是說這些東西布重要，而應該考慮企業的具體情況。一個健全的組織體系、管理機制不是一天兩天造就的，市場會等您把這些玩意全弄好了才開仗？
因此，對於初創的企業，筆者認為有兩點很重要： 1、 快速形成企業利潤，使初創的企業能夠儘快得到血液，為生存發展奠定基礎。快速形成企業贏利的產品和服務、快速促成銷售成功； 2、 快速建立企業「顧客反應」機制，這與形成企業利潤一致，企業要很快找到自己的顧客並及時跟進銷售和服務，相對而言，其他工作可能不一定顯得那麼緊迫。
企業內部，也形成一個「顧客導向（龍頭）」，多數工作，如生產、技術、質量、**、銷售等快速圍繞「顧客」。注意，筆者提的是「顧客龍頭」和「顧客反應」機制，還沒有上升到「市場」，上升到「市場」層面是接下來的工作。 三、 具體的事務可能很重要。
企業家絕不應該忘記自己的戰略和使命。但企業初創，不要急於把自己放在「老總」的椅子上、坐在辦公室裡發號施令，可能有大量時間精力要用在具體事務的處理上，比如一筆資金、一次採購、第一隻產品、第一個顧客、第一筆交易、技術上的難題，有時哪怕這件事情很小。 把這些初期的「戰術」甚至「業務」層面的事情處理好非常重要，哪怕是一個很小的失誤可能也會葬送企業的前程。
就象農民起義，搶到第一杆槍，鬥倒第一個財主，搶到第一塊地盤一樣重要，雖然您志在全中國，甚至全人類，但這時您還講不到「陸海空」三軍協同作戰的問題。 四、 思想清楚些，眼光上當然也要看得遠些。 企業初創，您可能置身於大量具體事務之中，但您的思想還是要跳出具體事務的框框。
——您應該明白，目的和手段的關係； ——您也比較清楚，近期和長遠的關係； ——您應該在這些事務中不斷總結，發現機遇問題，積累經驗教訓； ——您應該是清醒的，您想得更多，更遠…… 大學生朋友創業注意事項 大學生朋友創業幾點建議及創業準備流程！ 大學生創業的誤區： 一、激情不是全部 激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。
但面對大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業專案可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業專案。這其中有很大部分大學生創業者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業準備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種**所學的知識與資訊，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與專案時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面瞭解專案，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與專案。
二、只見冰山一角 創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關係、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的專案或想法，只是代表「創業的長征路」剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認為憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，而在創業準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要著眼於全才。 三、工作的核心是什麼 按現代企業制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。
這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產品質量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創業者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創業者工作中的最高原則，是一個創業型企業生存與發展的基礎。但我發現在很多大學生企業裡，明視訊記憶體在著因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創業工作效率不高。
有的創業者很辛苦在工作，也的確是很執著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境。可以說在合法的經營範圍內，「能否賺到錢」是衡量創業者工作的唯一標準。 四、團隊組建與協作精神 「團隊精神」這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現「人與人合作」的工作中，大學生創業者往往會出現「一人是龍、二人是蟲」的情形。
縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨鬥而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，大學生常常會出現以已為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創業路途中的絆腳石，都會打擊沒有計劃打創業持久戰的創業者，讓他們在心理上元氣大傷。
其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現象，我們只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善於在交了犯錯誤的「成本」後，我們要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想像沒有錯誤的創業會成功。 六、堅持就是勝利 再充分的創業準備都是不完善的、再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發生摩擦、再厚實的資金也有周轉不靈的時候，這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路**們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。
也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。
建議創業準備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什麼，我能做什麼，我要做什麼； 2、自我檢查：
即按標準商業計劃書進行編寫本專案商業計劃書，將企業人、財、物、供、產、銷所有要素都規劃進行； 3、找人挑刺：即對你想做的行業較熟悉且能為你保持商業祕密的人對你的方案進行可行性論證； 4、組建團隊、合作伙伴確定合作原則； 5、制訂創業經營計劃與實施計劃。
我以後想做企業家，經商之類的，大學該報什麼專業好？是偏向於哲學人文歷史類還是經濟管理**類？
2樓：笑談古和今
如果想做企業家，想經商，最適合的專業就是工商管理。通常經濟管理、**類，是屬於實操性比較強的專業。工商管理更加巨集觀一點。
經濟管理，**類專業的內容，工商管理專業都要學的。偏向於哲學，人文歷史類肯定不對。
想以後自己開店，去學奶茶店好還是做早餐店好？哪個生意會好做一點？收入比較穩定一點
齊齊上 哪個好掙還需要你的經營方式，還有選的地段，人氣旺生意才旺，還得建立良好的口啤，餐飲容易開啟市場，畢竟面向性畢奶茶廣。 看在哪開了 我們這邊都是早餐店比較賺錢，因為我們這邊奶茶店比較多 像我們老家還是奶茶店比較好，尤其再弄一點比較有特色的奶茶會更好 僑亭 生意是靠人做出來的，不光奶茶店也好，早...
我想以後去包裝印務公司上班，現在大學該報什麼專業？就是做紙盒
學 印刷工程 包裝工程 化工，材料 市場 都可以。看你做哪類的。廣東工業大學，輕工學院 湖南工業大學 西安理工大學等等 國內開設院校 本科段，66所 武漢大學 印刷與包裝工程系 吉林大學 生物與農業工程學院 西北農林科技大學 機械與電子工程學院 山東大學 材料科學與工程學院 鄭州大學 材料科學與工程...
自己開個小店,或者在公司打工,如果是你,你選擇哪個
如果你是剛畢業的學生，建議你先去打工，打工的過程是學習的過程 磨練的過程，不僅可以讓你思考公司管理的利弊得失，也可以總結一些人際交往的經驗。在你學到這些實踐出來的知識以後，再自己開個小店創業。我覺得這樣可能更好。 天狼吞日 自己開店,首先自由,通過自己努力想方法增加收入的途徑也多 給別人打工做的再好...