1樓：手機使用者
序言第一章 導論
一 關於董事會的治理與完善
二 關於股東權的保護與退出
三 關於關聯交易的規範和治理
四 關於資訊披露與監管
五 關於股權結構與治理績效
六 關於銀行經營績效與激勵機制
七 對國有商業銀行股份制改革的綜合評價
第二章 國有商業銀行股份制改革程序綜述
一 財務重組
二 引進戰略投資者
三 在資本市場發行上市
四 股改之後的變化
第三章 國有商業銀行股改的董事會治理與完善一 國有商業銀行改制上市的董事會治理
二 規範的董事會模式及董事會治理的關鍵
三 國家控股商業銀行董事會的治理與完善
四 國家控股商業銀行董事會與黨委會的關係
第四章 國有商業銀行股改的股東權保護與退出一 國有商業銀行股改上市後股東之間的關係
二 國家控股商業銀行股東權的保護
三 國家控股商業銀行股東的退出機制
四 加強國家控股商業銀行股東權保護的對策建議第五章 國有商業銀行股改的員工安置與人事制度改革一 人事制度與人力資源管理的區別和聯絡
二 國有商業銀行人事制度改革綜述
三 國有商業銀行股改前員工現狀與結構
四 國有商業銀行人事制度改革的實踐
五 國家控股商業銀行加強人力資源管理的對策第六章 國有商業銀行股改後關聯交易規範與治理一 對關聯方和關聯交易的界定
二 國有商業銀行股份制改革後面臨的關聯交易三 中國商業銀行關聯交易的現狀和特點
四 國有商業銀行股份制改革後關聯交易的規範五 國家控股商業銀行關聯交易存在的問題和規範建議第七章 國有商業銀行股改後的資訊披露與監管一 資訊披露的內涵及重要性
二 中國商業銀行資訊披露與監管的現狀
三 國家控股商業銀行上市面臨的資訊披露考驗四 國家控股商業銀行改進資訊披露的對策建議第八章 國家控股商業銀行股權結構與公司治理績效一 股權結構與公司治理績效的相關性
二 國家控股商業銀行股權屬性、流通性與治理績效三 國家控股商業銀行股權集中度與公司治理績效第九章 國家控股商業銀行治理績效與激勵機制一 激勵約束機制與公司治理績效的關係
二 薪酬激勵的主要手段和效果
三 員工持股計劃實施的可行性
四 國家控股商業銀行探索股權激勵的實踐
第十章 對國有商業銀行股份制改革的綜合評價一 評價指標體系的選擇
二 四家銀行股改前後主要指標對比
三 對四家銀行股份制改革的綜合評價
附件1 美、英、德、日銀行公司治理比較研究一 對美、英、德、日銀行公司治理的考察
二 對美、英、德、日銀行公司治理的評述
三 美、英、德、日銀行公司治理對中國的啟示附件2 國外國有商業銀行完善公司治理的經驗一 國外國有商業銀行完善公司治理的經驗和教訓二 中外國有商業銀行改革背景的差異比較
三 中國國有商業銀行完善公司治理應解決好的問題附件3 文化價值模式下國有商業銀行公司治理研究一 公司治理與文化價值模式
二 引入霍夫斯泰德五維度文化模型
三 對國外公司治理與文化價值模式的考察——以美國為例四 中國傳統文化價值模式與國有商業銀行公司治理五 研究結論與對策建議
參考文獻
後記……
國有銀行上市,搞股份制改革有什麼好處?
2樓：匿名使用者
我試著回答一下：
1、對於第一個問題，可以從兩個角度來看，首先，如果我有100萬，那我可以用這100萬來開公司；但是我不一定有100萬，假設我有1萬，那我可以找出另外99個人，每人出1萬，那麼我仍然可以用100萬開一家公司，只不過這一次我只是股東中的一個。其次，即使我真的有100萬，但是開一家我夢想中的公司可能需要上千萬甚至上億元資金，我仍然可以用這種方法來籌集資金，達到我的目的。
2、裁減人員肯定是因為人太多了。
3、至於改革的好處，簡單來講，以前銀行出了事，買單的是國家，他就相當於第一個問題裡出100萬的人，但是對於國家來講，損失的可能上千億，上萬億。對於銀行來講，以前，關心自己的人、監督自己的人（及出資者）只有國家，現在則多了一些人或者機構，她比以前更有理由經營好。當然，銀行業未必一定能經營好。
同時，銀行可以借鑑外資股東先進的管理經驗。
4、至於股改問題，則是屬於中國特色裡的一個。股改問題的產生是因為在改革開放初期，我們的制度不完善，思想不解放，害怕實行股份制以後會削弱甚至危及黨的領導和社會主義建設，但是不實行有無法籌集到相應的資金，因而採取的一種變通的手段。以第一題為例，就相當於我需要100萬，但我只拿出50萬的額度來籌資，而別的都在國家的掌握之中。
號稱100萬，但是實際上只有這50萬，股改就是要解決這個名不副實的問題。
國有銀行和股份制銀行的區別是什麼？
3樓：醉愛墨蘭香
區別：國有銀行即國家擁有的銀行，是指由國家（財政部、**匯金公司）直接管控的大型銀行。股份制商業銀行是商業銀行的一種型別。
在我國現有12家全國性股份制商業銀行：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。
交通銀行屬於國有銀行。
中國四大銀行，是指由國家（財政部、**匯金公司）直接管控的四個大型國有銀行，具體包括：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行（工，農，中，建），亦稱**四大行，其代表著中國最雄厚的金融資本力量。
中國五大銀行是指五個大型國有銀行，傳統意義上包括：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行。
4樓：匿名使用者
主要區別就是股東結構不一樣了，不在是純國有股東了，公司組織架構也就不一樣。
在產權方面：全國性股份制商業銀行和城市商業銀行的產權更為明晰。在股權結構方面：國有商業銀行股權呈高度集中而全國性股份制商業銀行和城市商業銀行相對分散的態勢。
5樓：匿名使用者
一、國有銀行是國家控股的，還要有控股權的。其他的股份商業銀行，國家股比例少或者完全沒有。
二、交通銀行屬於國有商業銀行。
三、五大行是國有商業銀行：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行。四大行是國有銀行 ：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行。
擴充套件資料
中國的商業銀行主要包括：
6家大型國有商業銀行（中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行）。
12家全國性股份制商業銀行（招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、恆豐銀行、浙商銀行、渤海銀行）。
其餘還有134家城市商業銀行和約302家農村商業銀行（另有多家正在籌建，所有農村合作銀行均要改製為農村商業銀行）。
6樓：gold橙汁
一、國有銀行從概念上來說，意為國家全資擁有的銀行，即企業經濟性質為：全民所有制。
包括**銀行和國有商業銀行。
**銀行：中國人民銀行。
國有商業銀行，包括：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行。
二、股份制商業銀行是商業銀行的一種型別。在我國現有12家全國性股份制商業銀行：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。
三、交通銀行屬於國有商業銀行。
四、五大行是國有商業銀行中的中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行。
7樓：匿名使用者
經常去銀行存錢，哪些是國有銀行，哪些是股份制商業銀行
8樓：匿名使用者
現在已經基本上沒有純國有銀行了,像工行,建行,都股份制了,主要區別就是股東結構不一樣了,不在是純國有股東了,公司組織架構也就不一樣了,其它的股份制銀行一樣,只不過他們沒有匯金或者財政部做股東而已,對於你說的那個,當然股份制更好一點.
國有商業銀行股份制改革
9樓：廈門遠華集團
寫**嗎？
[摘要]**認為，國有商業銀行股份制改革的目標必須明確，解決國有商業銀行資本金不足或提高資本充足率僅僅是改革的淺層次原因，而深層次的原因則是建立現代商業銀行制度，其基本要求是建立明晰的金融產權結構和完善的法人治理結構；為保證國有商業銀行股份制改革的成功，必須積極準備、穩妥推進，**提出了改革的順序安排、可選擇的方案與時間表；**還對控股權與股權結構的安排、改革中的風險防範等問題進行了深入的**。
員工持股的主要形式有哪些
10樓：我又帥又霸氣
你還是往後稍稍吧，這個算啥3279
中國股份制商業銀行有哪些？
為什麼銀行要搞股份制改革
玄苦玄難 我試著回答一下 1 對於第一個問題，可以從兩個角度來看，首先，如果我有100萬，那我可以用這100萬來開公司 但是我不一定有100萬，假設我有1萬，那我可以找出另外99個人，每人出1萬，那麼我仍然可以用100萬開一家公司，只不過這一次我只是股東中的一個。其次，即使我真的有100萬，但是開一...
談談對銀行股份制改革的認識，你對中國銀行的認識
自己去農行 看。www.95599.cn 你對中國銀行的認識 170 求一篇 談談你對商業銀行全面風險管理的認識的 3000字以上 一 信貸風險管理 實施 新巴塞爾協議 是一項旨在提高信貸風險管理水平的系統性工程，需要採用如下信貸風險管理體系框架，包含以下五個因素 風險策略 分析工具 組織架構 管理...
企業上市前的怎樣進行股份制改革，企業上市，股份制改造如何執行？何謂股份制改造？
國家級評估 整體變更的工作程式 一 盡職調查 對於改制專案，主要是 成立以來的合法性 企業業務狀況和發展前景，具體包括以下幾個方面 1 股本形成過程的合法性 從 設立開始，需要關注設立時出資方式 系以現金 實物資產 無形資產等 除以現金出資外，實物資產出資的需要進行審計 評估等相關手續 無形資產出資...