我想讓工廠幫忙生產一批貨,內銷的。工廠給我報的價格是不含稅出廠價。我想請教下這個不含稅跟含稅有

時間 2021-10-22 06:22:18

1樓:匿名使用者

1、加工廠提供的不含稅**,表明他可開發票,也可不開。開票,得加稅,少的為3%,多的為17%(因為兩個稅率,不知哪一個);不開票,按不含稅價。

2、你肯定是不需要發票的

3、關鍵是:你的下家購買者需不需要發票?如果需要,特別是增值稅發票,最好直接由加工者開出給購買者,這樣的話你付款時雖然多付了稅款,但銷售時又將稅款收回,你就不用交稅了。

但是有一點,由於購銷**的不同,你要和加工廠協調好開票的**,按你的銷價開,差價通過不開票的方式找差:

假如數量2000,不含稅價2,總價4000。如果買家購入800件,要發票,含稅價3,那麼你可以要求加工者開票的銷貨額是800*3/1.03=2330.

10(假如稅率是3%,如果稅率是17%,則/1.17),這樣,由於開發票,實際上你用2400元,結算了2330.10元的貨,剩下的1669.

9元貨款,不需要發票,就直接付1669.9元就行了。

4、發票不單是結算的依據,也是交易行為的證明。如果貨物在使用當**現質量問題,可以憑發票進行交涉,無發票的話,沒有法律依據。僅此而已。

2樓:匿名使用者

不含稅出廠價,如果你今後要*****需要加稅點,你可以問問對方開增票是加幾個點。

金額大的話,你得同你司的財務知會一下不開票行不行,財務需要做賬的。

財務沒問題,你不要開票的話,付給對方的就是數量x出廠價就行。

如果可以,最好是驗貨後一手交貨一手交錢,

3樓:匿名使用者

你不用交稅那來的發票開?

商業零售企業是什麼意思?

4樓:匿名使用者

是以直接**消費者用作生活消費或**給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業是直接向消費者提供商品服務的企業,設有商品營業場所、櫃檯並且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業,

5樓:旅院會計

商業企業簡單說就是購進商品直接對外銷售的企業,商業零售企業指主要銷售給直接消費者的企業,如超市、百貨商場都是屬於商業零售企業。

零售商業的幾種主要形式是什麼

6樓:仙人掌的憂傷

零售商業的特點主要表現在以下三個方面:

1.交易次數頻繁,交易批量小。

2.對店鋪選址及店鋪設計有較高的依賴度。

3.經營場所分散,經營受商圈的限制。

商業特點:

把消費品直接**給消費者用以滿足生活需要的商業。

在商品流通過程中,零售是最後的流通環節,商品經過這一環節,就從流通領域進入消費領域。在此以前,消費品不管怎樣被轉賣,都沒有離開流通領域。

但是,零售商業並沒有承擔全部的零售**,它只是零售**主要的經營者,還有相當一部分消費品是通過生產者自己或生產組織所設立的流通機構直接**給消費者的。

商業型別有哪些

7樓:匿名使用者

(一)店鋪模式

一般地說,

服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式(shopkeeper model)”,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

(二)“餌與鉤”模式

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。“餌與鉤(bait and hook)”模式——也稱為“剃刀與刀片”(razor and blades)模式,或是“搭售”(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;

而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有一個很有趣的變形:

軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

(三)

硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新,將硬體製造和軟體開發進行結合,以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性,並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體,此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(四)

其他模式

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald’s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal-mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡;

80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),netflix,ebay,amazon和星巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

8樓:alison劉淑婷

商業型別如下:

一、ppg的核心商業模式:

ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。

ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合,以區別於傳統的渠道分銷模式,採用更優化的直效營銷方式。

輔助以卓越的**鏈管理的體系,在統一的品牌戰略管理理念下,呈現一種全新的高效商業管理模式。

二、運營性商業模式:

重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。

運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

三、策略性商業模式:

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式:企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

商業模式:

是管理學的重要研究物件之一, mba、emba等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。

在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。

商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念***,用以闡明某個特定實體的商業邏輯。

它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。

9樓:默默她狠傷

商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類:

運營性商業模式

。重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含:

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位;

企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面:

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等;

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等;

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

拓展資料:

商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上,提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:

價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義;

消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分;

分銷渠道:即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略;

客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關;

價值配置:即資源和活動的配置;

核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格;

合作伙伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。

泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

零售商業的特點是什麼?

新零售商業模式是什麼?

10樓:天客通

首先新零售需要以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個“生態圈”。

打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。消費者永遠不是一層不變的,他們的標準隨著時間而變換,慾望、需求和對品牌的認知都各不相同。所以零售從業者不能只是一味的追尋低價策略用優惠去吸引消費者。

許多消費者已經開始注重購物的“卓越性”和“體驗”。“卓越性”往往產生於品牌,品牌可以滿足消費者的身份與形象的心理需求;“體驗”則更強調娛樂,購物對他們來說不僅僅是獲取商品和服務的過程,而且是一種追求娛樂和個性的過程。

電子商務最初的目的就是帶給消費者便利,發展到新零售,便利依舊是一個很重要的環節。滿足消費者的便利首先需要便利零售商,線上下結合的新零售需要建立完整的自動化體系——庫存跟蹤、**鏈物流、物料搬運系統的自動化和機器人技術在內的倉庫管理、店鋪運營和採購等,逐步的優化流程和資源,提高產品的可持續性和勞動生產率,同時使得成本最小化。

這就是新零售

總的來說,新零售實際上在零售商和消費者之間實現了“雙贏”。零售商通過最大化消費者價值獲得利益。而消費者價值的提升是通過更好的消費者需求實現的,二者相得益彰,這就是新零售的商業模式。

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