1樓：淮陽小子
這主要是一種企業的委託培養，他們主要是一些比較重要的一些企業或者是技術類的企業，跟學校進行定向合作，學生在畢業以後呢直接去這個企業來工作。
2樓：網友
是作為接替中層管理人員工作的儲備人才。現在很多公司普遍人才流失量大，中層管理人員是乙個公司的支柱，所以會招一些管培生為了填補中層管理人員的流失的空缺。
3樓：鬱蔥蔥
就是自己培養的人才，以後比較適合自己的企業發展的那些人。這些人就是從基層開始做起，瞭解工作內部的全部工作情況，方便以後他自己做管理的時候更瞭解工作情況跟工作的專業程度。
管培生是做什麼的？
4樓：困難解決局
管理培訓生」在校園招聘中成了最受追捧的職位。如今，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開招管理培訓生。那麼被追捧的官培生到底是做什麼的哪？
5樓：虢姮娥慈啟
管培生全稱管理培訓生。
是公司為了培養骨幹力量而招聘的一批員工。
進入公司後會有系統的培訓和輪崗。
最後應該會有考核，通過的留下來。
什麼是管培生?發展怎麼樣?
6樓：簡單生活
我們所說的管培生，是管理培訓生（management trainee）的簡稱。最初的管培生專案出現在一些跨國企業中，並不像現在這麼多樣與複雜，其培養方案的目標，就是為了企業「培養未來的領導者」。
如今的管培生專案雖然不再是萬裡挑一，門檻也低了很多，但是依然有將這批人培養成管理層的意味在其中。
但也要小心，有一些管理培訓生專案其實是「掛羊頭賣狗肉」，例如下列兩種：
1）銷售類崗位。銷售類崗位對專業要求並不高，只需要有勇氣、能說會道就行，再加上大學生往往對工作存在一定的熱情與積極性，只需要進行簡單的培訓就可以上崗工作，用「管培生」這三個字進行包裝簡直再合適不過了。
2）一塊磚，**需要**搬。輪崗是大部分管培生專案的慣用套路，一般都是輪崗1年左右再固定相應的崗位。但這其實也代表著不穩定，隨時需要到一線去「救火救災」，無法保證工作地點、時間與工作內容的穩定性。
管培生熱門的原因。
事少錢多離家近」是大家對於工作的最高標準要求，與網際網絡熱門崗位相類似，管理培訓生也佔據了其中最有吸引力的優點--錢多。
在同一企業的不同崗位之中，管培生的薪資哪怕不是最高的水平，必然也是中上的水平，即使與一些社招的崗位相比也毫不遜色。
除了錢多之外，發展前景同樣也是同學們所考察的重點，而管理培訓生剛好有著這樣一層美麗的外衣，管理培訓生中的「管理」二字彷彿就是平步青雲的象徵。
錢多、前景好，對於大學生而言已經足夠有吸引力了，然而管培生專案最誘人的地方往往在於，崗位簡介中的「不限專業」四個大字，簡直就是苦於找不到對口專業同學的福音。
以上三點正是目前管培生成為熱門競爭崗位的關鍵所在。
7樓：毋鵬賦
管培生全稱「管理培訓生」，在剛開始的時候是外企用於「培養企業未來領導者為主要目標的特殊專案」，後來逐步發展被國內很多的企業採用，為的就是培養企業中層管理人員的人才儲備計劃。
通常情況下企業招聘的管培生會被分配到各個不同的部門實習，瞭解整個公司的運作流程，然後再根據每個人的專長進行安排。最終通常會是以部門負責人、分公司負責人的身份存在。
一般情況下公司招聘管培生的物件是畢業三年以內的大學生，而且絕大多數是應屆畢業生，所以如果打算朝這方面發展，要儘早，畢竟等你有了一定工作經驗以後，再去一家公司面試管培生可塑性就沒有應屆畢業生那麼容易了。
發展方向是企業培訓人才的目的就是希望企業能夠引進新鮮的血液，通過培訓能夠勝任管理層的崗位，並且能夠帶好團隊，而做好管理崗位的基礎就是你要對公司各個基礎崗位要了然於胸，這樣才能指導並監督下屬以及新人的工作行為。
注意事項：
當你通過自己的努力做到了主管的崗位，公司是對你寄予厚望的，自然把你當成儲備的經理人來培養，但是你的學習力斷了，也就是你的事業心沒有那麼強烈。
只是依靠現有的技能以及能力享受現有崗位帶給你的一切，而沒有長足的發展眼光，也沒有長足的學習能力更上一層樓，自然公司是虧的。在這一點上公司也是很謹慎的，當然持續學習力不好判斷，但是你的事業心還是比較好判斷的。
市場管培生是做什麼的
8樓：
摘要。每個公司對市場管培生都有不同的培養方向，具體內容也是有差異的，但是大概有一下4點內容。
每個公司對市場管培生都有不同的培養方向，具體內容也是有差異的，但是大概有一下4點內容。
1、收集與分析各行業/市場/競品等資訊，定期分析銷售情況，發現生意增長機會，協助提出產品線規劃，抗擊競爭等策略建議，並參與策劃方案及推進實施；2、基於深度消費者需求研究及市場分析，協助完成新品立項、推進新品商品化（如：產品定位、**策略，包裝設計等）及上市營銷推廣；3、協助完成所管轄產品線的產品營銷推廣、**活動掘消的策劃，組織執行和回顧總結；4、負責跟進所轄產品線的產悶巖品傳播內容/物料的管理維護，如：產品資料ppt、產品手冊、宣傳物料、官判罩知網資訊等。
可能針對不同的培養方向，工作內容的側重點會有所要求。
我是面試的施強集團的市場管培生，下週一是複試，他會問一些關於銷售的問題嗎。
複試基本都是最後的能力考核了，會問些能力方面的問題。
銷售問題也會摻雜其中。
管培生是做什麼的
9樓：乾萊資訊諮詢
管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習，做各種各樣的崗位相應工作。
管培生在不同崗位工作了一定時間，瞭解了企業運作流程後，企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。
管培生在企業工作了一定年限後，一般會成為企業領導或部門負責人。
管培生是管理培訓生的簡稱，是外來術語，是外企特殊的人才儲備計劃，目的是為了培養企業未來領導者。
管培生，都有哪些利與弊？
10樓：東東講體育
最初的管培生是出現在一些跨國企業，並不像現在這樣多樣複雜。其培養計劃的目標是為企業「培養未來的領導者」。雖然如今的管培生專案門檻低了很多，但還是意味著要把這群人培養成管理層。
也正是因為如此，管培生意味著比普通崗位更大的發展空間，更快的上公升路徑，更高的薪資待遇。
我國每年都有很多大學畢業生，但具有高層次管理潛力的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右。管培生專案體現了它的價值。實習生管理制度也相當於一種人才吸引制度，有助於增加企業對最具領導潛力的人才的吸引力，因為候選人的機會很多，比如大範圍的輪崗有助於開闊眼界，結識高管擴大人脈。
其次豐富的訓練可以快速提公升自身價值。通過這個人才吸引體系，可以吸引一批有潛力的大學生到公司，幫助他們成為最好的領導者，讓公司保持持久的競爭優勢。
另一方面在招聘管理人才時，企業雖然希望成為管理人才，但也要知道企業的基本任務。所以企業設立管培生專案，招聘有管理能力的年輕員工，輪崗向基層業務部門學習，這是管培生專案最大的特點之一。然後，我們將調查公司員工最終適合哪個部門，即財務部、市場部，還是新政部、人力資源部。
最後經過一些綜合考慮，適合該部門在該部門進一步培訓，保留為管理候選人。
但目前很多企業不成熟，在日常工作或培訓過程中缺乏完善的機制，往往會讓自信的畢業生開始質疑、失望甚至憤然離職。在求職中，我們通常會根據自己的專業、專業領域、性格特點和愛好來決定自己的工作意向。如果乙個靦腆內向的管培生，迎來了市場部不斷擴大的職位會發生什麼？
每個職業都有乙個適合的人，這就是我們通常所說的「他就是吃這碗飯」。做乙份自己不喜歡也不擅長的工作，會對職業發展和個人心理產生不好的影響。況且輪換時間也不短，很容易因為堅持不下去而半途而廢。
11樓：譚談社會
利：有前輩教導；晉公升有望；工資比較高。弊：很多管培生都是噱頭，其實真正的工作是銷售；基層崗位工作太久，很難堅持；考核要求嚴格，工作壓力大。
12樓：立茹若
做管培生的優點有：能夠大範圍的輪崗有助於開闊眼界，結識高管擴大人脈，迅速的提公升自我價值，成為公司的管理候選人；弊端市場上存在的很多企業不成熟，對於管培生的培訓缺乏完善的管理制度，難以按照預期的發展。
13樓：停停停我去額
利的方面是管培生的發展空間比較大，上公升路徑比較近，薪資非常高，而且有能力，非常有優勢，弊端是思想太禁錮，沒有自己的思維。
什麼是管培生，有什麼優勢呢？
14樓：網友
管培生是管理培訓生。
的簡稱。管培生是以培養公司未來領導者為主要目標的特殊專案。是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備。
計劃。……因此，能夠成為管培生，證明自己的能力、學歷都比較強，公司看好你，所以才成為管培生中的一枯局員。
當應屆生。成為管培生以後，會在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程。等實習結束，再根據其個人專長安排具體的工作。
一般來說能做到部門負責人……如果能力強，未來還可以繼續提公升。
因此，從管培生的狀態本身來說，應屆生做管培生，是非常好的。……應屆生畢業以後終歸是要找工作的……去公司應聘，成為某個崗位的員工，是乙個出路。去做管培生，成為公司未來管理層中的一員，也是乙個出路，而且應該是更好的乙個出路……每個沒盯讓應屆生的心目中都有乙個做白領、坐辦公則物室、成為管理者的夢想吧……如今這個夢想有機會成真，這當然是一件好事嘛！
管培生是做什麼的
15樓：小王**
管培生是管理培訓生的簡稱，是要在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排職位，最後通常可以勝任部門、分公司負責人。管培生是乙個外來術語，**於外企「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊專案。
管培生是做什麼的
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃的人員，訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他(她)有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他(她)經歷了多少挑戰。
這種制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。
其專案的目的，在於為企業培養未來的管理者。所以，在設計專案的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗、領導力培訓、企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛鍊，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。
中國現在的市場最需要的是什麼，中國市場現在最缺少的是什麼？
源初厹 1.最缺是誠信 放眼看看現在的藥品 食品 包括現在的企業老闆 藥品假的太多 食品有毒的太多 老闆欠薪的 強拆的 涉黑打人的 律見不宣 這些錯都歸功於法制不完善 執法者的腐敗 所以現在的市場急需國家法制的大力扶正驅邪 如若不然 國民怕吃 怕就醫 怕社會烏煙瘴氣 那麼還會有市場嗎 還會有內需嗎 ...
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