1樓：2088善心
原因很簡單，有很多種分析。
融資渠道多。
名氣大，公眾可信度較高，相對民營要簡單很多流程辦理程式肯定相對簡單。
款項到位的快，各方面的辦事效率都高於民營企業成本低收益大。
企業管理包括哪些
2樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊適用專業文秘（行政助理方向）專業開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏學時與學分共64學時，4學分1課程定位課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科，是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下，努力提高企業管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標知識目標(1)
3樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
4樓：匿名使用者
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
5樓：鄭州星雲互聯
管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼？
科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
（1）人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和資訊的溝通者，是管理物件中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和資訊；
（3）物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務；
（5）資訊，只有管理資訊，及時掌握資訊，正確地運用資訊，才能使管理立於不敗之地。
6樓：時代華商商學院
企業管理的範圍很廣，一般指綜合管理，涉及戰略規劃、商業模式設計等高層管理維度，也涉及到專業管理層面，例如營銷管理、人力資源管理、財務管理、團隊管理、員工關係管理等；同時還涉及到領導力、演講裡、影響力等管理必備能力學習。
7樓：匿名使用者
道可道非常道，企業管理就是「做道」，瞭解一下。
8樓：
企業管理包括行政管理、人事管理、生產管理、市場營銷管理、質量控制管理、倉儲物流管理、財務管理、薪酬制度管理等等（福州恩格企業管理顧問）
9樓：瀧喬樂正飛翮
決策 組織。
計劃控制和領導。
具體的有人力資源管理、生產管理、技術管理、採購管理、質量管理、行政管理、
工程組織管理、
財務計劃管理。
、還有運籌學。
、專案管理。
、還有經濟學。
、經濟法都得學。
如今企業缺的仍然是專業管理人才，建議學財務管理。
想學習企業管理
10樓：匿名使用者
哎！不是說要去家裡的公司嗎？還看什麼書，報什麼夜校啊？
淨整一些沒用的。。。
我不知道你家裡公司有多大規模，不過我自身也是做機械好幾年的人了。
說句實在話，如果是國內的私營企業的話，跟學歷並沒多大關係。小企業注重的是真打實幹，前期重點是在企業生存上面，所以高學歷高水平的需求是比較小的。發展到後期，有一定規模的時候，真正搞管理的時候，那時才需要這樣的人才，不過總的來說企業需要的人才偏重實幹型的多一些，你在高理論沒實踐也沒有用的。
因為歸跟到低，機器裝置必須要人去操作，在高的水平不去操作，產品也不會自己跑出來。
另外，企業其實本身就是一個很煅煉人的學校，裡面有各種職業。我都在企業十年了，但也沒學會多少。這主要看你想從事哪類別的工作，我大概把它分為兩大類，一類是對內的技術型。另一類是對外的業務型。
技術型就是考慮的怎麼樣把滿足客戶需求的產品做出來。最終為企業獲得利益。比較專業。
業務型 是要你去和企業外部接觸，去詢找，開發客戶的需求。需要有很強的耐心，信心和吃苦耐勞的精精。適合外向型人。
所以我建議你如果真想把家裡的公司搞好，能幫家裡一把，還是直接去公司裡面上班，直接從基層做起。去熟悉，瞭解你的公司。
要想真正管理好一個公司，首先要了解你的公司。對它都不瞭解的人，就算你做了公司經理，在別人眼裡你也是一個什麼都不知道的笨蛋。
另外，如果你真想從學校或書本上去學關於公司的東西的話，我建議，如果想從事業務型，我學學企業管理和英語。如果是其它方面就只要了學下企業管理就可以了。沒必要花那麼多時間在那些理論上面。
說了這麼多，總的來說真正的企業，是一個人才匯聚的地方，也是一個值得你去鑽研和厲練的地方。在這裡你不但能學到以前在學校學不到的東西，而且它更能煅煉你，讓你適應社會需求。
兄弟去試試吧！你去了就會發現，你以前在學校學了那麼多東西，在公司裡的人看來，那些都只是小兒科。。。哈哈！
11樓：匿名使用者
作為企業老闆，不僅需要懂得市場**和商業模式，更要懂得如何管人如何用人。也就說得把錢和人都花在刀刃上，focusdo任務激勵，成員有機協作動態配合，將真正能力強的人篩選和甄別出來。
12樓：時代光華
學習企業管理，你可以從以下幾點入手：
1、利用網路教程+專業書籍自學。
13樓：容學商社
多看一些企業管理，團隊管理，運營方面的文章，提高一下企業管理方面的認識。也可以瞭解一下企業管理諮詢方面。
企業管理包括什麼？
14樓：彩色的大海
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
分項管理的內容。
①計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
15樓：匿名使用者
工商管理是在大學中的學科分類，包括工業管理與商業管理。
我們通常把與企業經營管理相關的事務稱為企業管理， 它包括管理企業運作過程中的一切相關事務。
如果這個企業是工業企業，它涉及的相關知識就是工業企業管理；如果是商業類的企業，它涉及的知識就是商業企業管理。當然，兩者有交叉的地方。
16樓：逆光
企業管理是工商管理，可以這麼說，確切的講企業管理原本屬於工商管理，但是隨著管理學的專業發展，企業管理從工商管理裡分出來，也不能簡單盲目的說企業管理是工商管理，他們實際上已經有了區別，企業管理包括計劃管理、生產管理、財務管理、質量管理、成本管理等。
17樓：夏道萌
人力、生產、裝置、安全、環保、成本、技術、經營、財務。。。
希望採納。
如何做好企業管理工作
18樓：鄭州星雲互聯
企業管理是個很籠統的問題，每個職位的管理都不一樣，生產管理，人事管理，財務管理，技術管理，倉庫管理等等，企業越大劃分的權職就會約詳細，需要更專業的應對！
一、嚴格管理，提高質量。
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立「質量第一，使用者至上」的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配置和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標誌之一。
首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、裝置完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理。
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃。
一、看。二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
四、柔性管理現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程式，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是採取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理。現代企業管理要以柔克剛，剛柔並濟，為企業製造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。
因為企業管理學無止境，也就是說，隨著社會的不斷進步，管理也就跟著潮流因地制宜，因時制宜的變化而變化。
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