阿米巴經營和部門獨立核算的區別，阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼？

1樓：匿名使用者

阿米巴經營是從公司角度整體上的經營控制，包括利潤、成本等等，部門獨立核算是指本部門自己內部的消耗、成本控制。阿米巴經營是在部門獨立核算之上的更高一級的企業經營方案，兩者是互相配合的。

阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼？

阿米巴經營方式和事業部有什麼區別

2樓：比佛利哲賢管理諮詢

從某種意義上，事業部制可以看成是阿米巴經營模式的雛形！

主要區別一：企業總體經營狀態

事業部通常對總部費用不作分攤，這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況！

阿米巴經營通過經營會計報表的統計，每個阿米巴的盈虧情況都能反映在**上，進而瞭解整個企業的經營狀態！

主要區別二：市場壓力的傳遞

各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部並無交易，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴經營是事業部內部再化小經營，將經營的壓力傳遞到企業的每個員工身上！

主要區別三：經營哲學與經營會計報表

事業部內部對經營哲學的貫徹尚未深入，對經營會計工具的使用也處於初步階段！

主要區別四：全體員工參與經營

事業部制還遠未實現人人餐飲經營的目標，企業中高層員工正走向從「為老闆幹」到為「自己幹」的途中，而基層員工還處於為「老闆幹」的階段。

3樓：華典智慧

在輔導企業阿米巴經營模式落地的過程中，經常會有人問，阿米巴與事業部有何區別，我們已經在事業部制運作，好像意思也差多，獨立核算，獨立運營，相互交易。

從形式上看，事業部與阿米巴都是一種組織結構形態；都是相對獨立的運營體；但從一定程度上，阿米巴可以是事業部制的表現形式，事業部制不一定是阿米巴的運營方式；事業部制可以看成是阿米巴經營模式的初級形態！

區別一：運營系統化的差別

阿米巴是以經營哲學、經營組織、經營資料等組成的一套完整的系統模式；

事業部單是以某一類產品、市場或團隊為基礎進行劃分的組織，以達成某一類市場目標為根本；

區別二：目的不一樣

阿米巴以開源或節流為顯性的目的，以培養經營人才為根本任務，更多的是面向市場的壓力傳遞；

事業部制仍然是一種管理組織形態，以完成管理目標為主要目的。

區別三：組織成員的定位不一樣

阿米巴要求組織成員人人都成為經營者，人人蔘與，強調自動自發完成組織任務，強調成員的能動性；

事業部制下成員是團隊的一員，強調分工合作，強調完成崗位職責，強調考績；

區別四：對資料的要求不一樣

阿米巴強調資料系統的支撐，強調經營報表，強調資料的改進，對資料採集、分析、監測、比較等有很高的要求；

事業部制對資料的要求沒有明確的規定，資料以關鍵指標為導向，對資料的系統化未有明確規定；

區別五：交易形式不一樣

有些事業部制下，事業部之間會有交易機制，但事業部內一般不會形成交易，也不強調結算，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴經營往往會不斷的細化組織，形成適應變化的小巴，小巴之間形成交易，將經營的壓力傳遞到巴內的每個成員身上！

總的來說，劃分阿米巴與事業部的目的與動機不一樣，實現的目標也不一樣，運營的方式也有很大差別，阿米巴更多的強調「經營」能力，事業部制更多的強調「管理」能力，對於企業而言，選擇阿米巴與選擇事業部，沒有完全的對錯與優劣之分，關鍵看企業的發展階段、企業的實際狀態、戰略需要、人才遞隊狀況等。

華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

如何劃分阿米巴經營單位

4樓：香港人文

劃分阿米巴單元的五個維度：

按產品劃分；按客戶情況劃分；按區域劃分；按品牌劃分；按現有的行政職能劃分。如寶潔公司按產品類別劃分；麥當勞公司按區域成立；一些銀行則按顧客型別為依據來劃分。根據阿米巴組織劃分的五個維度，有利於企業家們解決只按照行政架構劃分的困惑。

——香港人文比佛利