1樓：不在也在
不是全球併購哦，只是併購中國區商標，收購程度甚至不如動向收購卡帕。
fila被安踏收購了嗎?斐樂是安踏旗下的嗎?？
2樓：惠企百科
斐樂被安踏收購，自從斐樂被安踏收購後，安踏的營收一直呈穩定增長碰盯趨勢。
核心商圈不斷開店，說明乙個品牌正在蓄勢待發。事實上緩哪，這個來自義大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤連續多個季度保持兩位數增長，其中斐樂的業績佔比一直在持續提公升。根據安踏2017年中期報告，斐樂的營收已經達到集團的20%。
由於良好的銷售業績，斐樂門店數量也保持了快速增長。安踏年報顯示，截至2017年12月底，大中華區共有1086家斐樂(含斐樂kids獨立店)，2018年開店目標為1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌門店(含安踏兒童獨立門擾吵碼店)數量為9467家。
安踏對斐樂的期待也可以從其設定的增長目標中看出——從2020年到2025年，斐樂的增速將超過30%，高於集團整體兩位數的增速目標。
從以上可以得出結論，這是乙個成功的收購案例。
斐樂與安踏的關係。
先是百麗買下了菲洛在中國的商標，然後安踏買下了百麗85%的股權。相當於安踏現在是斐樂在中國的總**。
斐樂作為乙個時尚運動品牌，消費者並不陌生。其時尚活力的形象、新穎的設計、優質的產品給大家留下了深刻的印象。
70年代，為了配合多元化發展，斐樂轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。
今天的斐樂以積極向上、不斷奮鬥、永不放棄的精神為品牌理念，以優雅而富有活力的設計、優質的材料和一流的剪裁享譽全球。
3樓：一蓮愛教育
fila被安踏收購了，自從fila被安踏收購後安踏的營收呈穩步增長趨勢。
在核心商圈連續開店說明了乙個品牌勢頭正勁，事實上，這個來自義大利的運動品牌的確成了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤已經多個季度保持雙位數增長，其中fila的業績佔比不斷提公升。根據安踏2017年中報，fila的營收佔比已經達到集團的20%。
由於銷售業績良好，fila的門店數也保持了快速增長。根據安踏年報，截至2017年12月底，大中華地區的fila(包括手衡舉fila kids獨立店）數共有1086家，2018年開店目標是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌門店（包括安踏兒童獨立店）數為9467家。
安踏對於fila的期望也能畢碧從定下的增長目標中看到——2020年到2025年，fila的增長率攔槐要超過30%，高於集團整體雙位數的增長率目標。
斐樂被安踏收購了嗎？
4樓：小張漲知識
沒有。fila並沒有被安踏收購，安踏收購的只是fila在中國部分地區的商標運營權，而不是fila這個公司。斐樂。
品牌於1926年由fila兄弟在義大利創立。2009年，安踏將把義大利品牌fila中國商標權。
及運營業務納入囊中。
百年運動時尚品牌fila建立於1911年義大利biella小鎮，是fila兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代，為配合多元化發展，fila轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。fila品牌最早由香港聯亞在2005年9月引入中國戚譁敬市場，2006年，第一家fila***。
在上海開業。2007年下半年，fila將fila品牌中國區(包含香港、澳門地區)所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗。
國際。<>
百麗集團在2007年下半年通過成立full prospect購入斐樂業務後。由於百麗國際高慎的經營不善，fila在中國的品牌影響力和高階形象都日趨邊緣化。
相關財務資料顯示，截至2008年年底，該業務不但沒有實現贏利，反而虧損了3218萬港元。短期內難以達到初期目標以及近期經濟的不景氣等原因，使百麗決定將斐樂業務**， 而買家就是安踏集團。
2009年8月12日晚，安踏釋出公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有fila中國商標，負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷fila中國商標的產品。定位於高階運動時裝，fila中國秉承「live your elegance身悅動。
心優雅」的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變蘆褲的熱情與活力，並獲得了中國馳名商標。
的美譽。所以根據以上所訴可以看出fila並沒有被安踏收購，安踏收購的只是fila在中國部分地區的商標運營權，而不是fila這個公司。
fila屬於安踏嗎？
5樓：小耳朵愛聊車
斐樂。中國）是安踏旗下的，2009年安踏集團收購fila品牌在中國大陸、中國香港、中國澳門。
僅限商業談判結果，不包括中國臺灣。
以下簡稱fila中國）的商標運營權，並於2017年收購新加坡地區的商標運營權。
收購後，fila產品、銷售、明星等資源方面均堅持獨立運作，將運動、生活、時尚結合起來，專注於時尚運動。
斐樂產品特點。
斐樂鞋子鞋底很厚空枝，服裝主要以休閒為主，面料輕薄柔軟，面向人群和品位都很潮。而耐克。
是主打運動產品，雖然科技含量和質量東非常優秀，但品牌傾向於大眾化，近幾餘談年也不斷有高階產品出現。
斐樂在義大利建立已經一百多年，2009年被安踏收購，由安踏負責斐樂在中國大陸、香港、澳門推廣和分銷斐樂品牌，旗下運動鞋、服裝以及周邊產品。
以豎虧碰上內容參考 百科-斐樂。
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什麼是惡意收購
惡意收購是指在目標公司不願意的情況下，當事人雙方採用各種攻防策略完成收購行為，強烈的對抗性為其基本特徵。 收購分善意和惡意的，在事先通知對方並就併購相關問題達成一致協議等，屬於善意收購 不和對方協商，直接從市場上購入目標公司股份，強行達到控制對方的目的等的屬於惡意收購 事先原來的股東都不知情的情況下...