1樓：愚昧文學
簡單說就是你做的不好，而且學習能力比較差，悟性不佳，建議換乙個工作，不然你已經在店長眼裡就是如此角色，以後也很難辦。
2樓：網友
有樣學樣先，學多少沒關係。態度要好。不一定要完全按照老人的做法。
若你有感覺可以改進的地方都去改進它。工作都是簡單而又重複的罷了。說回來，別怕麻煩，熟悉了什麼都能搞定。
老人走了你就是老人了。這是個機會。祝你好運。
3樓：開心的壹家人
說明你不適合這個工作呀，人家店長說了，應該是感覺出來看出來了，你還是非常吃力的，這個一開始接觸這個工作都是這樣的，慢慢接觸，慢慢去適應的，你可以積極的去表現一下。
4樓：來自寶綸閣憐香惜玉 的清風
這可能確實有一定的能力問題存在，但是還是要看你自己到底喜不喜歡這份工作還是隻想臨時找個事情做做，文員只需要手腳勤快，基本不用到什麼智商，記的東西也不至於很多，如果你想堅持這份工作就在家多花點時間熟練一下技能，但如果你不喜歡，最好就是換乙份工作，不然不適合的工作對自己和別人都會造成麻煩。
5樓：珍惜
面試了超市人員，做了，第2天店長說我學起來比較吃力，其實每個人都是開頭比較難，既然他說你比較吃力，你可以用心再適應幾天，如果店長還這麼說，我覺得你還是換乙份適合自己的職業去做。
6樓：帳號已登出
店長也是再給你一次機會，如果你願意珍惜話，那你就留下來做，如果你覺得不想做的話，那隻能走人。他的意思，讓你明確的回覆他。
7樓：帳號已登出
他的意思就是字面的意思，他需要乙個能迅速頂崗的人，就是問你要不要繼續做下去，如果你做幾天不做了他沒人可用也沒有老員工能帶新人了。就這麼簡單。
他想要的其實就是你斬釘截鐵說幹或者不幹了。
8樓：幸福的豆丁麻麻
那是他不想讓你做了，委婉拒絕你吧？或者你自身有**沒做好。
9樓：級汐聊人君呀
文章中描述乙個男人與乙個女人的故事，他們兩經歷了種種坎坷後終於在一起了，其中情節扣人心絃，讓人感受到一種人間真愛，從中說名了乙個道理，兩個人相愛是有理由的，兩個人相愛是有對與錯之分的，只是有誰珍惜誰的說法，真愛是不需要回報的，真愛是無私的付出，真愛是平凡中見幸福，兩個人能相愛且能長相廝守才是幸福，那種風花雪月的生活已經不適合自己了，該靜下心來好好享受一下這平凡的幸福生活了。
10樓：超級
證明對你印象不是很好。
為啥超市文員不好做
11樓：小du趣談時事
超市文員不好做是因為超備猛市文員待遇一般福利待遇一般般，工作前景一般般。
文員是公司的基層職員，一般從事檔案處理工作，超市文員就是辦公室裡的普通文員，主要是負責超市裡的內部管理比如記錄考勤，採購文具用品，超市安保工作等等。
好聽點說坐辦公室，難聽點說就是整理仿或橋資料天天打雜，工資不高，超市文員的工作內容是要學會操作超市的系統，比如進貨退貨進價售價等等，有時候要替補收銀的位置。
文員的職業要求：
1、首先要有乙個很好文字功底，無論是寫「實心」的東西還是寫「空心」的東西。另外還需善於領會領導的意圖（可能有的時候，他不一定能很好的表達出來他要說的意思，但是你要能設身處地的替他想到）。
2、工作效率要高，記憶力要超強，因為要處理很多瑣碎的事情和突發事件，有的時候會有一些很小、時間週期很長團胡的事情需要做，如果不慎忘記，後果不堪設想。<>
怎麼面試超市店長
12樓：
摘要。你好<>
面試超市店長時，首先要考察其團隊管理能力、銷售策略和績效管理能力。以下是一些面試問題供參考：1.
請介紹一下您的團隊管理經驗，包括如何激勵員工、如何解決衝突等。2. 您在過去的工作中，成功實施了哪些銷售策略？
請舉例說明。3. 請談一談您的績效管理經驗，以及您是如何評估員工績效的？
4. 在您看來，超市店長需要具備哪些領導能力？5.
如果您的團隊出現了經營上的問題，您會採取什麼樣的措施來解決？
怎麼面試超市店長。
你好<>
面試超市店長時，首先要考察其團隊管理能力、銷售策略和績效管理能力。以下是一些面試問題核手櫻供參考：1.
請介紹一下您的團隊管理經驗，包括如何激勵員工、如何解決衝突等。2. 您在過去的工作改叢中，成功實施了哪些銷售策略？
請舉例說明。3. 請談一談您的績效管理經驗，以及您是如何評估員工績效的？
4. 在您薯答看來，超市店長需要具備哪些領導能力？5.
如果您的團隊出現了經營上的問題，您會採取什麼樣的措施來解決？
除了以上問題，還可以從以下幾個方面考察超市店長的能力：1. 店面畢螞管理能力：
包括貨品陳列布局、庫存管理等。2. 客戶服務能力：
超市店長需要善於處理客戶投訴，並提供高質量的客戶服務。3. 財務管理能力：
超市店長需要具備基本的財務知識，如收支管理、成本控制等。4. 市場分析能力：
超市塵山店長需要對市場進行深入分析，瞭解競爭對手、顧客需求等，並制定相應策手兄埋略。
該怎麼給店長定工資呢？
你好<>
2.綜合考慮業績和經驗：除了基本薪資外，應該根據店長的業績和經驗給予相應的獎金或福利爛銀櫻，以激飢叢勵其更好地發揮作用。
3.與員工薪資體系相銜接：店長的薪資應該與其他員工的薪資體系相銜接，以避免不公平現象的出現。
怎麼考核店長。
你好清伏<>
1.銷售業績：超市店長應該負責超市的整體銷售業績，因此，銷售業績是考核超市店長最重要的指標之一。
要根據超市的實際情況制定合理的銷售目標，並對店長的業績進行評估。2.員工管理：
超市店長需要管理超市的全部員工，包括僱傭、培訓、考勤等方面的管理。因此，店長是否能夠答畝攜有效地管理員工也是乙個重要的考核指標。3.
客戶服務：超市店長需要確保客耐茄戶在超市的購物體驗良好，因此，客戶服務也是乙個重要的考核指標。可以通過客戶滿意度調查等方式來評估店長的客戶服務能力。
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