1樓：橙子的大世界觀
戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高階管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支援下得以實現。
戰略諮詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的程序，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
不同的諮詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略諮詢服務。舉例說明：ibm諮詢依靠其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，提供戰略諮詢服務。主要關注以下四個戰略領域：
◇業務戰略：確定競爭範圍和方式。如何突破成長的瓶頸？
如何在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是目前很多企業面臨的挑戰。
公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是ibm業務戰略諮詢的主要內容。其他業務戰略諮詢服務包括：兼併收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
◇運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力於通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。
ibm的運營戰略諮詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、採購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略諮詢服務包括：戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。
◇組織變革戰略：構建變革架構並組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：
如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化「隨需應變」地進行組織戰略調整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力？
如何有效的建設企業的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革專案管理是組織變革戰略諮詢服務的主要內容。
◇技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。ibm充分發揮技術可以帶來的業務價值，基於長期的成功實踐，ibm不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括it戰略與規劃、it轉型、中小企業資訊化規劃、企業資訊科技架構諮詢等。
2樓：匿名使用者
一看就知道是新疆地稅納稅服務大比武考試的人問的，我也想知道
經濟學對企業管理有何意義
3樓：
1、企業管理的作用 企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。2、企業管理的意義：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
經濟學與企業管理有關係嗎？
4樓：華齊電氣
有很大關係，如果不瞭解經濟發展趨勢，就無法確定企業管理方向。
加強財務管理，提高企業經濟效益?
5樓：匿名使用者
財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
1．通過科學**來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的**是進行正確決策的前提和依據。財務管理則藉助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊，利用一定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的**，從而協調整個企業的經濟活動。
比如，財務管理通過對資金的**，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的**，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的**，科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。
這樣通過科學的**對企業經營的各種情況有了瞭解，從而分析市場**，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的**指導下發展。
2．利用「量本利」分析法，確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。
這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析，將各種變數歸結為不同的數學模型，通過關係求解，得出「量佳值」。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。
3．通過參與決策，為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。
而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金佔用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確**未來，有效地控制和作用於現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。
與此同時，財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況，為企業的目標**、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件。
二、加強財務管理，提高企業的經濟效益
當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要。因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：
1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎專案開發，都要請財務部門**經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。
2．財務管理應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務。
因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。
在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關資訊，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行**分析，提出若干可行方案。其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術方法**各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。
再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化，以便於執行和監控，併為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和準繩
經濟因素對企業管理的影響
6樓：戎冬易紀奧
如何把握經濟發展趨勢，掌握商業環境變化規律。我想是企業管理的必要條件。
而關注經濟因素又是判斷這些趨勢，洞察這些規律的基礎素材。我想這是做企業如何在關注巨集觀經濟中，找到自己「微觀」運營的具體策略的思考途徑之一。
企業管理與經濟管理的區別
7樓：雨禾兒
企業管bai理
企業管理制度是指企du業在生產運作、zhi財務會計、人力資源等dao各方版面進行規範管理的規章準則權。企業制度包括產權制度、執行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新。
經濟管理
《經濟管理專業》屬於經濟學門類應用經濟學學科。經濟管理主要研究對社會經濟活動進行合理組織、合理調節的規律和方法，它包括兩大方面：巨集觀經濟管理，即國家對國民經濟體系和社會經濟活動的控制、指導、調節、監督；微觀經濟管理，即各類企業、合作經濟組織、個體勞動者的經營管理。
經濟管理是綜合應用性學科，它融合多種社會科學、自然科學的學科知識，注重總結實踐經驗和可行性研究。
8樓：古今萬事
企業管理是 管理人,管理事. & 經濟管理- 只是管理錢
經濟管理學對企業管理有哪些作用啊？ 5
9樓：幕下無悔
1、經濟管理學有利於提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化。 對於大型企業來說，充分了解國際和國內市場對於企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對經濟管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。
對企業經濟的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，採取應對策略。經濟管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低採取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2、經濟管理學有利於提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那麼企業再生產就出現困難，最終使企業陷入經濟困境。如果說經濟管理是企業經濟管理的核心，那麼資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的經濟活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配。
要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業經濟管理。因此，大型企業加強經濟管理對於提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3、經濟管理學有利於提高大型企業預防和抵禦經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標 。
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到**於企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料****、產品生產方面不對路、產品更新週期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過以經濟管理學為依據的經濟管理活動來解決。
企業戰略規劃的步驟是什麼，企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？
北京理工大學出版社 首先要制定企業的總任務 其次是根據總任務確定企業的具體目標 再次是確定企業的最佳業務組合或產品組合，並確定企業的資源在各業務單位或各產品之間的分配 最後是制定各業務單位 或各職能部門 的分戰略。 夏侯靖巧 品牌戰略規劃報告5大要點 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要...
人力資源戰略規劃的內容有什麼，人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。1 外部人員補充規劃 指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃 2 內部人員流動規劃 指根據組織內外...
制定戰略規劃的常用工具和理論有哪些
月入清江 一 pest分析 指巨集觀環境的分析，p是政治 politics e是經濟 economy s是社會 society t是技術 technology 在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。二 五種力量模型 五種力量模型分析，由邁克爾 波特 ...