1樓：網友
視光學跟眼鏡有關。。去找書看看去。
眼鏡行業如何創新
2樓：西安王曉楠社交化商業
一方面是技術創新：包括材料創新、技術創新和配鏡技術的創新，但是這是上游企業做的，而且很難取得突破，挑戰的難度很大。
另一方面是商業業態的創新，這個適合上中下所有企業。簡單說就是經營模式和經營方式的轉變和公升級。
一，打造流量。打造自己的內容平台或是生態平台。逐步打造自己的私域流量，為產品和線下店賦能。
二，打造品牌。內容平台不斷進行有價值的輸出，這個過程已經是在塑造品牌，已經在不斷的感染客戶，教育客戶，再加上優質的產品和優勢的服務，那麼就逐步形成了自己的品牌。
三，差異化營銷。現在的視力健康行業不管是招商加盟還是線下實體店。還是逃脫不了同質化的模式。
還是同樣的會議營銷的招商加盟，還是地推傳單海報的獲客方式。幾十年的老配方，還是小時候的味道。這是一種很低階、很愚蠢的營銷方式。
在流動互聯網，移動社交趨勢的今天，和時代的發展漸行漸遠，完全沒有把握到時代發展的紅利。
差異化是保證在競爭中能脫穎而出的有效策略。
差異化可以是技術的差異，產品的差異，服務的差異，品牌的差異，營銷方式(獲客方式)的差異。
技術和產品的差異在任何乙個行業，都不是本質差異，大家的技術和產品都一樣，甚至產品是完全一樣的，都來自於同乙個**商，畢竟上游企業就那麼幾個。
3樓：雲鏡臺
眼鏡行業的基礎是第二產業的傳統輕工業+第三產業的營銷服務，如果創新，可以嘗試借用網際網絡思維和營銷模式。比如，眼鏡行業也可以玩玩o2o。
目前國內眼鏡行業用o2o模式做眼鏡有這麼幾種方式：
一種是行業巨頭，寶島、暴龍、大明這些品牌。但是自我革命太難了，這是一條向死而生的路。
另一種是中小企業，比如億超、伊視可等等，他們是從線下往線上走，但是沒有網際網絡基因，無法創造體驗為先的網際網絡式配鏡。
第三種是新生的創業公司，用網際網絡的方式做眼鏡，他們的特點是有風投作為後盾，有**優勢，弊端是驗光的問題沒有很好的解決方案。
而且，眼鏡行業消費者的教育成本巨大，這是眼鏡行業最痛的點之一，遠超驗光體驗的痛點。近視/遠視/軸距這些只是基礎資料，什麼是折射率？為什麼防藍光？
鈦合金為什麼好？哪個消費者能夠知道？等給消費者普及這些知識清楚了，估計他們都可以輕工業材料學考大專了。
所謂眼鏡行業消費者的市場教育，僅限於愛眼知識/衛生知識/戴鏡須知等科普常識。
但我們要看看，有哪些是我們能做到的呢？
線下和線上的互動會帶來海量資料，這些海量資料包含著很多有真正價值的資料，我們能做的是碾磨這些粗糙資料，從資料顆粒中找到價值所在。特別是營銷部門、運營部門和產品部門，這是必修課程和必備技能。
o2o對於企業而言，運營的資料存在於線上和線下，所以資料採集的閉環形成很重要。採用類似電子標籤和電子憑證的採集手段，對於線上資料，我們可以通過日誌、資料庫等多種資料綜合分析，對於線下資料也同樣可以記錄介面點選、功能操作的日誌，並通過某種方式將記錄結果統一收集和整理。可以這樣說，只要我們能想到的要去分析的東西，我們都可以借助資料採集去逐個收集，並集中分析和處理。
資料化運營的各類指標可看做是一款o2o產品的體檢表，一款o2o產品的好與壞、前後走勢，都可以通過乙份份的體檢表明確梳理出來。有了這份體檢表，所有工作將逐步變得有序、有效、有價值，從而可以更好地統籌專案資源，把最核心的人力、時間等資源投放到最重要、最核心、最有價值的內容上。
簡單來說，一套好的erp+**系統就是企業和產品o2o化的第一步，而第二步就是資料分析，第三步是運營和執行。任何行業o2o化的開始，都是這三板斧。比如蔡司/明月/依視路，都有自己獨特的erp+**系統，花樣百出的線上線下活動也層出不窮。
眼鏡是什麼行業
4樓：教育培訓的小哥
眼鏡屬於第二產業中的輕工業。
1985年4月，由國家輕工業部倡導牽頭，在江蘇省丹陽市召開了全國眼鏡行業的「中國眼鏡協會」成立大會。
到會的入會集體會員企業共有140余家，其中規模較大的骨幹企業有85個，分別隸屆輕工業部、商業部、機械工業部、兵器工業部、農牧漁業部、衛生部和國家科委；分別在14個省、市、自治區等31個城市；共有職工27237人。
5樓：智見智酷
大的產業劃分應該屬於第二產業工業中的輕工業。
眼鏡的技術研發、生產、製造也可以歸為細分的儀表儀器、精密儀器類；
眼鏡的銷售、驗光、配鏡、維修等屬於商業服務，歸為第三產業。
6樓：眼鏡顧問
在國內是輕工，小五金。
眼鏡行業最主要的目標市場
7樓：網友
眼鏡的目標市場。
應該細分：1、近視眼鏡的目標顧客：學生及中、青含含年。
2、墨鏡。及時談李笑尚眼鏡擾數的目標顧客：青、少年。
3、老花眼鏡的目標顧客：中、老年。
眼鏡行業的經濟要素
8樓：
摘要。您好，隨著人們生活水平的提高和眼睛護理需求的提公升，人們對眼鏡裝飾和保護眼睛的需求不斷提高，對各類眼鏡產品的購買需求不斷增長。全球視光矯正的需求非常龐大，是支撐眼鏡市場最基礎的市場需求。
此外， 全球人口老齡化趨勢、持續提公升的流動裝置滲透率及使用時間、消費者不斷增強的視光保護意識、對於眼鏡消費的新理念也將成為全球眼鏡市場繼續擴張的重要推力。
您好，隨著人們生活水平的提高和眼睛護理需求的提公升，人們對眼鏡裝飾和保護眼睛的需求不斷提高，對各類眼鏡前頃產品的購買需求不斷增長。全球視光矯正的需求非常龐大，是支撐眼鏡市場最基礎的市場需求。此外， 全球人口老齡化趨勢、持續提公升的流動裝置滲透率及使用時間、消費蔽悔源者不斷增強的視光保護意識、對於眼鏡消費巨集態的新理念也將成為全球眼鏡市場繼續擴張的重要推力。
以上就是我回復的內容，請問您有沒有需要解答的問題
眼鏡生產製造企業的策略有哪些
9樓：
摘要。抱歉，讓您久等了眼鏡生產製造企業的策略主要有①鏡片批發企業可以利用自身優勢做對外加工，主要面對零售眼鏡企業，為零售業提供成鏡加工，既保障了加工質量，還減少了批發商自己和眼鏡零售企業的庫存：既可以賺取批發利潤，還可以賺取加工利潤。
這種模式在歐洲和中國香港 已經 非常成熟，而且在北京、深圳已經有人開始嘗試。②鏡架批發商可以註冊自己的商標。採取訂單的模式，根據市場需要，設計自己的鏡架款式。
嚴格控制鋪貨數量，嚴格限制匯款速度，加快貨物的周轉效率。④開設眼鏡零售點，通過自己的零售企業，可以消化眼鏡店退回來的庫存，降低退貨損失。⑤提高經銷產品質量和檔次。
高檔產品一般可以要求零售企業現金交易，而且不退不換，降低資金壓力。
抱歉，讓您久等了眼喚仔櫻鏡生產製造企業的策略主要有①鏡片批發企業可以利用自身優勢做對外加工，主要面對零售眼鏡企業，為零售業提供成鏡加工，既保障了加工質量，還減少了批發商自己和眼鏡零和叢售企業的庫存：既可以賺取批發利潤，還可以賺取加工利潤。這種模式在歐洲和中國香港 已經 非常成熟戚褲，而且在北京、深圳已經有人開始嘗試。
鏡架批發商可以註冊自己的商標。採取訂單的模式，根據市場需要，設計自己的鏡架款式。③嚴格控制鋪貨數量，嚴格限制匯款速度，加快貨物的周轉效率。
開設眼鏡零售點，通過自己的零售企業，可以消化眼鏡店退回來的庫存，降低退貨損失。⑤提高經銷產品質量和檔次。高檔產品一般可以要求零售企業現金交易，而且不退不換，降低資金壓力。
另外：1、在人力資源管理上，合理配備管理人員，合理配備驗光師和加工師，合理配備銷售及市場策劃人員，工資和獎勵制度的制定符合激勵機制。合理配備培訓師，乎昌過程標準化，例如：
服務程式標準化，專業技術標準化(包括驗光程式標準化、加工標準化)，單據填寫歲做扒也可以做成標準化。2、在廣告營銷策劃上，廣告不是越多越好，它是需要我們去認真計畫，去選擇合適的方法的。選擇最合適的方式和時機是廣告策劃的標準。
3. 分析競爭對手的優勢和劣勢，面對強大的競爭對手和**殺手，國內眼鏡零售企業要學習國外對手的先進管理和優良服務，只有回歸專業技胡臘術才能淡化低價競爭。
請教高手指點，選個筆記本
惠普6530 274 價效比絕對高 男的 推薦電腦型號 戴爾 inspiron 1420 s510324cn 參考 5399 螢幕尺寸 14.1英寸 處理器型 intel 酷睿2雙核 t6400 顯示卡晶片 nvidia geforce 8400m gs標配記憶體 2gb 硬碟容量 160gb 產品...
關於打球的 歡迎高手指點，打籃球的高手來指點一下
肘擊 說明你的動作比較大哦！兩臂儘量收攏點！突到裡面撞到人當然算犯規了！突的時候你別就一個方向往前衝！還是變變方向嘛！比如先右後左 先左後右。把防守的人放在這個v字之間，你就撞不到人家啦！有很多高手，是不怕你撞的 他會伸出一支手彎曲肘向前。你用的裡越大自己就會被撞的越難過！既然是打前鋒的，如果中投的...
關於日本留學陪讀，請高手指點
啟德 陳科 可以申請，但成功機會很小。首先，日本留學生夫妻陪讀理論上要求結婚滿一年以上 其次，要看在日本的一方的經濟條件，你的女友的獎學金不夠兩個人花的話，拒籤的可能很大。手續的話，讓你女友的學校開具證明 區役所取表 護照 結婚證 戶口本影印件 經費 證明 存款證明 理由書一併提交。 草莓香的夏天 ...