1樓：
1、定義不同
遠景：即願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。遠景是企業的發展方向及戰略定位的體現。
使命：指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
2、關係不同
遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
擴充套件資料
企業戰略的一般特徵有四個：
1、整體性
整體性是相對於區域性性而言的，任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是區域性性問題。
2、長期性
長期性是相對於短期性而言的，任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3、基本性
基本性是相對於具體性而言的，任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4、計謀性
計謀性是相對於常規性而言的，任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中一個特徵就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略必須同時具備上述五個特徵，缺少其中一個特徵也就不是典型的企業發展戰略了。
2樓：夜璇宸
一、定義不同
1、遠景：就是願景。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。是企業存在的目的和理由。說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
二、層次關係不同
1、遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
2、使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
3、戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
三、包含要素不同
1、遠景：核心信仰（core ideology）、未來前景（envisioned future）。
2、使命：企業生存的目的定位、企業生產經營的形象定位。
3、戰略：公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等內容。
3樓：匿名使用者
1、遠景：就是願景
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值
4樓：匿名使用者
戰略是長遠規劃，包括使命、願景和目標。使命是公司存在的理由，主要用於外部溝通，表述給外部公眾看，表明我們公司為什麼存在；願景主要用於內部溝通，針對內部員工，表明公司的終極追求，主要起激勵員工的作用。例如你想讓家人過上幸福富足的生活，這就是你的使命；你希望他們居住在一個環境優雅、生活方便的環境中，這就是願景；為達成以上，你希望5年內購買一座位於某城市**地段的大廈，這就是戰略目標。
5樓：匿名使用者
使命是必須要做的事，遠景是將要涉足的事，戰略是正在操縱的事
6樓：
公司的使命：如何更好的為這個行業服務。
遠景：即是公司的目標。
戰略：為達到這一目標，確定的計劃
企業遠景、企業使命與企業目標三者有什麼區別和聯絡？
7樓：浮淑珍庾春
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導
在使命和戰略遠景中,考慮企業的未來發展的是什麼
8樓：合易人力資源
要回答這個問題，需要先搞清楚使命和遠景的概念和他們之間的關係：
一、企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。
願景的定義：
企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題（也可以理解為所謂的職責）：
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
企業願景的層次劃分
企業願景可以劃分為三個層次：
上層是企業針對社會或世界的；
中層是企業的經營領域和目的；
下層是員工的行動準則或實務指南。
二、使命定義：英文表示為mission,在企業遠景的基礎之上,具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色.它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象.
使命（官方目標）：是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。
企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域裡，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果。
三、從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關係來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。
四、所以從表述來看，可以說企業遠景是考慮未來發展的，有對未來的一箇中長期規劃。
9樓：青蛙五點
使命是考慮做什麼的問題，考慮未來發展的是願景
作為一家企業，確定自己的遠景和使命有什麼重要的意義和作用？
10樓：匿名使用者
用通俗的話來說，遠景就是你希望你的企業幾年後會應該是什麼樣的。再深入一點就是如果要達到你期望的程度，你需要具備哪些社會資源、物質資源、金融資源、人力資源、市場資源等，要使這些資源具備相應的程度的話，從現有實際情況下應該怎樣一步一步的達到，就是實現這些資源的長期計劃。說到這裡你應該明白遠景是你制定長年計劃的重要依據。
使命，你可以理解為你希望你的企業通過何種方式答謝社會，企業的健壯發展是離不開良好的社會環境的，社會給予你成長的沃土，當你的企業成長到一定階段，就可以考慮回報社會。
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二。五是根據真是歷史大背景做的。穿插幾個英雄人物。七也是真實的現在冷戰時代的歷史大背景。人物是根據一些 和歷史檔案塑造的。做個裡面那樣man的人物應該不錯吧。你們都是為明天而活吧我是為今天而活 可惜我還為了考試今晚還有熬夜。誒。5是班真是半虛構，7是假的！6也是虛構！現在的遊戲一般都不用真實的，因為...