建築企業技術負責人績效考核表
1樓：匿名使用者
目前設計院在績效管理方面存在的問題：
1、考核方式的選擇沒有考慮崗位特點。
經營層、技術管理層、生產部門負責人、職能管理人員、設計人員等不同崗位，其特點不一樣，考核方式也應不一樣。
2、部門職責和崗位職責不清，導致無法考核。
3、設計人員收入單純與產值掛鉤，忽視了對技術水平、設計質量等綜合指標的考核，導致生產技術人員重產值、輕質量，重個人、輕協作。
4、設計人員的專案考核辦法不健全。設計人員圍繞專案開展工作，更多是以某個專案組成員的身份參與到專案工作當中去。因此，對設計人員應該建立以專案為核心的專案考核體系，可以圍繞專案從專案進度、質量控制、服務提供、技術創新以及在專案過程中的協作性等幾個維度對設計人員進行考核。
5、不注重對日常工作的考核。許多設計企業的日常執行靠慣性在推動，沒有建立起有效日常工作推進考核機制。
6、年度經營管理績效計劃只有財務目標，職能部門的非財務性年度工作計劃和目標沒有體現到年度績效考核中。公司的經營績效計劃應該包括財務指標、客戶與市場指標、內部運營管理指標等方面。而目前的經營績效計劃是以財務指標為啟伏巨集主，如產值指標、回款率，缺少管理類的指標，特別是職能部門缺乏具體的年度工作計劃和目標。
7、考核方式過於複雜，導致考核成本高，牽涉精力大。
8、考核操作性不強，評分方式不夠明確，導致考核評價缺乏標準。
9、考核關係的選擇不合理。
一般來說，上悄冊級對下級進行考核是最有效和容易被考核者接受的一種考核關係。而廳閉對公司經營層和部分中層人員，由公司各部門負責人、骨幹以上所有員工進行考核，由於相互牽制，不利於上級對下級部門和員工的管理。
2樓：匿名使用者
姓 名 年 齡 任職時間。
職 務 職 務 直屬冊瞎上級 管。理。
能。力 評價因素 a優秀。
b良賀姿謹好。
c合格。d不合格 本項評語。
領導能力 abc
d 本項評語。
協調能力 abc
d 本項評語。
責任心禪基 abc
d 本項評語。
處事能力 abc
d 本項評語。總評 1.
綜。合。評。價 1.
3. 上級主管簽字：
議 1.派。職。
建。議 1.
如何制定建築施工企業績效管理
3樓：字裡看命
建築施工企業績效管理要按專案考核制訂。核心是進度、成本、質量和安全。
關於建築業會計的問題，關於建築業會計賬務處理的問題
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