專案管理的制約因素有哪些？

1樓：娛樂圈的體育迷

專案管理的三個約束條件。

任何專案都會在範圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是專案管理的三約束。專案管理，就是以科學的方法和工具，在範圍、時間、成本三者之間尋找到乙個合適的平衡點，以便專案所有干係人都儘可能的滿意。專案是一次性的，旨在產生獨特的產品或服務，但不能孤立地看待和執行專案。

這要求專案經理要用系統的觀念來對待專案，認清專案在更大的環境中所處的位置，這樣在考慮專案範圍、時間及成本時，就會有更為適當的協調原則。

1、專案的範圍約束。

作為專案經理，首先必須搞清楚專案的商業利潤核心，明確把握專案發起人期望通過專案獲得什麼樣的產品或服務。對於專案的範圍約束，容易忽視專案的商業目標，而偏向技術目標，導致專案最終結果與專案干係人期望值。

之間的差異。

因為專案的範圍可能會隨著專案的進展而發生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生衝突，因此面對專案的範圍約束，主要是根據專案的商業利潤核心做好專案範圍的變更管理。

既要避免無原則的變更專案的範圍，也要根據時間與成本的約束，在取得專案干係人的一致意見的情況下，合理的按程式變更專案的範圍。

2、專案的時間約束。

專案的時間約束就是規定專案需要多長時間完成，專案的進度應該怎樣安排，專案的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先後順序。當進度與計劃之間發生差異時，如何重新調整專案的活動歷時，以保證專案按期完成，或者通過調整專案的總體完成工期，以保證活動的時間與質量。

在考慮時間約束時，一方面要研究因為專案範圍的變化對專案時間的影響，另一方面要研究，因為專案歷時的變化，對專案成本產生的影響。並及時跟蹤專案的進展情況，通過對實際專案進展情況的分析，提供給專案干係人乙個準確的報告。

3、專案的成本約束。

專案的成本約束就是規定完成專案需要花多少錢。對專案成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據專案的特點，採用特定的計量單位。

來表示。關鍵是通過成本核算，能讓專案干係人，瞭解在當前成本約束之下，所能完成的專案範圍及時間要求。當專案的範圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，以決定是否變更專案的範圍，改變專案的進度，或者擴大專案的投資。

專案的約束包括哪些方面

2樓：

1)專案範圍約束專案的範圍其實就是專案的任務是什麼？專案範圍會影響到你的專案工作分解和任務安排。作為專案經理在缺衝開始專案前一定要明確專案發起人的需求和期望。

專案任務的確定需要依靠客戶需求。專案實際執行過程中，範圍會隨著專案的進展而發生變化的可能性很大，專案範圍變化會與時間和成本等約束條件之間產生衝突。一旦專案的範圍基準變化時，就需要根據核心任務做好平衡以及範圍的變更管理。

在取得主要專案干係人的一致同意後，按程式合理變更專案範圍。2)專案時間約束專案的時間約束專案要多久完成，專案具有臨時性的特點，使得專案有了開始和結束的時間點。要想專案按時完工，就需要專案經理根據範圍合理安排專案的進度以及各活動的邏輯順序。

當進度與計劃之間發生差異時，就需要做好活動調整了。如果專案調整後還有可能影響里程碑，現在可用的辦法就只有「趕工」和「快速跟進」了，以保證活動的時間與質量。在考慮時間約束時，不僅要考慮專案範圍變化對專案時間的影響，還應考慮專案時間變化對成本的影響，專案時間和成本之間有一種倒拋物線的關係。

3)專案的成本約束對於專案來說按時、按範圍完成目標所給的成本是一定的，這就是成本約束。對於乙個專案來說，成本是在計劃期的預算中體現的，這是經主要干係人批准的基準檔案。當專案範圍或時間變化時，成本一定會受到影響。

很多人都很重視專案的進度而忽視專案的成本管理，到了專案結束時，和財務部門進行專案結算時，才發現專案的成本和預算有差距。專案管理的三重製約之間的關係是相互制約的，作為專案經理要學會根據專案最終目標來平衡這三者的關係。而專案最終目標，並不是一成不變的。

不同型別的專案伏譽殲，專案最終目標衡量標準都不一樣。針對軟體開發專案，軟體的質量，是客戶關係的。而政績工程專案，進度一定是第一關注點，其次是質量，成本已經不那麼重要了。

因此，該如何平衡三者的關係主要看專案的核心目標是什麼、虛迅要看專案目標之後的背景，理解專案提出者最關注的要素點。

專案管理決定性因素

3樓：

摘要。專案管理的目標能否實現的決定性因素是專案管理的組織。

專案管理的目標能否實現的決定性因素是專案管理的組織。

親親，您好影響專案的組織結構因素主要有兩大**，一是來自專案管理組織外部，一是來自專案管理組織的內部。1.來自專案管理組織外部的因素(1)國際通行的專案管理方法與慣例。

2)國家經濟管理環境和與專案相輪慶關的管理制度。(3)專案的經濟合同關係與形式。(4)專案管理的範圍，以及項世罩目的種類、規搜桐鬧模、性質和影響力。

2.來自專案管理組織內部的因素(1)公司的組織管理模式與制度。(2)公司的專案管理方式。

3)公司內領導層及各部門之間的運作方式(4)公司內對專案運作的理念與企業文化。

乙個專案的管理因素包括

4樓：信必鑫服務平臺

工作範圍、時間、質量、成本

1.範圍（scope）。也稱為工作範圍，指為了實現專案目標必須完成的所有工作。一般通過定義交付物（deliverable）和交付姿模皮跡差物標準來定義工作範圍。

2.時間（time）。專案時間相關的因素用進度計劃描述，進度計劃不僅說明了完成碼盯專案工作範圍內所有工作需要的時間，也規定了每個活動的具體開始和完成日期。

3.成本（cost）。指完成專案需要的所有款項，包括人力成本、原材料、裝置租金、分包費用和諮詢費用等。

4.質量（quality）。是指專案滿足明確或隱含需求的程度。

一般通過定義工作範圍中的交付物標準來明確定義這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在專案管理中有重要的地位。