怎樣理解「現金流比利潤更重要」,為什麼說現金流比利潤更重要

時間 2022-03-09 12:45:31

1樓:***網

現金流是實打實的企業賬戶裡的現金存量變化的表示;而利潤很多時候只是財務報表上的數字。

對於現金流與利潤,很多財務人士都有話說。企業ceo說:「沒利潤沒啥,但是如果沒現金流,我的工資都要領不到了。

」這個,大概也是我們為什麼看到那麼多公司連續幾年裡都在各種融資燒錢,財報上虧損巨大,但也仍然過活得很好。

1.現金流是實的,利潤可以調整。

2.真實的利潤代表企業的發展趨勢,現金流則代表企業當下運營的能力,沒有現金流談利潤沒有意義。

3.有足夠的現金進行下一次的投資換取的利潤要遠比眼前的利潤多。現金流對於公司執行很重要。

4.現金流是貨真價實的真金**,口袋裡有就是有,沒有就是沒有,做不了什麼假。可是利潤的水分就很大,企業可以通過操作一些會計科目,調整自己想要的利潤額。

因此,看現金流相對來說比看利潤要真實。

5.首先,現金流的問題導致企業立即死亡,利潤問題如長期無改善,將導致企業慢慢死亡。現金流當然比利潤重要。

其次,現金流是實打實的企業賬戶裡的現金存量變化的表示;而利潤很多時候只是財務報表上的數字。一筆生意下來,你合同額1000萬,所有成本總計800 萬,那麼利潤200萬,可是你的利潤200萬的實現要客戶最後一筆款才能實現,也許是2年後,還有可能有壞賬風險。所以,還是現金流重要。

再次,有些企業自身並不是以短期營利為目的,而是謀求後期的金融運作。大家都知道有些企業有著創新的業務模式,在短期內不計成本的衝刺業績,拿出非常漂亮的財務報表,獲得良好的業內聲譽。然後呢?

或者謀求上市套現,或者謀求被併購。這種案例並不少見。這種情況下,沒有利潤,也沒什麼。

所以還是現金流重要。

2樓:

雖然「利潤表」上的數字依舊好看,但是「現金流」不足,等「債務到期」,高利貸上門討債的時候,公司的「銀行存款」無法償還「債務」,這就是「資金鍊斷裂」,公司只能倒閉,ceo 只能跑路,股東只能認栽。

在做籌資的時候,要考慮到企業自身的債償能力,量力而為。如果為了粉飾報表而大肆融資,搞擴張,難免陷入萬劫不復的境地。

在公司成立之處,就應該設立好企業的金融資本結構,做好現金流的預警分析,在達到某一警戒指標時,及時採取措施,防止出現資金鍊斷裂的情況出現。一個健康的企業,一定有良性迴圈的現金流量,咱們這個包子鋪的現金流危機,還是管理模式上的問題。

看現金流,要有長遠的眼光。而且「經營現金流」、「投資現金流」、「籌資現金流」三者,在必要的時候,也要分開來看。

為什麼說現金流比利潤更重要

3樓:兔哥

現金是實實在在的收益,而在會計報表裡利潤可能僅僅只是應收賬款、未退回稅款等賬面數字,一方面無非流通,另一方面存在無法收到的風險,可能成為呆壞賬。因此,現金流比利潤重要的多。

4樓:

原因如下:

(1)會計賬目上的利潤不見得等於現金流;

(2)現金流決定公司價值,而不是賬目上的利潤。

——英荔商學院李天寧教授《公司財務》

[公司理財]在長期投資中,為什麼專案現金流比專案利潤更重要? 15

5樓:匿名使用者

1.現金流的概念和重要性

首先,現金流不是一個可以簡單化的概念。它主要記錄的是企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現金流動狀況,反映了業務的現金收支狀況。

其次,現金流對於企業,就像血脈對於人體,只有血液充足且流動順暢人體才會健康,良性現金流可以使企業健康成長。企業若沒有充足的現金就無法運轉,更無法實現企業價值最大化。作為資源轉化增值鏈的企業,從產品的市場調研到售後服務的整個過程,任何環節都與企業的現金流交織在一起。

現金流管理的好壞決定著企業的生存和未來的發展。如果只重視自然結果的利潤,不關注現金流,就等於失去了發展經營之本,再精妙的管理方案也會付之東流。

同時,現代廣義的現金流管理內容,包括現金預算管理、現金的流入與流入的管理、現金使用效率管理(如存貨週轉期、應收賬款週轉期、應付賬款週轉期等)和現金結算管理等部分。最主要是做好**和控制,如編制短期的現金預算和長期現金流轉預算、加強現金流日常控制、管理、減少現金**時間和滯延緩現金的支出等。這樣才能管好現金流。

2.現金流比利潤更重要的意義

現金流自始至終貫穿於企業的每個環節之中,是企業生命之流。現金流管理對現代企業來說,有著非常重要的意義:

一是現金流是企業生產經營的動力源。在企業日常經營活動中,資金的運動從貨幣形態到實物形態,再到貨幣形態,周而復始,不斷運轉,以實現價值的增值。企業由於規模經濟的渴望和對外擴張的需要,都對現金有著巨大的需求。

而且,為了在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢,提高競爭能力,企業通常要進行新業務匯入、企業併購等等,也必須投入大量資金。

二是現金流影響企業的生存質量。企業有了充足的現金購買原材料、輔助材料、機器裝置,支付勞動力工資及其他費用後,進入了生產過程。但企業是需要持續不斷地經營下去的,這就需要不斷地有足夠的現金參與運轉。

同時,生產的產品還得滿足社會的需要,得到社會的承認,從而將產品銷售出去,並收回現金。對於企業的生存,現金流量比利潤更重要、更客觀。根據權責發生制確定的利潤指標,更易受人為操縱、控制,並不能代表企業的實力。

而現金流卻是企業生存的必要元素,不僅可以反映企業的支付能力,而且可以證明企業的信用和實力。在實踐中可以看到,有的企業雖賬面盈利頗豐,卻因現金流量不充沛而倒閉;有的企業雖然年年虧損,卻因有足夠的現金流量而得以長期生存,最後抓住機遇發展壯大。應該說,現金流量是利潤質量高低的「檢測器」。

企業要想持續經營,靠的不是高額利潤,而是必須保持良好、充足的現金流量。

三是現金流決定企業的市場價值。在企業利潤包裝、盈餘操縱愈演愈烈的今天,現金流量資訊能幫助投資者看清企業的真正面目,更真實地反映企業投資價值,從而減少投資風險。現金流充足說明企業的經營情況好,承受風險的能力強,投資者的信心就會增強。

由於歷史現金流量與未來現金流量是相關的,因此對於投資者關心的企業支付股利的能力,是可以通過歷史現金流量作出**的。國外研究表明,企業**的市場**與利潤指標的相關性越來越小,與企業現金流的相關性卻越來越大。從中看出,**市場也證明了企業價值與現金流息息相關。

在分析企業償債能力時,僅僅根據流動比率和負債比率等指標,很難準確判斷企業真正的償債能力。因為流動資產中既包括貨幣資金和短期投資等變現能力很強的資產,也包括應收賬款、存貨等變現能力不很確定的資產,還包括根本無法變現的待攤費用等。而現金流量中的現金,是企業實實在在的、可以立即用於償還債務和其他支出的保證。

因此,根據現金流量計算出的償債能力指標,可以準確的反映企業的償債能力。

6樓:拉啦拉拉拉

具體我不知道怎麼解釋,但很明顯的一個問題是,一個企業沒有足夠的流動資金週轉,企業如何運作?企業運作都成問題的情況下,贏利更加不可能。

為何在長期投資決策時,現金流量比利潤更重要?

7樓:匿名使用者

1、考慮時間的價值因素。科學的投資決策必須考慮資金的時間價值,現金流量的確定為不同時點的價值相加及折現提供了前提,利潤與現金流量的差異主要變現在:

(1)購置固定資產付出大量現金時不計入成本;

(2)將固定資產的價值以折現或折耗的形式逐期計入成本時,卻又不需要付出現金;

(3)計算利潤時,不考慮墊支的流動資產的數量和**時間;

(4)只要銷售行為已經確定,就計算為當期的銷售收入,儘管其中有一部分並未於當期收到現金;

(5)專案壽命終了時,以現金形式**的固定資產殘值和墊支的流動資產在計算利潤時也得不到反映.

考慮這些,就不能用利潤來衡量專案的優劣,而必須採用採用現金流量。

2、用現金流量才能使投資決策更符合實際情況,因為:利潤的計算沒有一個統一的標準,在一定程度上受存貨估價,費用攤配和折舊計提等不同方法的影響,利潤反映的是某一會計期間「應計」的現金流量,而不是實際的現金流量。

8樓:匿名使用者

在長期投資決策中,應以現金流入作為專案的收入,以現金流出作為專案的支出,以淨現金流量作為專案的淨收益,並在此基礎上評價投資專案的經濟效益。投資決策之所以要以按收付實現制計算的現金流量作為評價專案經濟效益的基礎,主要有以下兩方面原因:

1.採用現金流量有利於科學地考慮時間價值因素。科學的投資決策必須認真考慮資金的時間價值,這就要求在決策時一定要弄清每筆預期收入款項和支出款項的具體時間,因為不同時間的資金具有不同的價值。在衡量方案優劣時,應根據個投資專案壽命週期內各年的現金流量,按照資本成本,結合資金的時間價值來確定。

而利潤的計算,並不考慮資金收付的時間,它是以權責發生製為基礎的。利潤與現金流量的差異主要表現在以下幾個方面:(1)購置固定資產付出大量現金時不計入成本;(2)將固定資產的價值以折舊或折耗的形式逐期計入成本時,卻不需要付出現金;(3)計算利潤時不考慮墊支的流動資產的數量和**的時間;(4)只要銷售行為已經確定,就計算為當期的銷售收入,儘管其中有一部分並未於當期收到現金。

可見,要在投資決策中考慮時間價值的因素,就不能利用利潤來衡量專案的優劣,而必須採用現金流量。

2.採用現金流量才能使投資決策更符合客觀實際情況。在長期投資決策中,應用現金流量能科學、客觀地評價投資方案的優劣,而利潤則明顯地存在不科學、不客觀的成分。這是因為:

(1)利潤的計算沒有一個統一的標準,在一定程度上要受存貨估價、費用攤配和折舊計提的不同方法的影響,因而,淨利潤的計算比現金流量的計算有更大的主觀隨意性;(2)利潤反映的是某一會計期間「應計」的現金流量,而不是實際的現金流量。若以未實際收到現金的收入作為收益,具有較大風險,容易高估投資專案的經濟效益,存在不科學、不合理的成分。

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