1樓：時夏
面對經濟寒冬，中小企業如何渡過？——myob智管經商智慧系列講座深圳站將於10月23日舉行。此次活動特邀資深註冊會計師龔希平先生主講，龔先生擁有豐富的企業經營和管理經驗，曾為20多家上市公司提供策劃、審計與管理諮詢服務。
本次活動也為各位成功報名並參會的使用者準備了豐厚的禮品，到場的使用者均可獲贈價值50元的膝上型電腦內包一隻，更有機會贏取價值1500元的購物券大獎。名額有限，請速報名。2023年對中國企業來說是一個不易的年頭。
國內方面，高通漲，銀根緊縮，借貸困難；對外，美國的金融危機漫延全球，經濟前景變得不明朗。相比2023年熾熱的經濟環境，中國企業好比由盛夏步入寒冬，危機處處。企業如要保持較穩定增長，企業規劃及財務管理則變得更為重要。
因為只有良好的規劃，嚴謹的財務管理，企業才可安心渡過 「經濟寒冬」
中國企業如何度過經濟寒冬？
2樓：影歌
當前的金融危機對許多中國企業造成了沉重的打擊，尤其是對出口導向型行業，如玩具、紡織、電子行業等等。在這些行業，企業破產現象頻頻發生，即便是有幸逃過破產一劫而存活下來的，也大都面臨相當嚴峻的處境。 中國企業應該如何度過這經濟寒冬呢？
首先，必須要弄清楚企業本身受危機影響的程度及目前企業所處的階段。按照企業銷售量下滑的程度不同，我們將其企業處境歸分為四個階段：戰略危機、盈利危機、流動資金危機及破產危機。
針對這四類不同的階段，應對的方法也各有所異。 a)戰略危機下，企業應該「調轉船頭」，重新調整自己的發展戰略。比如將其未來發展方向轉至高檔產品，細分市場，或者是應用新的生產製造材料，定位新的客戶群體。
當然，這項措施需以足夠的經濟實力作為後盾。 b)盈利危機下，企業已經陷入金融危機中。在這種情況下，企業必須重新調整自己的結構，即重組。
重組的內容多種多樣，如人力重組、業務流程重組，產品、採購渠道和銷售重組等也都屬於其列。 c)流動資金危機下，企業已經深陷金融危機中，缺乏應有的流動資金，那麼，就必須採取更加徹底的措施,需要進行大規模的企業整頓。整頓的結果常常是員工精減，公司改建，或者企業納入新的投資者，變更其所有人。
d)破產危機下，企業已無償還能力，面臨破產。如果沒有投資者適時出現，這類企業就必須被解散，即破產。所以在這種情況下，能否找到一個合適的投資者，攸關生死。
在此，欲通過併購（資產併購或是股權併購）來進入中國市場的外國投資者，可以列入考慮的範圍。 應對危機的第一步就是分析以確定企業目前處於哪個階段，是面臨戰略危機、盈利危機、還是已經沒有流動資金，或者更嚴重的，遭遇破產危機呢？通過一個「健康測試」，我們可以利用企業管理的各項核心資料，如銷售盈利、現金流、債務和庫存狀態等等，對企業的經營狀態進行分析和定位。
**中展示了健康測試的各項關鍵資料。 藉助這個測試**企業必須對其流動資金、盈利狀態和資產狀態進行檢測。如果檢測結果顯示，利潤空間下降超過五個百分點，銷售回報率下降超過50％時，這就是清晰的示警訊號，企業必須迅速採取相應措施。
這些重要引數來自財務、成本核算和統籌部門。其他的定性的資料（軟性因素），如客戶需求變化，則根據具體情況不同需要從不同的渠道來收集。 到目前為止存活下來的，由於產品出口下滑對公司整體造成的負面影響尚且不大的一些中國工業企業，一般都還處在戰略或者是盈利危機的階段。
那麼，調整發展戰略和重組企業便是一劑良藥。我們認為，如果能夠恰當地運用以下措施，對企業的良性發展會起到巨大的作用。 (1)對公司的現有產品組合的未來市場競爭能力進行檢測評估，比如說公司的產品是否符合將來顧客對產品的質量標準的要求。
依據評估的結果對產品組合進行調整，有可能需要減少產品種類，停止生產線。 (2)通過增加產品的附加值來重新定位公司戰略。舉例來說，環保產品、創新產品的市場前景很好。
(3)通過對企業結構、生產流程進行重組，來降低成本，實現盈利。企業重組中常常隱藏著巨大的發展潛力。 (4)通過與擁有先進管理理念、技術和品牌以及密集的經營網路（如在東歐），且在尋求與具有**競爭優勢的中方企業合作的西方企業達成夥伴關係，來促進企業的現代化程序。
其中一個合作的可能性便是跨國併購，**部分股份或資產給西方企業，以獲得企業自身亟需的資金或是其他方式的資產，如先進的技術、裝置等來進行重組。 在當今金融危機中，只要人們敢於邁出主動挑戰的第一步，就能發現危機中潛藏的巨大商機。利用行業競爭者經濟的衰退，以低廉的**取得更高的市場份額；審視並改進公司業務、生產流程，使其更加經濟、高效；尋找新的產品及技術，從而加快現代化程序，或是啟動一個全新的開始。
德國****在這個方面做出了一個很好的榜樣。當該行業由於金融危機而造成銷售量急劇下滑的時候，它翻開了行業歷史上全新的篇章。德國汽車製造商從開始推出各項降低成本的政策到現在的製造全新的產品。
僅僅是賓士和大眾兩家公司，現在對致力節能和環保型汽車的工程師的需求就已經達到上千。電力、混合型和水力驅動汽車現在都已經成為非常受歡迎的汽車型別。 不管是重新調整企業未來的發展戰略方針，還是對企業結構進行有效重組，抑或是與國外經濟實力強大的企業合併，要確保實施計劃的成功，當中專業諮詢師的及時參與和積極跟蹤必不可少。
雖然在短期內這會造成一定費用，但是它的長遠效益遠遠超過投資成本。我們從以下的**中可以清晰地看到，整頓措施是如何一步一步扭轉乾坤，將企業從危機中引匯出來並走向成功的。
經濟真的進入寒冬？那該怎麼辦？
3樓：無為天地
是的，經濟目前比08年那場經濟危機還要嚴峻，重要的是這次有點類似鈍刀子割肉，讓企業一時反應不過來，等反應過來已經來不及了
4樓：望梅止渴
好辦，穿暖和點，儘量不要到室外。冷！！！！！
5樓：潮品old叔
精打細算，度過困難期。未來還是很光明的
6樓：來自古戲樓眉清目秀的白背兀鷲
想辦法去努力讓它變暖
面對經濟危機，企業該如何過冬？
7樓：匿名使用者
與往年相比，今年冬天原本不太冷；但是發端於美國的經濟
8樓：匿名使用者
準備充足資金，熬過這段時間就可以了
9樓：一枝梅蘭
試圖轉向內需的戰線，擴充國內產品
10樓：匿名使用者
保留儘可能多的現金。先生存下來，在圖發展
11樓：匿名使用者
他們自己有自己的辦法的啊
銀行不是減息了嗎，現在中國是個大國 不會發愁這些問題的，也就中國現在還沒怎麼影響經濟了，
12樓：匿名使用者
放緩腳步，穩步紮營，
如何順利度過“分離焦慮期”，如何應對孩子嚴重的分離焦慮
為本教育 每個孩子和媽媽都遲早要面對送園的分離焦慮。能否正確的應對，對孩子今後的成長和心理髮展有著很重要的作用。平常時候，要注意培養孩子兩個方面的能力 1 獨處的能力大人跟孩子在一個房間的時候，跟孩子保持一定的距離，讓他在看得見你的範圍內自己玩。2 等待的能力孩子吵鬧的時候，要用溫柔的話語跟他交流，...
面對美國的經濟打壓我們應該如何應對
中國應避免以自我辯護的姿態過於強調和平崛起，被這個概念束縛住手腳。中國不能因為害怕被指責而不敢 有所作為 中國應明確和平崛起的內涵和外延 一方面，把和平崛起嚴格限定在不通過侵略 殖民 擴張等方式掠奪其他國家，不以向外轉嫁危機的方式實現崛起 另一方面，要表明和平崛起不等同於在外來壓力面前忍氣吞聲，不等...
經濟新常態是什麼,特點,如何應對毛概
中國經濟新常態就是經濟結構的對稱態，在經濟結構對稱態基礎上的經濟可持續發展，包括經濟可持續穩增長。經濟新常態是強調結構穩增長的經濟，而不是總量經濟 著眼於經濟結構的對稱態及在對稱態基礎上的可持續發展，而不僅僅是gdp 人均gdp增長與經濟規模最大化。經濟新常態就是用增長促發展，用發展促增長。經濟新常...