1樓：智慧大頭
快要到期的放前面，先幹掉，容易腐爛的放前面
2樓：匿名使用者
總體佈局的基本原則:
1利於作業優化，倉庫作業優化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離；最少的搬運環節；使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業場所和辦公室之間的業務聯絡和資訊傳遞。保證倉庫安全。
2單一的商品流向，保持直線作業，避免迂迴逆向作業；強調唯一的商品出口和唯一的商品入口，便於監控和治理；
3最大限度的利用平面和空間。
4節省建設投資，倉庫中的延伸型設施——供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和執行費用的影響都很大，所以應當儘可能集中佈置。
5便於儲存保管。提高商品保管質量；
6保管在同一區域的商品必須具有互容性，當商品的性質互相有影響或相互有牴觸時，不能在相同的庫房內保留。
7保管條件不同的商品不能混存。如溫溼度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。
8作業手段不同的商品不能混存。當在同一保管空間內，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴峻影響該區域作業所配置的裝置利用率，同時也增加了作業的複雜性和作業難度。
9滅火措施不同的商品不能混存。當滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。
企業管理商業管理的基本知識？
3樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
企業管理需要哪些專業知識
4樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理專業的課程設定為：
學 位 課1-1現代企業管理1-2市場營銷學1-3企業戰略管理1-4財務管理實務1-5社會主義經濟理論1-6生產運營管理
專 業 課2-1組織行為學2-2**投融資2-3電子商務與企業起源規劃（erp）2-4運營與**鏈管理2-5國際化經營2-6企業人力資源管理2-7英 語
專題講座3-1管理溝通、沙盤模擬、小組討論企業管理專業指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類。
企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生，是我國現開設的15類專業學位中的一種，旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。
企業管理需要哪些專業知識
5樓：笨笨熊**輔導及課件
企業管理專業的課程設定為：
學 位 課1-1現代企業管理1-2市場營銷學1-3企業戰略管理1-4財務管理實務1-5社會主義經濟理論1-6生產運營管理
專 業 課2-1組織行為學2-2**投融資2-3電子商務與企業起源規劃（erp）2-4運營與**鏈管理2-5國際化經營2-6企業人力資源管理2-7英 語
專題講座3-1管理溝通、沙盤模擬、小組討論企業管理專業指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生，是我國現開設的15類專業學位中的一種，旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。
6樓：笑笑師伯
決策管理、計劃管理、組織管理、人力資源管理、生產管理、營銷管理、採購管理、等等
7樓：匿名使用者
企業管理最需要的不是知識
8樓：匿名使用者
高階經營師、人力資源管理師、職業經理人認證、註冊會計師、心理諮詢師……，證很多，關鍵看你工作中適用的是什麼
9樓：匿名使用者
第一就是安全管理，安全是企業的生命線
第二就是質量管理，質量是企業發展的必要保證
然後就是人員的管理，成本管理等。企業要有完善的管理制度，然後通過嚴格的考核制度確保其能夠得到有效的實施。如果能夠做到制度完善，執行徹底，那麼管理起來就會事倍功半，得心應手。
企業管理知識
10樓：匿名使用者
沒有實踐，當然對其中的很多內容都是不懂的。理論來自於實踐，通過實踐又過可完善理論。畢業後儘量進管理較為規範的公司，才易學到管理。
希望採納
11樓：金融智慧小魚
回答企業管理學基礎知識之
一、管理概念
1、管理就是為了實現組織的目標，而對組織的各項資源及其有機結合所形成的活動進行計劃、組織、領導與控制，以較少的投入獲得較多產出的過程。
2、管理性質
管理二重性理論揭示了管理的性質。管理是在一定的生產方式下進行的，它一方面同生產力、社會化大生產相聯絡，具有組織技術屬性；另一方面同生產關係、社會制度相聯絡，具有社會經濟屬性。
企業管理學基礎知識之
二、管理學的特點
管理是在一定的環境中進行的；管理物件是組織中的所有資源及其活動過程；管理要通過計劃、組織、領導與控制等職能來實現；管理是有一定規律的；管理的目的是要實現組織的目標。
1、是一門綜合性科學哲學、經濟學、社會學、心理學、法學、數學等
2、是一門不精確的科學沒有固定法則演算沒有精確定律。
3、是一門實踐性很強的應用科學文盲也能當好管理者。
4、是一門發展中的科學管理學的起源及發展iso的發展熟讀經書、結交高人、勤於實踐、善於思考是學好管理的不二法門。
企業管理學基礎知識之
三、塑造有效的管理者
1、管理者的概念及特徵
管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權力，並以此為基礎從事管理活動的人。
管理者的特徵：擁有獎懲他人的權力，必須執行一定的管理職能，人格一般是雙重的。
2、管理者的層級及職責
管理者層級分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責：高層管理者的職責、中層管理者的職責和基層管理者的職責。
3、管理者角色與定位
管理者要扮演三方面的角色：人際關係方面，資訊溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。
2企業管理有哪些方法
「抽屜式」管理
現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
「危機式」管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。美國企業界認為，
更多21條
12樓：響亮一夏
企業知識管理系統
會博通使企業知識有序化管理，企業知識沉澱，企業知識再利用等數字化綜合知識管理系統
13樓：旅行夢途
有關企業管理並不是一兩句話就可以說清楚的，一方面需要很全面的知識，再者就是實踐，當然最重要的就是創新，先建議先從基礎的學期吧。
14樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
資產評估應遵循的原則，什麼是資產評估？應遵循哪些原則？
萬誠國際商務 一 貢獻原則 貢獻原則是指某一資產或資產的某一構成部分的價值，取決於它對其它相關的資產或資產整體的價值貢獻，或者根據當缺少它時對整體價值下降的影響程度來衡量確定。貢獻原則要求在評估一項由多個資產構成的整體資產的價值時，必須綜合考慮該項資產在整體資產構成中的重要性，而不是孤立地確定該項資...
客廳中的茶几應如何擺放，茶几在家中如何擺放？
有榮 義大利之家 客廳中的茶几應若何擺放？茶几最好放置在主沙發的正前方，茶几要比沙發小，沙發中配套的小茶几，擺放在主沙發的兩側有如青龍 白虎閣下護持，這也相符風水之道。在客廳沙發的前面或閣下兩側，一定有茶几與之相配套，茶几的感化是供主客放一點臨時的物件，擺放生果 鮮花 茶杯 報紙等物品，是方便主客蘇...
綠色建築應遵循的基本原則是什麼，有效控制應遵循的基本原則是什麼？
朗綠科技 1 節約能源。充分利用太陽能，採用節能的建築圍護結構以及採暖和空調，減少採暖和空調的使用。根據自然通風的原理設定風冷系統，使建築能夠有效地利用夏季的主導風向。建築採用適應當地氣候條件的平面形式及總體佈局。2 迴歸自然。綠色建築外部要強調與周邊環境相融合，和諧一致 動靜互補，做到保護自然生態...