在遭遇金融危機的衝擊下聯想集團是如何扭虧為盈的

1樓：眾裡尋他千

聯想併購ibm的pc以前，營業額是30億美元，併購以後，金融危機出現前的最高點達到169億美元，併購前的利潤是1.48億美元，併購以後的最高點是4.8億美元，但是一場金融危機來了以後，聯想虧損了2.

26億美元。虧損的直接原因是因為ibm的pc在國際上的業務主要都是做的大客戶的業務，它不是做消費類群體的，而金融危機的衝擊主要就是衝擊大客戶。所以，從去年我又出任聯想集團的董事局主席，就採取了一系列的戰略調整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。

兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了中國這一塊市場。現在重點搶佔的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快一些。

我們在那兒的發展份額比較大。在北美和歐洲，現在採取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對開啟消費類市場的方式，這裡面有些文化磨合的問題。

2樓：匿名使用者

大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了中國這一塊市場。

現在重點搶佔的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快一些。我們在那兒的發展份額比較大。在北美和歐洲，現在採取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發展最快的地方先拿住。

比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對開啟消費類市場的方式，這裡面有些文化磨合的問題。