1樓：百度文庫精選
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盈虧平衡點
圖例盈虧平衡點（break even point,簡稱bep）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
1.盈虧平衡點圖的結構2.盈虧平衡點和利潤為什麼會變化3.管理決策對盈虧平衡點的影響4.盈虧平衡點分析法的用途
編輯本段基本作法
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本採購**和保利採購**；再分別測算產品保本銷售**和保利銷售**。
盈虧平衡點分析圖
盈虧平衡點[1]的計算
編輯本段計算公式
bep=cf/(p-cu-tu)
其中：bep----盈虧平衡點時的產銷量
cf-------固定成本 p--------單位產品銷售**
cu-------單位產品變動成本 tu-------單位產品營業稅金及附加
由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
bep=cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本） 解得x=828.33元 盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和
2樓：匿名使用者
盈虧平衡點計算,盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）這是逆運算。
你可以正推算一下，那樣比較容易理解：
銷量（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）-固定成本=0 （0即盈虧平衡點）
銷量（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）=固定成本銷量=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）推算得：盈虧平衡點所需的量=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
3樓：大盜小布點
盈虧平衡點計算原理同樓上，可以這樣通俗理解：
1、所謂盈虧平衡，就是不賺不虧的狀態。
2、固定成本是必然要產生的費用，即使在不生產的情況下也會產生，且在不生產時的狀態為虧損，虧損金額的即為固定成本。
3、要達到盈虧平衡只需要收益能覆蓋固定成本即可（二者相等），相當於只要實現與固定成本金額相等的收益就能達到盈虧平衡。
4、總收益金額（固定成本）確定了，那麼只要知道單位收益，就可以計算達到盈虧平衡需要的量。（單位收益=單位產品收入-單位變動成本。）
同理，如果知道的是產量就能計算盈虧平衡點時單位產品收益，單位收益+單位變動成本，算出盈虧平衡點單位定價（單位銷售收入）。
盈虧平衡點計算方法
4樓：中國農業出版社
已知某企業年固定成本額為20萬元，單位產品變動成本為10元，產量銷售**為20元，問（1）要實現盈虧平衡，企業產品的產量應達到多少？（2）若企業要贏利10萬元，企業產品的產量應達到多少？
根據：目標利潤＝產量×單價-固定成本-產量×單位可變成本可得：
5樓：匿名使用者
盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本採購**和保利採購**；再分別測算產品保本銷售**和保利銷售**。
公式：按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率 如某企業生產一種產品，產品的銷售**50元，單位變動成本35元，每個月固定成本總額30萬元，則該產品的盈虧臨界點銷售量為： 盈虧臨界點銷售量=300000/（50-35）=20000
也就是說，該企業每個月銷售20000件該產品，才能保證盈虧平衡，即不虧損，也不盈利。
該計算公式適用於產銷單一產品的企業。
盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/（1-變動成本率）=固定成本總額/邊際貢獻率 如某企業計劃年度的固定成本總額為30萬元，變動成本率為70%，則該公司計劃年度有盈虧臨界點銷售額為：
盈虧臨界點銷售額=3000000/（1-70%）=1000000=100萬元
也就是說，該企業計劃年度銷售收入為100萬元，才能保證盈虧平衡，銷售額為100萬元時企業即不虧損，也不盈利。 該方法適用於產銷多種產品的企業
6樓：桔梗暈啊員
盈虧平衡點（bep）：
bep=固定成本÷(銷售收入-可變成本-銷售稅金及附加)×100%
7樓：沙抱塵
你給的條件也太少了吧
8樓：劉凌左沛若
如果市場需求是40000件的話用第一種比較划算。
畢竟市場需求是個不確定的數字，前期投資越少風險越小。如果你真的做大了，在追加投資。
9樓：員良那冰珍
1、固定成本=10w×(1+5%)+8w+0.42w+0.3w+(3.6w+0.72w)×2=27.86w/年
2、可變成本為每公里0.4811元（8.5×5.66/100）3、平衡點——每年需營運公里數，設為s
2s=0.4811s+27.86w，s=18.34萬公里/年。（繞地球4圈半）
約合每天500公里。算了吧～
盈虧平衡點計算公式
10樓：匿名使用者
專案盈虧平衡點的計算方法：
公式：按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）
公式推導過程： 一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×**，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×**=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推匯出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數
11樓：東奧名師
盈虧平衡點計算公式：bep=cf/(p-cu-tu)。
其中：bep-盈虧平衡點時的產銷量；cf-固定成本；p-單位產品銷售**；cu-單位產品變動成本；tu-單位產品營業稅金及附加。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/a的單位邊際貢獻*a的銷售佔比+b的單位邊際貢獻*b的銷量佔比。
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/a的編輯貢獻率*a的銷售額佔比+b的邊際貢獻率*b的銷售額佔比。
12樓：匿名使用者
bep=cf/(p-cu-tu)
其中：bep----盈虧平衡點時的產銷量
cf-------固定成本
p--------單位產品銷售**
cu-------單位產品變動成本
tu-------單位產品營業稅金及附加
由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
bep=cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛率
盈虧平衡點（break even point，簡稱bep）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量範圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。
半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本彙集總額是有益的，此彙集總額在扣除可變成本之後，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之後的純收入剛好等於固定成本的彙集總額，那麼這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。
精確地來說，正是因為在銷售程序的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本（包括固定成本和可變成本），低於這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。橫軸代表產量，縱軸代表銷售額或成本。
假定銷售額與銷售量成正比，那麼銷售線是一條起於原點的直線。總成本線在等於固定成本的那一點與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高於盈虧平衡點時，利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。
這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基礎卻擴大了。
13樓：匿名使用者
盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/**-可變費用=盈虧平衡點（產量）
在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。
打個比方，a公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售佣金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出a公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，a公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。
擴充套件資料
設定「盈虧平衡點」，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。
一方面，對外**可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的「**底線」，可以讓管理者在**時，真正做到心中有數。
另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。
將資料隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視資料的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。
盈虧平衡點怎麼計算，盈虧平衡點計算方法
1 盈虧平衡點計算公式 盈虧平衡點 固定成本 單位產品銷售收入 單位產品變動成本 2 盈虧平衡點 break even point,簡稱bep 又稱零利潤點 保本點 盈虧臨界點 損益分歧點 收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時 銷售收入線與總成本線的交點 的產量。3 以盈虧平衡點的界限，...
盈虧平衡點計算題，急急急！！！盈虧平衡點計算題。
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什麼是盈虧平衡點
中國農業出版社 盈虧平衡點產量是指企業不盈不虧時的產量。如果一個方案的銷售量大於盈虧平衡點產量，說明該方案有利可圖，是有利潤的 否則就會虧本，是不可取的。式中，固定成本是指不隨產量變動而變動的成本，如企業管理人員的工資 按年限法計提的折舊費 租賃費 保險費和廣告費等 變動成本是指隨著產量的增減而變動...