1樓：shine天馬丶丶
有4種基本型別，分別是：
1、風險規避
風險規避是改變專案計劃以消除特定風險事件的威脅。一般來說，有許多方法可以避免風險。例如，對於軟體專案開發過程中的技術風險，我們可以採用成熟的技術、團隊成員熟悉的技術或迭代開發過程來規避風險。
對於專案管理風險，我們可以採用成熟的專案管理方法和策略來避免不成熟的專案管理帶來的風險。對於進度風險，我們可以使用增量開發來避免專案或產品延遲的風險。對於軟體專案中需求不確定的風險，可以採用原型法來規避風險。
2、風險轉移
風險轉移是風險轉移給第三方的結果，由質保政策或**商通過合同進行擔保。軟體專案通常可以外包來轉移軟體開發的風險。例如，僱主可以將一個完全不熟悉的領域的專案外包。
僱主必須有一個明確的合同，以確保承包商對軟體質量、進度和維護的保證。否則，風險轉移很難成功。
3、風險緩解
風險緩解是將不利風險事件的後果和可能性降低到可接受的程度。風險緩解策略通常在專案的早期工作得更好。例如，在軟體開發過程中，人員流失對軟體專案的影響是非常嚴重的。
我們可以通過改進人工製品、配備後備人員等來減輕人員流失的影響。
4、接受風險
準備應對風險事件，包括積極制定應急計劃，或被動接受風險的後果。不可預見的風險，如不可抗力；或風險規避、風險轉移或風險緩解不可行，或上述活動的執行成本超過接受風險。
2樓：2088善心
1 風險規避。2、風險轉移 3、風險減輕 4、風險接受
1風險規避
風險規避是改變專案計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體專案開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於專案管理風險我們可以採用成熟的專案管理方法和策略來規避不成熟的專案管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避專案或產品延遲上市的風險。
對於軟體專案需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。
2、風險轉移
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者**商擔保。軟體專案通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的專案可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。
3、風險減輕
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的範圍。通常在專案的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體專案的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
4、風險接受
準備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下采用。
3樓：匿名使用者
風險管理過程包括全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。
4樓：快樂酷寶在路上
a 風險迴避。 b 風險降低。 c 風險轉移。 d 風險承受。
風險應對策略一般有幾種基本型別？
5樓：2088善心
1 風險規避。2、風險轉移 3、風險減輕 4、風險接受
1風險規避
風險規避是改變專案計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體專案開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於專案管理風險我們可以採用成熟的專案管理方法和策略來規避不成熟的專案管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避專案或產品延遲上市的風險。
對於軟體專案需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。
2、風險轉移
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者**商擔保。軟體專案通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的專案可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。
3、風險減輕
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的範圍。通常在專案的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體專案的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
4、風險接受
準備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下采用。
專案風險的四類應對策略和措施分別是什麼?
6樓：匿名使用者
風險管理中有一個不是非常精確的管理矩陣，可以提供參考。一個是風險按照發生的可能性和影響目標的程度（也就是發生的後果嚴重程度）來分成四個區間，四個區間對應著一般的四種應對策略和措施。它們分別是：
1、發生可能性低、影響程度低。應對措施是：保持現有控制措施，不增加任何管理資源，保留風險即可。
2.發生可能性低，影響程度大。應對措施：一般是轉移或者分擔，這類風險一般都有保險產品做轉移，比如火災、**等；
3. 發生可能性高，影響程度低。應對措施：一般採取內部控制措施，降低發生的頻率。
4. 發生可能性高，影響程度大。應對措施：這類屬於雙高風險，應該立即採取應對和控制措施，或者採取風險規避措施。
常見的應對專案管理中風險的策略有哪些？
7樓：希賽教育
風險應對規抄劃策略可分為以下三種：
（1）消極風險或威脅的應對策略。通常，使用三種策略應對可能對專案目標存在消極影響的風險或威脅，這些策略分別是迴避、轉嫁與減輕。
（2）積極風險或機會的應對策略。通常，使用3種策略應對可能對專案目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享或提高。
（3）接受。採取該策略的原因在於很少可以消除專案的所有風險。採取此項措施表明，已經決定不打算為處置某項風險而改變專案計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而採取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當該風險發生的概率很小時），往往採用「接受」這一措施。
針對機會或威脅，均可採取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。
被動地接受風險則不要求採取任何行動，將其留給專案團隊，待風險發生時相機處理。
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你好，be動詞根據時態等分成很多個。be是所有是動詞的原型現在時，根據人稱分為am are is過去式根據人稱分為was were過去分詞就只有一個been。 be的形式 一般現在時 am，is，are 一般過去時 was，were 將來時 will be 過去分詞 been 現在分詞 being ...