1樓：李先森的小傻瓜
01有一個好的領導者，團隊才會有力量
一個團隊的領導者如果有實力，有自己的魅力，在下屬心目中有強大的影響力，那麼就能夠給其他員工帶來安全感和信任感，如果一個領導者沒有實力，沒有魅力，沒有判斷力，那麼這個團隊遲早都會分崩離析。
02擁有好下屬，將發揮更大的能量
要想打贏一場戰爭，就得有很多可靠的人才，得有能夠配合你的下屬，如果下屬都是消極怠工，那麼工作效率自然不會高。
03沒有規律不成方圓
做任何事都要有一定的規律，規則，否則無法成功，做人處事要講規矩，團隊打造要循規矩。制度和規矩越合理，通透，團隊發展越健康；制度和規則越優化和科學，團隊的氛圍就越積極和有活力。
2樓：丁丁愛答題
首先大家要一心，其次就是可以真正的同甘共苦。
3樓：微言悚聽
創業團隊要具備的關鍵因素有：具有競爭力的產品，具有競爭力的人才，具有信心
4樓：我哦加
一個要有團隊精神，還有一個要有吃苦的精神，還要膽子大，只有這樣才能夠成功。
5樓：思語新竹
創業團隊應該具備的素質，首先應該精誠團結，團隊上下擰成一股繩，其實要有真的懂行的業務精英，這次還要有一個好的領導。
6樓：海帶
一個創業團隊應該具備的是信任，它是連線同世間友誼的紐帶，真誠也是共同相處的基礎。交流也是必不可少的，必須把想法說出來，一起為了公司努力。
7樓：yokocandy雙子
看準市場，瞄準方向，團隊合作 做好賠錢的打算，及時止損。
8樓：告訴我啥名不重
團隊裡邊兒最重要的是有想法，你有想法才能有行動，有行動才有可能出成績。
9樓：逸球程名
創業團隊首先要有，自己獨特的創意。然後有超強的執行能力。還有有一個核心的領導層。
10樓：陽光先聲
創業團隊最重要的是團隊的搭建，內訌是創業路上最傷士氣的，千萬注意。
11樓：白金版娃哈哈
人脈，金錢，想法，還有有一個靠譜的團隊。
12樓：d陌羽辰零邸
跟著感覺走，自己認為是什麼樣的就是什麼樣的，加油，相信自己，沒錯的
13樓：匿名使用者
能力要素
成就特徵 成就導向/動力 競爭意識 冒險精神服務與助人特徵 顧客服務能力 人際理解與體諒影響特徵 價值觀引領 說服能力 關係建立能力管理特徵 決策力/個人視野 組織能力 團隊協作能力認知特徵 專業知識及學習能力 經驗與技能 創新與變革能力 資訊蒐集能力
個人特徵 誠信正直 自信心 紀律性 毅力 適應能力
14樓：星球上的水晶
同問 太難了 哎 太難了
15樓：匿名使用者
1.職位所需的技能
2.此前供職創業公司的經驗
3.與團隊其他成員相適應的個性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創業經驗。
16樓：社會尼二狗
如果你想創業的話 首先你需要有一個很好的集體 那麼這個集體嗯 能夠幫助你的事 是你的公司不斷的變強 然後最最主要的還是經濟人脈 金錢這些這些最主要的東西主要還是可靠的人 可靠的員工可以幫你打下一座江山
創業團隊應具備的五大要素 你知道了嗎
17樓：最初的最初
當你需要判斷，商業理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時，你需要考慮5方面的關鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創業公司的經驗
3.與團隊其他成員相適應的個性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創業經驗
前兩點因素可以合併分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數字**、印刷**、電視**和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業需要不同的專業性，而b2c公司所需的技能與b2b公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入瞭解你所處的行業，並在你的預算範圍內有過成功擴大業務的經驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營銷官去負責你創業公司的100萬美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而並不清楚如何基於有限的預算，通過多種創新的方式（例如社交**、移動技術，以及搜尋引擎優化）來發展業務，或是親自捲起袖子來大幹一場。因此，以往供職創業公司的經驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人瞭解的，創業公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。
你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創業公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標
同樣重要的一點在於，關於你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望製造一輛汽車時，對於其中的細節，團隊需要很明確，我們開發的是一款小型箱式貨車，而不是suv、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發成本，需要不同的市場策略。
遠大的抱負
最重要的一點在於，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕鬆，他們有著私人祕書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創業公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。
用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（bo schembechler）的話來說，問題的關鍵就是「團隊」。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
創業團隊的組成要素有哪些
18樓：冷de陌
一、創業目標(purpose)
創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員（people）
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
三、創業團隊的定位（place）
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、許可權（power）
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
五、創業計劃（plan）
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程式。
擴充套件資料：
一個好的創業團隊需要具備八個條件：
1、要有共同的價值觀；
2、腳踏實地，一步一個腳印的心態；
3、要有好的團隊帶頭人；
4、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維；
5、以團隊利益至上，要按遊戲規則辦事；
6、要有不斷進取的學習心態，讓團隊真正成為一個學習型組織；
7、大家能認可共有的遊戲規則；
8、有彼此的信任。
19樓：匿名使用者
創業團隊的組成需要一個優秀的領導者和一群聽話能幹事的員工
20樓：hao大森
創業目標、創業人員、創業團隊的定位、許可權、創業計劃。
創業目標(purpose)
創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
創業人員（people）
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
創業團隊的定位（place）
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
許可權（power）
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
創業計劃（plan）
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程式。
計劃只有在認真一步一步的落實下，才會貼近目標並最終實現目標。
創業團隊的組成要素有哪些？
21樓：楊子電影
1、目標(purpose)：團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(people)：人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作。
3、定位(place)：團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。
5、計劃(plan)：目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。
創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。
22樓：hao大森
創業目標、創業人員、創業團隊的定位、許可權、創業計劃。
創業目標(purpose)
創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
創業人員（people）
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
創業團隊的定位（place）
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
許可權（power）
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
創業計劃（plan）
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程式。
計劃只有在認真一步一步的落實下，才會貼近目標並最終實現目標。
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