1樓：ucc國際洗衣
作為一個比較具有投資前景的行業，乾洗行業被很多投資者所看好。那麼，現在投資一家洗衣店成本有多大？下面，ucc國際洗衣為你詳細介紹一下。
一、加盟形式更節約成本
目前大部分開乾洗店的投資者都會選擇加盟的形式，因為他們深知乾洗店加盟的成本低，風險也更低。而對於一些投資新手來說，沒有接觸過洗衣行業，一看到「加盟」的字眼就聯想到高昂的加盟費用。其實，真實情況並不是這樣的，加盟店並不比自營店的費用高。
二、乾洗店加盟屬於一次性投資
我們都知道，乾洗店加盟從本質上來考慮是屬於一次性投入的，這一次性投入完全是用於購買乾洗裝置，而相應的技術培訓、開業策劃、乾洗裝置配送、帶店指導等等各個方面都是加盟總部免費提供，後期也不需要再有額外的投入。
三、乾洗店規模的選擇
乾洗店規模的選擇也是影響乾洗店成本的重要因素，乾洗店規模會影響店鋪的租金，裝修費用以及裝置的配置等。
通過以上的分析我們知道開乾洗店的成本是很低的，是大部分中小投資者都能承擔得起的。選擇ucc國際洗衣加盟有節約成本的作用，ucc加盟，而且投資者在後期的經營中可以節省不少的時間和精力，從另一個角度來說也是將投資創業的成本降低了不少。
2樓：我不會玩魚人
乾洗店的前景比較好，可以說是有利可圖的。
乾洗店加盟行業市場前景廣闊。我國的乾洗行業在市場上發展的時間比較晚，因此現在市場對於洗衣的需求量非常大，但與日益增加的消費需求相比，乾洗市場目前依舊存在很大的空白。
對於創業者來說，投資乾洗店加盟依然有很大的發展機會和發展空間。對於乾洗行業市場利潤是已經超過了零售行業與餐飲行業，能夠為乾洗店帶來很多的市場利潤回報。
投資小型洗衣店加盟適合很多的投資者選擇，因為乾洗行業實際上投入的市場成本並沒有那麼多，並且市場的利潤也是能夠適合投資與創業的一個優勢，只要投資者能夠好好的經營，那麼，一家乾洗店的利潤自然就會有豐厚的回報。
據瞭解，義大利總人口約5000萬，而乾洗店有20000家，平均2500人就有一家乾洗店；西班牙總人口4000多萬，有乾洗店4000多家，平均10000人就有一家乾洗店；日本有1.2億人口，洗衣廠有5000座；中國有13億人口，然而僅有5億人口走進乾洗店消費過。
據專家**，如果我國經濟較發達的北京地區，乾洗業達到發達國家的市場飽和度，至少還需要10-20年的時間。現在人們的生活水平提高了，穿的衣服也越來越上檔次了，不能手洗的，只能送到乾洗店，還有更多的上班族工作非常的忙，沒有時間清洗衣物，也會成為乾洗店的常客。
所以開家乾洗店還是非常有前景的，2023年洗滌市場的空間規模達1000億，且以36%的速度發展。洗滌行業雖然只是個小行業，但也正因為小，投身洗滌行業，競爭也相對會小很多，經營難度較低。
健康、環保成為人類的主流需求。越來越多的人不但注重自身身體健康，更會對乾洗店的洗衣品質有著嚴苛的要求。乾洗店能否提供健康洗衣、環保洗衣，是顧客選擇乾洗店消費的首要原因。
因此，洗滌市場未來發展方向必然是以健康、環保洗衣為服務理念的乾洗店。
3樓：酹江月一樽
乾洗店的前景比較好，可以說是有利可圖的。
原因如下：
1、乾洗店相對其他行業，投資是比較小的
現在哪怕是一個奶茶店，看起來只需有幾千塊的機器加一些食材，可奶茶店的選址必須在**量特別大的地方，這樣的地方房租都是寸土寸金的，動輒一二十萬的轉讓費和高達幾十萬的加盟費，而乾洗店的選址，相對而言房租和轉讓費一般都在合理範圍內。
2、單件利潤高
洗一件衣服或者護理一件皮衣，翻新一個包包的水電材料成本只要幾塊錢塊（沒有計算人工和房租成本），收費通常在幾十到幾百不等。不過要有足夠的量，沒有量再高的利潤都是空的，畢竟不是古玩店，可以三年不開張，開張吃三年。
3、基本不受網路衝擊
前2-3年020網際網路洗衣模式興起，可存在著很多嚴重的限制，而這些限制在未來一二十年之內基本是不可能解決的，所以到目前為止020洗衣基本都已經該倒閉的倒閉，該轉行的都轉行了。乾洗行業還是走傳統的實體店模式最好，歸根到底乾洗屬於服務行業，而服務行業想直接跳過人與人面對面的溝通來做成生意，是很難的。
4、不用囤貨、鋪貨
乾洗店不同於零售或餐飲，除了一些常用的洗滌耗材之外，沒有太多的附加成本和風險。而餐飲不能因為今天沒生意，明天就不買菜，服務員不上班。零售鞋服行業不能因為大部分人穿m碼，就不進s,l,xl等尺碼。
5、沒有欠款，現金流，黏性高
乾洗店做的是現金流，洗一件衣服就是一件衣服的錢，而合理的會員制度更是一個先收錢後服務的良性迴圈，黏性也高，不存在客戶流動性大的情況，指揮越積累越多，前提是技術和服務要跟的上時代。
6、消費和消費者的雙重升級
隨著80、90後時代的到來，人們更願意把時間和錢花在包裝自身上，乾洗正是他們需要的,而且會越來越被需要，這個行業在未來的幾十年內還有很大的發展空間。
4樓：柑橘屬我
從一些方面來看，乾洗店的前景還是相當不錯的。不過和任何投資專案一樣，還是會存在一定的風險。不過只要將後期宣傳、策劃運營做好，乾洗店的盈利還是非常容易的。
一、現在的乾洗行業被稱為與餐飲並肩的永不落幕的朝陽產業，仔細一想其實很有道理。「衣食住行」四大塊，餐飲對應了「食」，乾洗行業則自然與「衣」密不可分。涉及到人類最基本生理需求的自然是有著相當不錯的市場潛力，因此乾洗行業在市場上也是混的風水起，小區附近必有乾洗店幾乎已經成了標配。
二、乾洗行業算起來其實應該算是服務業的一種，對有乾洗需求的人群提供乾洗服務，從而收取費用。但是相比起其他行業而言，乾洗店的投入更低，幾乎屬於一次性投入，而且不存在囤貨積壓的風險。
三、對比零售、餐飲等大熱的創業專案，此類專案的投入大都用於進貨方面，而且屬於間歇性投資，說白了就是看不到錢賺在哪了。另一方面，此類專案的投資大，競爭激烈，一旦由於經營不善，想退場，很難找到接盤人。
而乾洗店雖然競爭也很激烈，但是由於人們對乾洗服務的要求簡單，在經營難度上相比之下低很多；退一步說，即使想退場，裝置這方面還是能回不少血的。
因此，乾洗行業的穩定性以及較低的風險是深受市場投資者青睞的重要原因。
現如今，乾洗行業的發展並不侷限於一二線城市，在三四線乃至於縣鎮都有相當數量的乾洗店。這就說明了乾洗行業的受眾數量還是相當龐大的，在獲取客源方面發展很有潛力。其次，在大家都最為關心的利潤方面，現在在乾洗店洗一件衣服**普遍都在20-30元，但是去除人工、水電等方面的費用，成本僅僅在兩三塊錢，這其中的利潤可以說是沒有人不動心的。
5樓：脫建設田卯
據前瞻產業研究院《2016-2023年中國乾洗行業市場需求與投資規劃分析報告》顯示，近年來，我國的洗滌連鎖企業有了很大的發展，無論國外洗衣品牌的進入，還是國內洗滌企業的崛起，無不以連鎖加盟的方式達到快速擴張的目的。連鎖加盟毫無疑問將成為我國洗滌業發展的一個亮點。洗衣連鎖店在九十年代中後期，以每年1000家左右的增幅發展。
據不完全統計，全國連鎖加盟店從2023年的2600家，增加2023年約5800家。單體洗衣店和連鎖加盟店增幅比重也有明顯變化，前者從2023年的85.6%降為2023年的55.
4%，而連鎖加盟店則從14.4%上升為44.6%。
當然，並不是所有的連鎖加盟店都可以成功的。
連鎖加盟店在成立之初的成活率並不高，據估計，1999—2023年我國小型連鎖加盟店（考驗期為500天以內）的經營成活率約為85.9%以上。這表明中、高檔洗衣店經營時間越長成活率則越高。
現階段，我國的洗衣連鎖經營整體水平還處在初級階段，我們在看到發展的同時，也要看到低水平的連鎖經營給我國洗滌業發展帶來的問題，即大型連鎖店為：投資過大、利潤低、回報期長；而小型連鎖店則為產品檔次低，經營理念缺乏創意，加盟總部後續服務力度不夠。但不可否認的是，洗衣連鎖店仍將是今後洗衣業發展的必然方向，從洗衣連鎖經營企業只要經營兩年以上就相對比較穩定來看，連鎖總部就切實加強對加盟店，特別是新加盟店的培育工作，做到加盟一個，培育一個，成長一個，這樣才有利於我國洗衣加盟連鎖的成長。
此外，連鎖企業之間還要相互**、分析、交流經驗，發現問題及時改進、解決，儘可能把其內部存在的問題扼殺於萌芽狀態，避免其擴大化，給企業帶來負面影響。
6樓：彭桂花雙申
前景是光明的，但是這句話只適合聰明的考慮周全的投資者。
乾洗店在國內還屬於朝陽行業，市場空缺還比較大，但是隻有選好最佳的店鋪位置才能給你帶來經營的成功。
前期市場考察：市場前景分析，消費潛力評估（本地區消費水平資料統計，這部分比較直觀，根據選擇區域的商業形態發展程度，人均收入，消費習慣就可做出明確判斷。潛在競爭因素考察統計（相關區域乾洗店經營現狀，定價水平）。
資金預算準備：上海百潔洗衣建議客戶前期選擇3-5萬投資額度，待經營穩定後可根據業務需求和要求追加二次投入，擴大經營範圍，洗衣能力。
選擇加盟品牌：根據自身資金能力選擇乾洗品牌乾洗裝置組合方案，避免不必要的前期固定裝置投入，減少投資風險。在當前市場經濟形勢下，穩健投資，謹慎投資才是首選。
在有條件的情況下最好考察加盟品牌的具體裝置，實體店經營狀況。以及該品牌一貫的運作方式。這對於是否加盟該品牌有著十分重要的意義。
加盟細節諮詢：裝置是否免費送貨上門，保修期是否列入合同條款中，洗衣技術培訓解決方案，後期技術支援等。只有瞭解了這些才能做到前期順利開店。
店面選址裝修事宜：在前期市場考察的結果中挑選合適的店面地址，以**量大，方便收送衣為基本。完善水電，下水道等配套設施。
接著根據加盟品牌的裝修風格要求進行裝修，以簡潔大方，方便經營為主題。店堂明亮乾淨，佈置合理。
開店經營：在裝置安裝除錯完，並且加盟方技術人員到達後即可開店經營。細心學習，勤做筆記，不懂就問，注重積累。留下技術老師的****，在日後經營中出現的洗衣難題可隨時諮詢。
高投入並不直接等於高回報：開店經營首要的考慮要素是要學會規避風險，投資**週期預計。當然這不等同於必須選擇低投入，根據前期的市場考察結果就可做出相應判斷：
什麼樣的店型規模合適，主體業務是什麼，經營成本與單日收入的對比估算等等。只有對未來經營狀況業務收入與支出比的有效掌控才能做到穩步經營。
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