1樓：乙個喜歡思考的人
近日，可口可樂中國官宣賣酒。表示，在6月1日正式在中國首次推出含酒精飲料，並表示這是其全面推進「全品類飲料」戰略的又一項重要成果。
可口可樂作為全球碳酸飲料的巨頭，已經佔據這個市場很長時間，鮮逢敵手。可是，從2012年起其銷售額和利潤卻逐年下降，且近幾年頹勢不減，似乎有走下神壇的危險。
因此，可口可樂努力尋求破局的辦法，不斷嘗試新飲品，並提出了進軍「全品類飲料」戰略計劃。實際上，從2019年開始，可口可樂就在英國等西方國家推出了含酒精的飲品，雖然，一定程度上引起了關注，但是仍未從根本上解決公司發展難題。
本次在中國推出含酒精飲料也是瞄準了中國龐大的市場。但是，我覺得這款飲料在中國市場的前景並不樂觀。
首先，在中國的酒精飲品中，最重要還是白酒和啤酒，且這兩類飲品，已經有了十分穩固的市場。不要說新進酒精類飲品，就是新推出的白酒和啤酒品牌都很難爭取到小小的市場份額。其他類的酒精飲品市場非常小，想要突圍，難上加難。
其次，酒精類飲品的消費主力還是年代的中青年，這部分人群，主要還是認可市場主流的白酒和啤酒品牌，將可口可樂推出的類似產品認為是飲料而不是酒，而對於接受度比較高的年輕人，則受年齡限制，真正能去消費的又不多，因此也很難佔據乙個好的市場生態位。
最後，隨著我國的經濟飛速發展，人們的生活水平大幅度提高，對於這種洋飲料也沒之前那麼感冒了。而且，各方**對於可口可樂等碳酸飲料的口誅筆伐從未停止，也造成很多人對可口可樂的品牌認可度急劇下降。
綜上，我覺得這款飲料市場前景堪憂，不會掀起太大的浪花。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
我覺得市場前景還不錯，因為不僅有品牌作為背書，而且擁有核心的制酒技術，所以前景還不錯。
3樓：嘉玉玉寶貝
我覺得應該不會太好。因為可口可樂一直是人們心目中最完美的一款飲料，但是賣酒的話，我覺得大家可能不太會接受。所以我覺得前景應該不會太好。
4樓：周**強強
我覺得會很好的。可口可樂這個品牌確實非常棒，而且被許多人都熟知，我相信會大賣的。
5樓：乙個
它的市場前景應該就是一般，因為之前也沒有制酒的經驗，屬於乙個剛剛興起的小白，所以人們根本不會願意購買。
6樓：小新愛科技
場景不錯。可口可樂畢竟是一家大企業，擁有非常高的知名度，所以賣酒前景還是非常不錯的。
7樓：白珍全全全
市場前景應該還是不錯的，因為畢竟是乙個比較特別的創新，可能會引起一些人的好奇心，從而促使購買。
8樓：王祿
市場前景還是很不錯的，因為他們推出的產品口感還是很好的，一些人還是會選擇的。
9樓：樂樂在此呢
市場前景可能會非常不錯，畢竟可口可樂已經開啟了市場銷量，所以開始賣酒可能會促進另一方面的效益。
10樓：行樂樂樂行
前景還是比較好的，這是因為可口可樂這個品牌旗下的一些可樂產品受到了人們的喜愛，而且每年的銷量也比較高。
11樓：撒的謊
其實前景不是特別的好，因為是在飲料行業競爭的力度比較大，關於酒水方面其實也不是很好做。
12樓：墨綠夜晚
它的市場現在看來並不是很開闊，畢竟可口可樂一直做的就是可樂市場。
13樓：浩海永寧
它的市場前景並不是很廣闊，因為有很多的酒吧也在營業，所以它沒有很多的顧客。
14樓：按時服藥
前景是非常要好的，因為可口可樂是非常出名的，就算他們賣酒也會有很多人購買。
可口可樂中國官宣賣酒，是在搶佔國內酒企市場嗎？
15樓：職場導師老吳
據相關訊息透露，可口可樂中國官宣賣酒，那麼對於他們的此次行為是否是在搶佔中國國內的酒企市場呢？個人覺得這個是不存在的，起碼在這5-10年之內，是沒有這個可能的。所謂的可口可樂，其實也是小打小鬧，他只是推出了含有酒精的相關飲料。
離真正的酒還差很多。所以並不能對目前已經穩定的酒企構成威脅。當然，這也向我們發出了乙個警示，那就是市場的維護問題，如果我們不好好經營和維護我們的市場，可能隨時我們就會受到來自其他行業的威脅和競爭。
那麼我們到底該怎麼做呢？下面我們一起來簡單的瞭解一下。<>
首先是，提公升自己本身的實力，這個社會是乙個實力為尊的社會，無論你走到那，你沒有實力那都是枉然的，都是沒用，所以我們一定要想辦法，並且充分的提高我們自身的實力，只有這樣，我們才能使得我們自己的能力更加豐富，更加不具備別人的挑戰，使得自己越走越遠，這是乙個必然的結果。自身強，則無懼。<>
其次提公升服務質量，無論哪個行業，都存在一定的服務性質，所以，要想我們市場更加穩固，那麼我們就需要提高我們的服務質量，這樣才能使得我們彼此之間的合作關係更加牢固，而不至於擔心別人搶佔我們的市場，這些都是多餘的，沒有必要的。<>
真正有實力的人，是永遠不會害怕這種情況發生的。所以我們一定要從自身出發，從自己出發，這樣才能更好的提公升我們自己，無論是對於我們自身的發展，還是對於在外的競爭，都能讓我們擁有更大的優勢和競爭力，所以希望大家能夠引起真正的重視。
16樓：寄情以言
我覺得是的，因為目前中國國內酒企的市場比較廣闊，很多人願意買各種各樣的酒，所以可口可樂這一波操作也是想要搶佔市場。
17樓：北山一師
賣酒比賣可口可樂更加掙錢，而且這個酒的市場是非常龐大的，可以把這個酒銷往全球，所以說市場很好，能夠讓這個自己很快的轉型。
18樓：魚與魚塘
是的，它在賣酒，這就是要想佔有國內的市場。
19樓：小豆子子梓
這確實是在搶佔國內酒企市場，可口可樂本身是飲品品牌，現在官宣要賣酒，進入中國市場之後，和中國本地的酒企業有很大的競爭壓力。
20樓：職場達人李李
這的確是想搶佔國內的酒企的市場。畢竟可口可樂原本只是乙個賣飲料的公司，但是卻突然宣佈在中國賣酒之類的東西。
21樓：王志剛剛剛
是的，可以明顯看出現在是要搶佔酒企市場。可口可樂的領域越來越大了。變得越來越厲害了。
22樓：阿紫說星座
可能是。畢竟中國是個很大的市場，能夠在中國市場發展起來也是很多企業的目標。
23樓：愛情來了擋不住
應該是在搶佔國內的酒企市場，畢竟可口可樂一直就是乙個飲料公司現在開始賣酒了，所以肯定也是想在中國有一席之地。
可口可樂在中國賣酒了，專家對此有何表示？
24樓：愛尚衣裳時尚穿搭
所有可口可樂相信有很多朋友都是比較熟悉的，這是在全球範圍之內非常著名的乙個飲料公司所生產的很多產品，也受到了不少朋友們的歡迎，在全球範圍之內也有著比較頃衡高的知名度，正因如此所以有很多朋友對於可口可樂的產品也都是非常感興趣的。
雖然可口可樂這乙個品牌的發展非常不錯，但是如果想長時間保持比較大的優勢，並且獲得大家的認可，對於任何乙個企業來說都不是一件容易的事情，那麼在合適的範圍之內，也需要根據自身的情況做出一些調整，比如可口可樂在中國區域之內將會**含有酒精的飲料，就引起了不少朋友們的關注，並且現在已經開始進行銷售。
在這樣乙個訊息傳出來之後，有很多的消費者對此都感覺到非常的驚訝，並且也覺得客戶可能是要準備搶佔國內酒類企業的市場，在這種情況下，對於很多酒類企業的衝擊並且也是比較大的，但是專家卻認為這樣的情況並不會對酒類企業產生特別大的影響。
雖然可口可樂所推出的新產品之中還有一定程度的酒精，但是這一類產品只不過是一些含有酒精的飲料罷了，並不是我們平常所喝的酒，所以在這種情況之下雙方的市場並不會產生特別大的影響，那麼在這種情況之下，對於白酒市場所造成的衝擊也是可以忽略不計的。
但是仍然有很多人對於可口可樂所推出的新產品並不是特別看好，因為酒精飲料對於很多駕駛員朋友來說也會產生一定的態橡威脅，並且也會有一定的安全隱患，那麼在面雀閉做對這樣的情況也需要做出更多的規範，只有這樣才能夠讓每乙個人的安全更有保障。
相信隨著可口可樂所推出的這乙個新產品正式開始銷售之後，一定會引起越來越多的人關注，也能夠引起大家對於酒類飲料的反思。
25樓：行樂先生
認為它並不存在著競爭，中國的酒與外國的酒之間是有區別的，所以並不會對市場產生很大的衝擊。
26樓：青楓侃
專家對此表示這種飲料存在著一定的酒精，而且也有一定的碳酸，所以很可能會影響健康。
27樓：愛唱的英侃
專家們表示可口可樂做酒可能並不是特別的完美，因為他們擅長的是可口可樂。
可口可樂是怎麼起家發展的？
28樓：信必鑫服務平臺
1885年美國喬治來州的約翰。彭伯頓醫生〈，在地窖中把碳酸水加蘇打水攪在一塊，成為一深色的糖漿。他的合夥人羅蘋遜（flankm,robinson）〈從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，於是有史以來最成功的軟性飲料可口可樂就此誕生了。
x0d\x0a 1923年推出六瓶紙盒裝，次年，該紙盒裝註冊專利。羅伯特。伍德魯夫當選可口可樂公司總裁。
x0d\x0a
可口可樂原始配方市值多少？
29樓：匿名使用者
可口可樂前ceo執政16年 市值從43億公升到1450億。
特許裝瓶模式是可口可樂公司為實現其全球市場擴張戰略而實施的重要措施，而中國大陸市場正因為其自身所具有的特點而成為了可口可樂實踐其特許裝瓶模式的典型區域之一。 到2003年為止，可口可樂在中國市場，除臺灣和香港地區以外，共計與三個主要的特許裝瓶系統合作，建立了23個裝瓶廠，也就是說，可口可樂在中國市場同時存在有5個利益不完全一致的裝瓶系統。此外，即使是同乙個裝瓶系統內的不同廠也會因為存在地方股份而變得利益不一致，舉例：
可口可樂某裝瓶廠由本市輕工業局、北京中萃公司和中糧橘租春集團三方股東組成，其中，中糧集團為戰略投資夥伴不參與直圓耐接管理，而佔最大股份的北京中萃公司則是由英國太古集團和中信公司合資，並且由英國太古集團控股，因此，此裝瓶廠實質上是由太古和當地**股份共同管理。 以上利益的不一致性在可口可樂公司運作中國市場的許多實踐工作中都可以非常型前清楚的反映出來，例如：1.
可口可樂產品的出廠**各銷售區域並不一致，部分地區間差價明顯； 2. 除少數全年的主題活動外，可口可樂各銷售區域的**活動內容不一； 3. 各區域間產品的種類並不一致，尤其是在不同裝瓶系統之間，等等。
概括的講，可口可樂在中國市場創造的以上兩個層面利益的不一致客觀上造成了兩個截然不同的後果：一方面，這種利益的不一致性在戰略上既可以保證可口可樂公司能夠保持中國市場的相對平衡，避免出現不可控制的上下游關係，同時也能保持相當的溝通效率，防止出現因為特約合作商過多並且本土化程度過高而造成的溝通效率低下的問題；另一方面，這種不一致也造成了渠道運作中各系統間，甚至裝瓶廠之間，統一協調和利益分配之間的障礙問題，尤其是在現代渠道的運作當中。
30樓：匿名使用者
世界50強但是肯定不如中國石油1000億美元吧。
31樓：匿名使用者
應該還好吧··
但是我不喜歡喝可樂！！
32樓：匿名使用者
主要不是配方而是他的品牌值錢，每個地方的成本和消費水平不一樣，售價肯定也是不一樣的。
可口可樂廣告的不足之處 可口可樂廣告的不足之處
可口可樂為第一大品牌，口號是要爽由自己，面對所有口渴的人。他不是靠廣告生存的，他是靠經營領先，即提供原汁和商標給別人做廣告，自己沒負擔，頂多協助。要說不足，現在的小賣鋪少有可口可樂賣，其他的所有軟飲料大多是可口的商標，掛著統一什麼什麼，材料還是可口的。倒是百事多，他的廣告多，但是有多少人只消費可樂的...
可口可樂的品牌文化，可口可樂的品牌文化
一 是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。二 是巧妙 大手筆的營銷策略。有效 一致的廣告和 注重包裝和視覺形象，公司鉅額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。三 品牌是活生生...
美國可口可樂公司的地址，可口可樂公司在哪？
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