1樓：網友
pdca為英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母。
pdca迴圈：按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃：方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
2樓：一羚
p是plan： 制定目標和計劃；d是do： 開始行動，實施計劃；c是check ：檢驗評估結果；a就是action： 處理。
p是plan： 制定目標和計劃。
1、瞭解我院抗菌藥物使用情況。
2、 對抗菌藥物目前使用情況進行評估。按照國家的相關要求，全面檢查，根據結果分析問題。
d是do： 開始行動，實施計劃。
1、組織相關人員學習各種相關檔案和規定。
2、制定培訓內容和培訓計劃，嚴格按照要求現場培訓相關人員。
c是check ：檢驗評估結果。
1、 定期進行抗菌藥物使用情況抽查，通報結果。對超限使用，不合理使用按照獎懲制度進。
行處理。 2、評估監察結果。
a就是action： 處理。
1、根據檢查結果執行獎懲。
2、找出監測結果、工作流程欠佳、考核不理想等問題，分析原因，改進以提高質量，形成。
新的方法和流程，投入使用。
3樓：匿名使用者
「p」是plan： 制定目標和計劃。
一個人在開始一段新的職業生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什麼。有保障的生活？良好的學習機會？
彰顯的名聲？新鮮的感覺？長期經營的一份事業還是積累財富準備日後創業？
當你明白自己真正想要的目標時，你就要為這個目標定下時間表，告訴自己一年之後應該做得怎樣？兩年以後做得怎樣？如果可能的話，還可以把目標進一步劃小，把時間分得更精確。
這樣可以讓你知道接下來該乾點什麼，沒有目標的人只能是虛度時光，到頭來一事無成。
「d」是do： 開始行動，實施計劃。
這一步對於社會新鮮人來說不是問題，但卻是處於事業、職業徘徊期的人最難邁出的一步。有無數人每天會產生無數的想法要改變自己的生活狀態，羨慕別人的成功，不停地對自己說，要是我在他那個位置上也會怎麼怎麼樣。
只有規劃，沒有行動是永遠達不到彼岸的。不懼風險、排除風險、立即行動才能使你擁有理想中的工作和生活。
「c」是check 對行動的結果進行檢驗。
每個有志於掌握自己命運的人，在工作的一個階段過後，都應該反省一下自己今天所做到的和自己的理想還有多遠。如果以其他人做參照的話，也可以瞭解一下自己的選擇和努力是否讓自己滿意。俗話說：
「不怕不識貨，就怕貨比貨」。拿現在的自己和過去的自己，拿自己和別人，拿現狀和理想做個比較，雖然這好像攀比，會有嫉妒、痛苦，也會有得意、自足，但這是走向進步不可缺少的反省，子曰「吾日三省吾身」嘛。
「a」就是action： 糾正錯誤，調整方向。
當反省之後，你會得出一些結論。結論可能讓你滿意，可能讓你失望，但生活一直在繼續，你不能總期望著志得意滿。 機會仍然掌握在你自己的手中，你可以「百尺竿頭，更進一步」， 也可以「柳暗花明又一村」。
總之要把你獲得的經驗和教訓，帶到下一個「pdca」迴圈中去。
每個人都會有幾十年的職業生涯。它不是100米衝刺，也不像撐杆跳那樣一飛沖天。對於普通大眾來說，它更像是一場馬拉松，考驗的是人的韌性和耐力。
只要你有足夠的堅持，不斷的改進，不斷的提升，就一定能夠擁有屬於你自己的理想職業、幸福生活。所以說，生命不息，「pdca」不止。
4樓：歐俊喆
cpr是心肺復甦，p是計劃，d是實施，c是核對，a是結果。
什麼是pdca？
5樓：金芃閣
「pdca」指pdca迴圈，又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(行動)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
【簡介】pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明（edwards deming）博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。
【迴圈方法】
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
【特點】1、各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
2、每個pdca迴圈，都不是在原地週而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
3、pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化，在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵。
6樓：小陽同學
pdca迴圈是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（walter a. shewhart）首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan(計劃)、do(執行)、check(檢查) 和 act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。
這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
應用階段。1、計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
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