1樓：有點道貌岸然
別聽樓上的**不懂裝懂，就算是好意。也會把人引入歧途。哥們你好，首先說說發散思維的起源吧。人的大腦分左腦和右腦。左腦就不說了，他管邏輯。
右腦被稱為影像腦，她的作用主要是人的聽、看、觸、味還有什麼我忘了。。。。。
右腦會把自己所感受到的一切做成影像儲存在右腦裡。發散思維就是源於右腦。作為一個不小心擁有發散思維的賤人我只想說，去看什麼鍛鍊發散思維的書，是在扯淡！
記住當你聽到什麼事情時，不要急著去贊同和否定！至於如何發散，
1你應該不能有任何宗教信仰（散發思維就是無所顧忌！一定要有信仰的話，那你自己就是信仰！)。
2多去看看**，什麼**都可以，包括言情**（你懂得）。把**裡的人物、環境、和人物的心境在你的腦海裡用影像表現出來。(這一刻你就是導演）3去聽聽歌,把自己想成這首歌的創作者和表演者，想想這首歌應該在什麼地點什麼時候對什麼人唱，才能耍帥。
多看看動畫片（給分就告訴你o(∩_∩)o~）。
上面我給你推薦的都是開發和鍛鍊右腦的。其實散發思維是所有思維裡最好學習的。因為他的精髓就是“一銀”不要吃驚就是這樣。
把‘一銀'當成生活中的一種習慣。像我，走在馬路上看見一個美女。雖然哥表面道貌岸然，其實在我看到她身體第一時間，在心裡已經把他xxoo一百遍（這不是道德問題，至少相比之下，我是個善良、有責任心的人）
全手打看得出來嗎。這是**秀不給分，我就詛咒你。
2樓：
什麼都不重要。那說明你腦子考慮事情太簡單了，總是想著自己的利益，就拿你這個問題來說，就是為了你自己的問題在找答案。換個角度多思考思考。
想想你做的每一件事，說的每一句話，是否都是對的，你這樣做了，這樣說了之後別人會怎麼想，會有什麼樣的感受，別人會做出什麼樣的反映，會給別人帶來什麼樣的煩惱和麻煩？假如你做的每一件事，說的每一句話，是別人對你說的，對你做的，你會這樣？你此刻在想什麼，做什麼？
為什麼會這麼想，這麼做？你看見的沒意見事物都是真的麼？不，你要想著他們都是a級的《a貨，山寨的，虛假的》，試著模仿一下別人在面對這些事物的時候的態度！
嘗試著不動筆，只動腦，學習不是在課堂上，課堂下的學習環境更好，其實拼命往書裡鑽的才是最笨的笨蛋！！！多看看電視，開始去發現電影裡的每一個動作，每一個表情，每一句臺詞。
你做過的每一個夢，你都能記得住麼？偶爾記住的幾個，卻又不是很清晰，你記住的這個夢一定是一個很美很美的夢，要麼就是一個非常非常可怕的。一定要想，拼命的去回想，到底夢到了誰？
去解開心中的疑惑。
對萬事都要抱著一個美好的幻想，或是一個可怕的噩夢。
玩遊戲，不要說玩遊戲你就絞盡腦汁的去使命的去鑽研那一個遊戲，同時玩多個遊戲，或者是把一個遊戲玩到一個基本的水平，剛熟悉一段時間以後，馬上換，換其他遊戲，比如cs，每一把槍的威力，精準度，後坐力，速度，彈藥的數量去對比一下，在什麼場合下用什麼搶，是威力大好，還是速度快好，還是子彈多的好，就像做人，說話和做事一樣，要想不得罪人，被大多數人接受，首要的就是，見什麼人說什麼話，也就是俗話說的“見人說人話，見鬼說鬼話。”但是這只是用來處理恰當的人際關係，絕對不可以用來做其不被其他人所接受的事。有時間的時候試試開開玩笑，但是也不要開的太過火，利用你看電視時學到的，看別人的表情《臉色》說話，適可而止！！！
撒謊，《不是要教你學壞哈》俗話說：“說一句謊話，要編一百句《甚至更多》謊話來圓謊.” 就是這樣的，不過說謊之前要先考慮一下後果。
說謊的時候，只要你選的話題適當，不會有什麼感覺，圓謊的時候才是考驗你大腦的應變能力的時候，圓謊的時候，別人問你什麼，腦子裡要迅速的排出對策，該怎樣去圓，而且你要圓的合情合理，要圓的容易收場，圓的不被別人發現，圓的連自己都相信這是真的。
練習，其實生活中，社會上，的每一件事都可以給你提供很好的開拓視野和思維的條件。關鍵就在乎你怎麼去發掘。
3樓：匿名使用者
發散不了思維 關鍵是知識面相對還比較窄 要多方面學習 思考問題要深入 當然還要全面 關於大腦短路還是思考不深入 如果是將新思考 沒雜念加上知識面廣 就不會出現短路了
4樓：匿名使用者
多與身邊的人交往！ 多交流一些自己的見解！會收到較好效果！！！！
5樓：丄塰·d·襠佽
為什麼要改善?不需要改的..多接觸下社會肯定會對這個社會有更多見解..
記憶力不太好那就別記...記那麼多做什麼?做人瀟灑點.你也不過只有幾十年的命嘛..為什麼要逼自己做那些自己做不到的事?
每個人都有他自己的獨特一面..可能你自己認為自己腦子不太好..要那麼好做什麼?
做人簡單點..別人也會對你簡單的..開心的過每一天可比擁有一個外星大腦好的多..
(*^__^*) 嘻嘻……
你能問出這問題已經說明你不是傻子了...既然不是傻子那不就好了麼
6樓：匿名使用者
你幾時能夠靜坐 一個小時不動。 你的思維就開闊了！！！
7樓：a_匪
先冷靜下來思考下，少說話。多看點就發覺自己懂的也多了
8樓：非展月
看東西看到最淺層,沒有關係,每個人都是不一樣的,或許雖然你只看到最淺層,卻是別人沒有想到的呢?
其實你也可以多做做現代文,就是那種關於母愛啦,父愛的那種,比較感人的文章,你會發現你的思維在不經意間就開啟了.
記憶力不好的話,其實我也是這樣啦,嘿嘿,告訴你個小竅門哦,晚上睡覺的時候在枕頭旁邊放玫瑰花吧,可以在睡夢中提高你的記憶力喲.
大腦容易短路,是在學習上麼?你確定你上課有認真聽麼,或許不經意間就會開點小差?
如果沒有分神的話,建議你找個朋友,叫他給你提問題,就是那種兩個答案之間選一個的那種,不要去思考,脫口而出,也不要管對錯,多多練習的話就可以改善一點了.
以上只是我個人的心得......
9樓：
多看**，很有效啊 ，你可以試試
10樓：匿名使用者
啥都試過沒用那就去撞牆吧，
11樓：萌優子
你的知識少了，多充電就可以了。
12樓：來自茅仙洞給力的蝶魚
我和你一樣的，我也需要改變
13樓：鄒城小媳婦
多動腦子，多玩益智遊戲。
為什麼人的思維很侷限？突破不了，
14樓：匿名使用者
牛頓從蘋果落地發現了萬有引力，瓦特看見爐子上燒水的壺蓋被水汽頂起而受到啟發，發明了蒸汽機。蘋果與萬有引力、水壺蓋與蒸汽機，在一般人看來是風馬牛不相及的事物，牛頓和瓦特卻能夠從這些不同的事物中揭露客觀事物的本質及其內部聯絡，並且在此基礎上產生新穎、獨創和有價值的思維成果，這種解決問題的思維活動就是創造思維。創造思維不僅是技術創新和產品創新的源泉，也是組織創新、營銷創新、制度創新、商業模式創新等管理創新的源泉。
企業的管理創新不僅需要具備創造思維的人才，同時也需要有助於激發創新思維的組織氛圍。因此，企業的創新思維能力取決於個體和組織兩大因素的影響。
1.思維定勢既是創新思維之母，也是創新思維的宿敵。
其實答案很簡單：公安局長是女的，吵架的一個是她的丈夫即小孩的爸爸；另一個是她的爸爸即小孩的外公。為什麼我們剛才把他們之間的關係想得很複雜呢？
因為“公安局長”、“茶館”、“與老頭下棋”這些描述，使我們從以往的經驗判斷出發，為公安局長預先設定一個男性身份，這樣就把簡單的問題想得複雜了。這種預先設定的心理狀態和慣性的思維活動就是思維定勢。人們根據以往的知識和經驗積累，逐漸形成一種判斷事物的思維習慣和固定傾向，從而形成“思維定勢”。
一位傳統保守的母親生下了一個叛逆的小孩，這位母親就是“思維定勢”，這個叛逆的小孩就是“創造思維”。首先思維定勢是創造思維的基礎，對解決現實問題有積極的一面。比如對法律法規產生的的思維定勢有助於增強人們自覺遵守法紀；對道德觀念產生的思維定勢會使人自願接受道德的約束；基於心理髮展規律，對員工情緒管理形成的思維定勢，有助於更好地進行以人為本的管理；基於消費者心理，對客戶溝通形成的思維定勢，可以可以準確把握客戶需求，從而順利實現交易等等。
其次，“創造思維”這個叛逆的小孩，天生就不服“思維定勢”媽媽的管教，時刻想掙脫她的束縛遠走高飛，因而“創造思維”和“思維定勢”又是一對生死冤家和宿敵。創造思維需要打破常規，而思維定勢是一種固定的思維模式和思考習慣，常常對形成創造思維產生消極的作用。
思維定勢可能都是在過去某一階段的經驗總結，是經過成功的經驗或失敗的教訓驗證的“正確思維”。但是當事物的內外環境變化時，仍然固守“正確的”定勢思維卻行不通了，甚至要吃大虧。
有一個故事是這樣的：美國一位科學家在海洋館裡做了一個實驗。他用玻璃板把一條具有攻擊性的大鯊魚和一條小魚隔開。
剛開始，這條大鯊魚不斷撞擊玻璃，企圖捕食隔壁的小魚。無奈玻璃隔板太堅硬，無論怎麼發威，玻璃隔板絲毫未損。攻擊了一段時間之後，它便放棄了。
於是，科學家便把隔板悄悄地移開。意想不到的是，大鯊魚再也沒有攻擊過小魚。它們都溫和地在各自的領域活動，互不侵犯。
可見，不突破思維定勢，就只能被原有的框架所束縛，就不可能激發出創造思維和取得新的成功。
2.積極的思維定勢和消極的思維定勢。
按預先設定心理狀態的預期結果不同，思維定勢分為積極的思維定勢和消極的思維定勢。
積極的思維定勢：當面對問題發生時，相信採取某一行動一定會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是積極的思維定勢。在此澄清兩個問題：
一是思維定勢產生的積極作用不同於積極的思維定勢；二是積極的思維定勢不一定都是正面的效應，積極的思維定勢也存在正負兩個方面的結果效應。
固守積極的思維定勢會使企業付出不必要的代價。像當年秦池、愛多等很多**電視臺廣告標王因為迷信品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告就可以做好品牌，在如今這個廣告**越來越分化、消費者越來越成熟的時候，仍然過於迷信單一廣告的作用，結果鉅額廣告費用投進去卻沒有收到預期的效益，這是積極的思維定勢付出的代價。
消極的思維定勢：相信採取某一行動不會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是消極的思維定勢。比如諸葛亮成功上演了一出“空城計”逼退司馬懿，就是利用了司馬懿的一種消極思維定勢：
諸葛做事一向謹慎，千萬不可冒險進攻。
企業固守消極的思維定勢則會錯失發展的機會。比如有一家製藥企業是由國有企業改制而來，老總的市場營銷觀念仍然很落後，重產品、輕市場，重質量、輕營銷，認為只要產品質量上去了，就不愁銷路，對廣告和營銷活動一向不重視。前些年市場形勢比較好，銷售也不成問題。
最近幾年藥品市場競爭越來越激烈，但企業沒有及時轉變觀念，不去市場找原因，一味強調狠抓產品質量和內部管理，營銷工作仍然很薄弱。結果市場逐漸被競爭對手搶走，企業效益逐年下滑，人心離散。消極的思維定勢使企業錯失了通過有效營銷而向前發展的機會。
積極的思維定勢往往**於已往的成功經驗，消極的思維定勢往往**於已有的失敗教訓，兩種思維定勢都會形成創造思維的障礙。過去成功的經驗應用於現在，不一定還能成功；過去失敗的事情，現在不一定還會失敗。克服這種障礙必須確立新的思維方式——歸零思維。
答案是：二分之一。硬幣只有兩面，即使是之前任意拋擲100次都是正面朝上，在不受任何外來因素影響的情況下再試一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，與之前拋擲硬幣的概率沒有任何影響和關聯。
忘掉過去的成功和失敗，不受已有成見的束縛，讓思維從頭開始，這就是歸零思維。
3.以創造性破壞思維顛覆思維定勢
在企業經營管理工作中，在遇到新情況和新問題時，人們往往習慣去尋求以往已獲成功的方法，以及迴避以往遭遇失敗的做法，這種思維定勢通常有三種表現：
其一，縱向的思維方式，過分注重邏輯思維和因果關係。比如從以往參照年度和月度的市場份額和銷售資料推測今後年度和月度的發展趨勢和銷售業績，以一個區域的市場開發情況**其他區域的市場開發進度等等，可能都將不再適用今天跳躍性變化的經營環境。
其二，信奉非黑即白、非此即彼的觀念，認為事情只有唯一的正確答案和解決辦法。而現在在企業經營管理物件和範圍上更多的是“灰色地帶”。事情沒有好壞之分，只存在有效和無效之別；企業的人才和員工也沒有絕對的優劣之分，只存在適用和不適用以及如何使用的問題；企業的性質和經營範圍也很難像過去那樣可以很清楚的界定，產品與服務、員工與顧客、工業與商業逐漸走向互動融合，非此即彼的思維定勢將無法對這些新的變化做出合理判斷。
其三，消極的溝通方式，習慣使用“是的，但是”這類口語和交流方式。在對新穎的、異己的、排斥的觀點發表看法時，“但是”後邊的內容通常是管理人員真正要傳遞的資訊，反映了管理者的思維定勢對新問題的牴觸和不接受的消極態度。
以上這類思維定勢都會對管理思維產生僵固和刻板化效應，因而成為激發管理創造思維的障礙。在以往，社會的發展趨勢、企業生存環境的變化和市場競爭的態勢都遵循一定的發展規律，過去有跡可循，未來可以**，今天可以把握。但在今天，跳躍性的變化和不連續發展的趨勢，使事物的發展失去了那種線性的因果關係和連續性，當某個名不見經傳的新競爭者掌握了更讓消費者接受的新產品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在產業中長期佔據優勢的企業則可能一舉被擊敗。