1樓：好文案之家
文化是靈魂，能夠為企業保駕護航，企業之間的競爭表面上看是產品、服務、管理的競爭，背後卻是文化的較量。企業文化能將品牌管理的觸角延伸到制度覆蓋不到的地方，優秀的企業都有強大的文化，能借助文化的力量增強企業的向心力、吸引力和凝聚力。個人認為一個企業要形成自己的文化，首先是要樹立既符合企業實際又切實可行的文化，然後從公司的領導層率先示範，再逐漸滲透到公司的每一個員工。
應該怎樣認識和理解企業文化
2樓：波士商學教育
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的!
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標準，是企業組織員工思想與行為規範的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標準、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
談談對企業文化的認識該如何答
4樓：宗寧鬆綾
組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象內無不與組織文容化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。
瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。
成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業的戰略、市場形象或科技的領先優勢。雖然戰略、市場形象和科技的領先是非常重要的，但高度成功的企業往往都投入了大量的精力來建設一種可以發展和管理與眾不同的組織文化的力量。
同心動力
中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威
實戰詮釋實力
負責旨求長遠
應該怎樣認識，理解企業文化
5樓：冰心亦悠
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的！
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標準，是企業組織員工思想與行為規範的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標準、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
對華為企業文化的認識，什麼是華為企業文化
文庫精選 內容來自使用者 geqmgxb21642 狼是一種讓人畏懼 討厭的動物，極少有人願意與狼相提並論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子 獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。在業界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭...
對待同工同酬訴訟的正確認識是怎樣的
微湖情 在勞務派遣中如果勞動者的工作量一樣而工酬不同的話，可以先和單位協商，協商不成可以申請勞動仲裁。以下為法律依據 根據 中華人民共和國勞動法 第四十六條規定 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行 同工同酬 同工同酬是指用人單位對於技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別 年齡 民族...
如何正確認識健康，認識健康的重要性
對於真確健康的認識。文明健康的生活方式還包括對於健康與疾病的認識。如有的單位組織職工進行健康體檢，有的人就不願意參加，認為本來沒病，何必查出毛病來。事實上疾病是客觀存在的，許多疾病都以早期診斷 早期 為好。能有機會做體格檢查自然應該積極參加。又如有人患某些慢性疾病如高血壓 糖尿病等，由於這些疾病在短...