1樓：網友
我覺得最重要的還是整體的凝聚力與執行力吧，因為有時候部門的利益會有衝突的時候，這就考驗領導的決策力了。你單個部門在好，如果不能融入到整體有時候也會適得其反。就像遊戲英雄聯盟lol，5個人的遊戲即使你們全是頂尖的，如果配合得不好，戰略失誤，那也會輸。
就像那句「天才是1%的靈感加上99%的汗水」一樣，你說的部門利益最大化充其量也就是那99%的一滴，那句話的後面還有句「但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。」那1%才是最重要的。而那1%我覺得應該屬於領導力或者戰略規劃的。
所以我的答案是：部門利益最大化未必能帶來企業的利潤最大化，即使可以也只是暫時的。
2樓：一點通網校
這句話是錯誤的，準確說法是：部門利益最大化不能帶來企業整體利益最大化。
企業是乙個系統，應該以系統理念看待企業行為：
要素（部分）間是相互聯絡的，系統（整體）是由相互聯絡著的要素所組成有機體。
系統（整體）不等於要素（部分）的簡單相加，系統（整體）在功能上大於要素（部分）之和。
因此，要根據已確定的目標，正確處理系統的區域性效益和整體效益，目前利益與長遠利益的關係，確保系統效益和長遠效益的最優。
企業利益的最大化最終要藉助於
3樓：
摘要。親親！您好，乙份祝福，乙份溫馨，乙份感動。
懷有一顆感恩的心。生活則處處有感動！您的問題已收到，打字需要一點時間，還請您稍等一下，請不要結束諮詢哦。
您也可以趁著這點時間提供更有效的資訊，以便我更好的為您解答。希望我的可以解決您的問題，馬上為您整理答案請稍等片刻！<>
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您好，企業利益的最大化最終要藉助於：消費者的購買行為來實現。
擴充套件資料：作扒悔為通過為消費者提供產品和服務來獲取利潤的組織，提供物美價廉、安全、舒適、耐用的商品和服務，滿足消費者的物質和精神需求，是企業的天鍵做職，也是企業對消稿此衡費者的社會責任。對消費者的社會責任要求企業對提供的產品質量和服務質量承擔責任，履行對消費者在產品質量和服務質量方面的承諾，不得欺詐消費者和謀取暴利，在產品質量和服務質量方面自覺接受**和公眾的監督。
如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的念衝渣動力。如果覺得我的解答還滿意，可以點我頭像一仔悄對一諮詢。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
鮮判槐花]
如何協調各部分工作,使得企業獲得的整體利益最大
4樓：
如何協調各部分工作，使得企業獲得的整體利益最大。
親親您螞鏈好，這樣協調各部分工作，使得企業獲得的整體利益最大；共同利益：俗話說：大河有水小河滿，枝睜大河無水小河干。
乙個單位往往會根據業務的不同成立多個不同的部門，這些部門看擬各自為政有效溝通：積極的溝通是解決問題的前提條件，無論是個人還是單位遇到問題的時候一定要先進行一下溝通，在進行有效溝通之後才能在行動上保持一致，3.搞好關係：
乙個單位的各個部門能否團結一致地完成工作，在很大程度上和各個部門的負責人之間能否搞好關係有關，如果關係搞好了，祝您生活愉快親！希悶搭孫望我的對您有幫助哈。
如何理解企業利益最大化
5樓：網友
企業只是乙個物體而已，關鍵是企業的法人代表的行為是怎樣的。也就是作為企業的老闆是怎麼樣的，乙個企業的發展與否是和許多事物都有聯絡的，而作為企業的法人代表的老闆，追求的當然是利益最大化，儘可能的滿足自己的慾望。《資本論》上說，給他百分之五十的利潤，他就敢走險；給他百分之一百的利潤，他就敢胡作非為；這裡的他是指商人。
但是，商人也並不都是這麼貪婪的，不過，他們的本質是一樣的，都是追求利益的最大化。只是，有的商人在追求利益的同時，也多多少少的向社會獻一點愛心，有的商人只追求利益的最大化。優點：
1、考慮了資金的時間價值和風險價值；2、體現了對資產保值增值的要求；3、有利於克服企業的短期行為；4、有利於社會資源的合理配置。缺點：(可以概括為一句話：
企業價值很難客觀確定)1、 對於上市公司而言，衡量公司價值的指標是所有**的市價。但是股價受很多因素影響。2、 對於安定性股東，他們對股價的短期變動不感興趣，而對企業的控制更為關注。
3、 對於非上市公司，由於沒有股價，企業價值不易衡量。企業價值最大化目標的具體內容包括以下八個方面：1、 強調風險與報酬均衡，將風險限制在企業可以承受的範圍內；2、 強調股東的首要地位，創造企業與股東之間利益的協調關係；3、 加強對企業**人即企業經理人或經營者的監督和控制；4、 關心本企業一般職工的利益；5、 不斷加強與債權人的關係；6、 關心客戶的長期利益；7、 加強與**商的合作；8、 保持與**部門的良好關係。
如何確保企業利益最大化
6樓：ofweek人才網
1.切勿好高騖遠。
企業管理者往往把企業利益最大化上公升到乙個高度，只從大處著眼，不從小處著手，其實這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早預防，乙個洩漏點的排查堵塞，乙個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現，對於廣大員工就是尊章守紀一心向公的體現。
從細節處著手，從身邊的小事出發，關注於企業的點點滴滴，這樣企業才能從根本上利益擴大化。
2.改善經營結構，實現利潤最大化。
市場經濟的不斷進展，同質化的產品充斥著整個市場，僅運用傳統的銷售手段很難重圍，擴大銷售，所以採取新的銷售手段來擴大銷售，如新興起的微博營銷等。銷售部的發展離不開企業追逐利潤的本性，作為乙個獨立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨立發展。
目前市場上同類產品的競爭情況與創新營銷的應用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內容與思想，這是令人期待的。我們應充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進我們的銷售方式與思維，為公司的生存發展出謀劃策。
3.企業管理者做好標榜作用。
乙個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現。乙個部門全體員工一呼百應，工作雷厲風行，產品質量數量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應要求管理者的管理水平和管理能力來倡導。
實際工作中，首先違反制度、規定的都是企業的管理者。只需「州官放火，不許百姓點燈」是造成公司制度、規定無法執行或執行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，於是人情管理成為了企業長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提公升。
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