1樓：匿名使用者
最先，要讓他們瞭解這個組織，讓他們對自己所在的組織充滿信心，然後根據他們所在的部門職責不同，給予應對部門工作所需的培訓，（很多的東西都是代代相傳的），比如說活動部學習審批活動，與社團聯絡；專案部（外聯部）學習拉贊助，如何與商家接洽；宣傳部，學習pop字型，海報設計，網路部裝置除錯，·····
然後根據幹事需要邀請嘉賓來做一些培訓，然後是在活動中鍛鍊自我能力，學會自我鍛鍊總結等
，在往後要讓他們學會協調多方工作安排······根據情況不同而有所調整安排，但最好現有一份明確的必定的規劃，再根據需要調整，增減！！！
2樓：匿名使用者
一般情況下應該讓幹事們覺得自己做的事情對自己有好處，比如鍛鍊哪方面的能力，比如以後在社團會有怎樣的發展。做領導的，要因人而異、重點培養噢。建議你看下管理類的書籍，肯定會對你有幫助的。
3樓：奇幻club世界
以身作則，做出榜樣來。
及時聽取幹部的意見建議。多一些人文關懷。
其實會長是做大局工作的，帶幹事是由各部門部長負責人一起做的一件事情。一個人力所不能及的。
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