1樓：匿名使用者
不能 我覺得那品牌定位差勁。
有新奇感 但是缺乏文化氛圍。
瓶子整一個花露水瓶子。
2樓：
現在市場上各種飲料鋪天蓋地，新品層出不窮，哇哈哈這個品牌已經有廣泛的知名度固然是一個強有力的競爭優勢，但一個全新的商品推向市場，還是要在宣傳上下足功夫才行，電視廣告要足夠吸引目標年齡客戶的眼球，另外就是各種市場活動，比如說超市贈飲，比如說冠名的校園歌手擂臺（例如康師傅辣旋風），比如說贊助個超級女聲（例如蒙牛酸酸乳）快樂男聲什麼的，等等~
品牌的知名度對於某種特定的產品可以說是一個穩固的後方，賦予產品本身的靈魂和價值才是決定它最終能否在市場立足的根本吶~~
3樓：木木遇
我覺得有點懸，包裝定位的問題吧。
不覺得hello-c的包裝和定位就沒有農夫山泉的水溶100來得強嘛，雖然水溶100也不好喝，hello-c更是到現在都沒買過。
至於啤兒茶爽，我看還是有一定消費市場的，但它在家樂福的位置好偏僻，和娃哈哈一眾產品在一起，而非擺在像統一和三得利，雀巢那樣的茶飲中，口味的話，我個人是不太喜歡，回味不濃，也不是很香，但它的外形和味道總有一部分受眾群的。
所以lz不用擔心，我覺得倒是走得下去，至於是怎樣一個路就不好說了。
就像以前我喜歡好時，但感覺它在北方這邊做得就不太好，到底還是德芙深入人心，雖然沒人為之瘋狂，但都能接受，這才是獲得最廣泛大眾口袋中的money最佳的方法。
4樓：匿名使用者
正確定位產品受眾方向才能發展，否則就被定位為四不像產品。
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