1樓：我是曹晟
擠兌風險，金融市場制度性風險，流動性與信貸風險
2樓：
一、建立有效的風險管理機制
首先，應樹立先進的銀行風險管理觀念。農村商業銀行作為由農村信用社轉制而來的銀行，不可避免地刻著農信社的烙印，而且原有業務主要為涉農業務，員工的整體素質及操作經驗相對較低，這些都導致其風險管理水平比較低。較其他商業銀行而言，樹立先進的風險管理理念應作為風險控制的首要環節。
農村商業銀行各級行的領導要高度重視風險**工作，充分認識到做好風險的**分析對銀行防範和控制經營風險的重要性，自覺地將風險**分析工作擺上重要議事日程，納入全行內部管理的整體工程來抓。在農村商業銀行成立之初，要確立健康的經營理念和恰當的風險取向，根據風險約束、資本約束和成本約束條件，有選擇地推進各項業務的發展，防止盲目發展，正確處理好質量、效益和速度的關係，在開展業務過程中，尋找風險點，從風險管理中創造收益。
其次，要健全風險管理體系。農村商業銀行要從三個層面進行調整：一是要適應股權結構的變化，逐步建立董事會管理下的風險管理組織架構。
二要在風險管理的執行層面，逐步實現橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎上實現管理過程的扁平化。三要改變以往商業銀行內部條條框框的管理模式，進行「流程再造」，實現以業務流程為中心的管理體制，從業務風險產生的源頭進行有效控制。
第三，要建立全面風險管理方法。積極借鑑其他商業銀行的成功經驗，通過運用先進的風險管理手段和技術，建立風險識別和控制模型，努力使隱蔽的風險顯性化，把滯後的風險及早識別出來，對各類風險依據統一標準進行測量並加總，並依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。
第四，要建立健全風險管理制度。農村商業銀行儘管面臨著快速發展的迫切需要，但仍應堅持內控優先，制度先行。為確保風險的**分析和事前防範工作落到實處，農村商業銀行要通過對目前各項業務操作流程和管理制度的重新審視和梳理，進一步建立健全風險**分析和事前防範制度，尤其對新開辦的業務必須在進行風險**分析，並制定防範控制風險的預案後，再逐步推廣，健全各項業務操作規程，將風險的事前防範納入各項業務的經營過程中。
二、進一步完善內部經營管理模式，提高決策水平
首先，要完善現有的經營管理模式。目前大部分商業銀行普遍面臨著「諸侯決策」的難題，即分支行的權力太大，容易形成內部人控制的局面，削弱了總行的風險控制能力。相比之下，商業銀行若能借助資料集中的科技平臺，通過集權化控制，則能加強對信用風險和操作風險的防範。
農村商業銀行作為新興的銀行，應逐步按照專業化營銷和管理的要求，重新佈局業務模式，把零售業務下放給各支行，公司業務則集中到分行總調控；同時按照新的行業規劃與開發的業務模式要求，再造各項管理和業務流程。
其次，要加強研究，提高決策科學性。針對市場和客戶的快速變化，農村商業銀行要研究市場、研究客戶、研究自身，提高決策的科學化水平。一是要加強對巨集觀經濟執行走勢、地區、行業和大型企業集團及其關聯企業的分析與跟蹤研究，嚴格防範政策性、系統性、區域性、行業性和集團性企業風險。
二是要加強對金融市場執行特點的研究，特別是在利率市場化、匯率市場化的形勢下，加強資金市場供求狀況的分析，調整、優化資產負債結構，有效規避市場風險。三是要加強對貨幣信貸政策的研究，特別是加強對區域信貸政策、行業信貸政策和中小企業信貸政策特殊性的研究，為信貸資產的優化配置提供了科學決策依據。通過多層次、多方面的研究，提高對市場的應變能力，增強全行的巨集觀風險防範與預警能力。
三、要想方設法提高核心競爭能力
農村商業銀行從一開始就面臨著與其他商業銀行完全不同的發展條件和發展基礎，這就要求新生的農村商業銀行必須要提高核心競爭能力，有效防範風險，才能在競爭激烈的國內金融市場上突出重圍，走出一條具有自身特色的發展之路。
培育核心競爭力的關鍵就是要確立自身的市場定位和客戶基礎。農村商業銀行應該堅持「立足地方、服務三農、服務市民、服務中小企業」的基本市場定位。一是要立足地方，充分發揮與地方經濟聯絡密切的優勢，實現農村商業銀行發展與地方經濟騰飛的雙贏。
應加大對市政重點專案的投入和對區屬經濟發展的支援力度，對重點市政工程建設提供有力的信貸支援，使農村商業銀行在支援市，區兩級經濟發展的同時，擴大影響，佔領市場。二是要服務三農，農村商業銀行不同於其他金融機構，無論其所有權結構和管理模式如何改革，其經營的方向必須堅持為農業、農村和農民服務，都要有利於農村經濟結構的調整和農民增收。偏離了這一方向，就背離了改革的宗旨和目標。
三是要服務市民，要努力豐富服務手段，開發業務新品種，滿足市民金融服務的需要，並以此實現零售業務的迅速發展，建立牢固的客戶群體。四是要服務中小企業，把中小企業作為重要的服務物件。在扶持中小企業發展的模式上，應該引入新思維，突破以往銀行業單純以貸款來滿足企業單方面資金需求的傳統做法，而是在積極探索中小企業社會化服務體系中，以信貸支援、提高素質、優質服務三管齊下的新方法，全方位扶持中小企業健康發展。
通過準確的市場定位，農村商業銀行可以調整傳統的業務結構、客戶結構，降低經營風險，拓寬盈利空間，提高收益水平。
四、培育先進的風險管理文化
首先，要培育全員風險意識。風險控制應依靠全員的共同努力，其中更主要的是發揮具體經辦人員包括各級決策者、客戶經理和一線操作人員的能動作用。農村商業銀行風險控制的主體應由以管理者為主向以操作者為主、全員共同參與轉變。
要在進一步強化員工對規章制度的學習、強化全員業務培訓等灌輸式教育的同時，通過一些創新做法，如解剖案例等，增強全員的風險防範意識，使防範風險成為個人自覺、自願、自律的行為，形成自我約束機制。
其次，要建立正面、正向和正確的激勵約束機制。儘可能將風險管理、營銷管理和績效管理緊密掛鉤，形成其內在的統一性，使銀行的短期目標與長遠利益、區域性利益和整體利益保持一致，從根本上克服短期經營行為的弊端。
我國農村商業銀行正處在加速改革的關鍵時刻，面對巨集觀調控持續深入的大勢，如何自覺遵循經濟發展的客觀規律和銀行自身的發展規律，利用巨集觀調控帶來的挑戰和機遇，是擺在農村商業銀行面前的一大課題。面對新的形勢，農村商業銀行應根據自身實際情況，變被動為主動，視挑戰為機遇，採取積極措施，確立與現代化商業銀行相適應的管理和經營模式，努力防範和化解可能存在的各種風險，實現健康、穩步發展。
商業銀行經營過程中面臨哪些風險
3樓：
商業銀行風險分類是什麼
4樓：維克托利
利率 風險應該包含在市場風險之中了。同時，商業銀行還面臨國家風險。
銀行風險主要包括哪八大類風險？
5樓：中國frm考試網
商業銀行風險分類是什麼
6樓：夏天**
銀行主要面臨信用風險利率風險流動性風險匯率風險市場風險法律風險經營風險的
7樓：匿名使用者
貸款收不回來 ...巴塞爾委員會把銀行的風險分為：信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險以及戰略風險等八大類。銀行最大...
8樓：他也不是**
我國商業銀行主要面臨哪些風險?並簡單分析原因
9樓：2面膠
同意一樓高手的觀點，他的回答很詳細！
自考論述題：試述商業銀行面臨的風險主要有哪些
10樓：匿名使用者
流動性風險、市場風險、操作風險、信用風險，聲譽風險等。
根據我國商業銀行法的規定商業銀行經營管理
商業銀行經營管理所遵循的基本原則是 盈利性 流動性和安全性，簡稱 三性原則 1 盈利性。作為商業銀行經營管理的原則之一是指追求盈利最大化，這是商業銀行的經營目的。2 流動性。遵循流動性原則是由銀行這種特殊金融企業的性質所決定的。3 安全性。安全性是指商業銀行在經營中要避免經營風險，保證資金的安全。商...
商業銀行的經營業務有哪些，商業銀行可以經營哪些業務
陸浩然 1 商業銀行與一般工商企業一樣，是以盈利為目的的企業。它也具有從事業務經營所需要的自有資本，依法經營，照章納稅，自負盈虧，它與其他企業一樣，以利潤為目標。2 商業銀行又是不同於一般工商企業的特殊企業。其特殊性具體表現於經營物件的差異。工商企業經營的是具有 定使用價值的商品，從事商品生產和流通...
商業銀行信貸補償風險的主要措施，商業銀行信貸補償風險的主要措施？
銀行的信貸風險主要來自信用風險，其對風險的補償措施主要是圍繞信用風險來。一是確定合理的約期和 一方面要制定貸款約期管理政策，保持長 中 短期貸款比例適當。約期的確定應充分考慮產品的具體特點 借款人預期現金流等因素 嚴格控制貸款約期調整，信貸約期一經確定，不得隨意變動。另一方面風險定價應以全面覆蓋風險...