1樓：易小敏帶娃日記
新任的主管想安插自己的人而排擠老員工，我該怎麼辦呢？你這個問題客觀來說，是你的一面之詞。你所謂的只會埋頭幹活，或者他總是針對你，沒有辦法從你的問題裡得到具體資訊。
所以，只能2個方面來分析：1.你的能力確實不夠，領導針對你有他的角度，你必須摸清楚到底領導是為什麼針對你，才能有的放矢。
建議你開誠佈公地跟領導談談，先向他彙報你的工作內容和對工作職責。
的完成度，然後問問他對你的工作有什麼建議。
你這麼做，首先是尊重他，其次是給他乙個訊號：你既然針對我，那麼我來了，我把事實情況先跟你彙報，他自然能感受到你的意圖，你的直接溝通會讓他高看你一眼，他覺得你有勇氣，敢面對，不是個忍氣吞聲的軟蛋。
2.假如你工作上真的盡心盡責，那他就是新官上任，殺雞駭猴，這種情況可能性也很大。你還是要跟他面談，不能迴避。
還是彙報工作，徵求他的建議。還是那句話：你直接溝通，他會高看你，你敢面對。
你說你只會埋頭幹活，那就是個老實人，新領導拿老實人開刀非常正常。你跟他面談了，他會對你的印象改觀，你沒那麼軟弱。
3.反思你在工作上的不可替代性是否夠強。如果你的工作成績亮眼，績效夠硬，我想一般領導都會掂量掂量，不大可能上來就針對你，除非他腦子有問題。
如果你崗位關鍵，選擇乙個好時機，休息幾天，讓一些工作「癱瘓」幾天，他就知道你重要了。當然，這是建立在你的崗位工作替代性是否強的基礎上。
如果是國企，你就不用幹活了，天天想著怎麼把他的毛捋順了就行了！如果是私企你可以直接找大老闆直接告他，如果不管用，直接炒你們老闆魷魚！給你這三條建議，希望對你有幫助。
2樓：雪落無聲
做好本職工作和靜觀其變。不管什麼樣的情況下，都要做好本職工作，使自己在公司擁有核心競爭力。這樣的話不管發生什麼情況都不怕，擁有選擇的自由。
3樓：網友
你不要去理會他們，做好自己的工作，畢竟你是老員工，相信他也不會對你怎麼樣。
4樓：八點客棧
那你就趕緊申請調到其他崗位去，不行就辭職。新的主管肯定是要培養自己的心腹的，如果這時候你自己退出，也避免了到時候被解僱。
剛當上公司主管，就受到老員工排擠，我應該如何管理呢？
5樓：不扎褲腰帶
<>就拿那個蹦躂的最歡的開刀。正所謂「槍打出頭鳥」。他有時間排擠你，說明他的工作還不夠飽和，那就再給他多安排一些工作，讓他自顧不暇，沒時間對付你了。
你要展現出樂意融入他們的一面。讓他們清楚的知道，你的本心並不是想做他們的敵人的。但是如果他們執意如此，就別怪你不客氣了。
正所謂「順碧轎我者昌，逆我者亡」。大家都是職場老油條，窗戶紙不必捅破，大家都心知肚明。
<>既然工作不飽和，那就大家都多做一些事情。當工作量上來了，自然也就沒有人有時間抱怨了。而且要獎懲分明，一旦有人完成的好，就要適時地進行激勵，讓他們知道，你還是乙個很好說話的領導的。
只要能夠踏踏實實的跟隨你，是有著無限光明的未來的。乙個好的領導一定要學會給員工「畫大餅」，當他們絕對自己的未來還有晉公升的空間的時候，他們自然也就樂意努力跟著你拼搏了。
6樓：是顧言吖
維持公平公正，在適當的基礎上和同事打好關係。
7樓：端莊又淡然丶高山
作為領導，你首先要拿出領導應該具備的才幹，讓他們從內心佩服你，其次你枝叢汪應該儘可能的去收買這些老員工猛仔，讓他們鄭友知道你也是乙個非常和善的領導。
8樓：金牛愛仕達
應該制定一些懲罰機制，如缺扒果有人觸犯了這樣的伏寬昌規定，就應該殺雞儆猴，建立自己的威信，這樣就巧巨集可以更好的管理員工。
為別人而活的人的表現，為自己而活和為他人而活的人生有什麼不同？
天下繩鏢 人這一生，其實都在為別人活著，善義孝誠每條都要做到。我就在想啊，這個詞寫的太真實太好了，確實是這樣，如果一個人，把這四個字都做好了，估計想讓生活過的不好，那都難。咱們按上面的順序說一下，先來說說 善 這個字，不知道大家對於善怎麼理解，我來闡述一下我個人的看法，我覺得善這個字，其實是每個人內...
為了自己愛的人的快樂健康而讓他恨自己值得嗎
隨處都有愛的出現只要 你是善良淳樸而真實的就能 隨處體會到愛 願你能尋到自己所要的愛 幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是隨時可以出現，請你學會珍惜。當一個深愛著你的人為你而改變，那是因為他愛你，當你遇到一個人，他為你收起他的頑固脾氣 也因為他愛你，他把你的興趣也變成是他的興趣時 還是因為他愛你...
什麼也沒有想而傻傻的發呆會有害於自己嗎？
什麼也沒有想？一般人很難做到，你仔細觀察你的念頭，想法，慾望，無時無刻，一會這個一會那個想法，有的念頭能持續幾分鐘，有的念頭只有一剎那。如果乙個人能 什麼都不想而傻傻的發呆，達到20分鐘。他將變得很有智慧。有些修行的人，夠清心寡慾了吧，很難做到什麼都不想，什麼都不去分別。什麼也沒有想而傻傻的發呆，只...