為什麼只有唯才用人，才能維持企業的長期可持續發展？

1樓：匿名使用者

現代企業經營日益複雜，對各種人才的要求也日益提高，只有唯才用人，才能維持企業的長期可持續發展。多年以前，有管理權威就指出，現代企業應該依靠共同的價值觀來維繫，請注意他從來沒說要依靠親情來維繫。企業如果連這一點都達不到，那離現代管理就太遠了。

當然，企業規模小哪個角落都容易看到，老闆易於全面掌控；企業規模大了，不靠科學制度管理就一定失控。

2樓：匿名使用者

誰說的只有唯才用人才能維持企業的長期可持續發展？？？告訴你，唯才用人的理念不合適了，想想唯心用人吧！！

3樓：代云溪貢媚

誰說的只有唯才用人才猛顫能維持企業的長期辯知源可持續發展？？？告訴你，唯才用人的理念攜態不合適了，想想唯心用人吧！！

如何讓企業可持續發展

4樓：梁洲逄採藍

首先應該明確企業的發展目標，完善企業的各種制度，這樣才能保證企業充分有效利用現有資源、企業的文化喝價值得以傳承和發展。

說道目前只有幾個客戶，這種境況的產生原因您應該比我清楚的多。我建議您最好仔細總結分析一下公司的業務，改進一下工作方式方法。

只要有那種即使只有乙個客戶我也要全身心提供最優質的服務的精神，加上合理的方法，企業肯定會發展和壯大的。

改善企業的用人制度

5樓：我本年輕

原則一：唯才是舉。

現代企業經營日益複雜，對各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持企業的長期可持續發展。現代管理區別於傳統管理的特徵之一就在於能否領導一群原本並無聯絡的人，朝著乙個共同的目標挺進。

原則二：能力重於學歷。

能力比學歷更重要。現在許多企業招聘大多要求學士、碩士學位。應該說這本身是乙個巨大的社會進步。

但是必須清楚的是，看重學歷，並不是看重學歷本身，而是其背後的學識和涵養，這才是重視學歷的初衷。現在許多企業看來已經忘記了這個初衷。學歷只是證明能力的一種工具，而且也只是眾多工具之一，它所包括的內容也不全面。

況且就現在的教育體制，很多大學生之所學並不為所用，相較而言，能力還是第一位的。

原則三：注重發揮人才的長處。

企業聘請人才是因為他能做什麼，要重視的是員工能出什麼成果。優秀的領導者總是以「他能幹什麼」為出發點，注重發揮人才的長處，而不是克服其短處。他們總是問「他能幹什麼」，而非「他不能幹什麼」。

人總是有缺點的。乙個沒有缺點的人與乙個沒有優點的人如果說有什麼不同的話，也僅是看問題的角度不同。任何想在組織中任用沒有缺點的人的想法，最終造就的只能是乙個平庸的組織。

原則四：適才原則。

把適當的人安排在適當的位置上是用人的最高準則。正如管理理論不論先進只論適用一樣，適才比優秀的人才更重要。把乙個能力不足的人安排在乙個他不能勝任的職位上，那是強人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經受了不適應的折磨，才知道那滋味的確不好受。

而把乙個能力非凡之士安排在乙個平凡的職位上，那是對人力資源的浪費，沒有哪個公司可以經得起這種浪費，傑出人才最終也只會棄你而去。

原則五：招最出色的人才。

安排在對公司未來最重要的工作職位上。幾乎所有的工商管理著作和大多數公司都認為，決定公司現在利潤源的那些業務是公司最重要的業務。因此他們建議把公司最出色的人才安排在這些部門裡，但這並非最好的做法。

這對大多數公司是挑戰，也是機遇。

原則六：正確看待失敗。

如果一項人事任命，最終證明是失敗的，失敗也是有價值的。許多最終成為失敗的事，是因為沒能從中吸取教訓才真正淪為失敗。領導者在任免的失誤中，至少應該更清楚的看到這個職位的具體要求，對員工的能力和品質也應該有更清楚的認識。

如果領導者不能從中學習，他將註定要面臨更大的失敗。

辯論賽正方：企業用人才為先反方：企業用人德為先請大家給我點建議謝了！！

6樓：不會玩撲克牌

這種問題回答哪個的都可以，沒有標準答案，只要能說出自己的觀點就行。才為先，現在時乙個快速化的社會，人才需求迫切，商業社會，更注重的是能力和效益，這是整個社會發展的趨勢。

7樓：易網晴神

看一下《三國》正方可以引用曹操的用人觀點。

8樓：李其翰2號

德為先，才可培養，德不行。