1樓：堅信理想
. 變革型領導（transfoming leadership）理論
變革型領導理論是在管理科學領域廣泛受關注的問題。變革型領導的概念是由bums提出來的, 他認為，「變革型領導是領導與下屬之間彼此互相提升成熟度和動機水平的過程。」[1]這些領導通過令人鼓舞和振奮的理想及道德價值觀（包括自由、公平、平等、和平和人權），來提高下屬的意識覺悟水平，讓員工體會並認識到所從事工作的重要性，從而使員工能為集體的利益而犧牲自己的個人利益[2]。
bass發展了burns的理論,提出了當代變革型領導理論。「bass認為變革型領導是指領導者通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義和責任，激發下屬的高層次需要或擴充套件下屬的需要和願望，使下屬為團隊、組織和更大的政治利益而超越個人利益。」[3]總的來說，變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯絡起來，並試圖在領導者與下屬之間創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程，同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在高效率地完成組織目標的過程中推動組織的變革[4]。
該理論模式有4種維度：
（1）領導魅力或理想化影響力
指能使他人產生信任和崇拜的一些行為。這包括領導者通過努力成為下屬行為的典範,得到下屬的認同和尊重。且品行好，具有個人魅力和影響力,深受下屬的尊敬和愛戴。
（2）感召力
領導者向下屬表達對他們的高期望值,以此激勵下屬使他們加入團隊,併成為團隊中共創夢想的一分子。在實踐過程中,領導者強調團隊精神，這樣能夠凝聚下屬的力量,從而獲得更高的工作績效。
（3）智力激發
指鼓勵下屬能夠開拓創新、挑戰自我,包括向下屬灌輸新理念,啟發下屬發表新見解和鼓勵下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問題等。
（4）個性化關懷
指關心下屬,重視個人需要、能力和願望,根據下屬的不同情況區別性地培養和指導。
上面的都是我copy的一些東西,學過寫管理些但是學的很淺,管理學真正學通了很有用,哎..可惜自己沒那水平