1樓：影子
執行力決定生產力，領導者下達工作，執行力強的人很快就會完成，而執行力不強的人就會拖拖拉拉，比上者多花兩倍活著幾倍的時間才能完成它。這會直接影響工作效率！比如說在乙個生產線上，執行力強的人肯定在前面，因為他效率高，不會造成供不上後面點上的員工。
老闆也會喜歡執行力強的人，所以執行力強會讓你和你能再企業生存。
2樓：寶寶92092詵嘉
當日事當日畢，有意外或調整就轉到其他日期裡去。要做什麼馬上就做，就算是網購也是馬上就買，不會為了貨比三家節省幾個錢而花費時間精力。白天上班不開網頁，從早一直忙到下班，手機也很少看，有時來資訊手機震一下都不管，專心做手上的事。
事情衡量輕重，閒雜事情能推就推，即使是重要的事情也是選擇性的做，有所捨棄。因為精力有限顧不過來。
3樓：回憶
執行力超強是在下定決心做事或處理問題中能夠快速解決，當機立斷、快速處理，做事效率高，但一旦做錯事也將錯的徹底！
4樓：尹朶月
很爽。安排一件事情下去，能快速的在既定的時間內完成，能感覺到兄弟夥們十分的得力。另外，如果辦的事情很完美，那簡直是飛上天了。當然，這僅僅是對下來說。
5樓：網友
這個執行力超強的人是你的下屬。也許你覺得這樣不是很好嗎，我的想法全部都能很快的執行下去，變為現實，工作順暢無比。可是換個角度想，如果你的想法中的錯誤也會被立即執行下去，變為錯誤的現實，最後犯錯的後果會很快的反饋到你自己這裡。
所以呢，如果有乙個執行力超強的人做下屬，你需要的，是乙個周密而睿智的大腦和及時自省的心態，先把事情想對，然後才會做好，另外，遇到錯誤後，以乙個負責的態度積極補救也是必要的。因為，在大陸的官場和職場中，下屬是不會輕易指出上級的錯誤之處的，而且如果你這個上級如果總是犯錯誤，也會讓下屬對你的能力提出質疑。
6樓：網友
合作伙伴。這個時候，你需要的，是乙個及時溝通的習慣和平等待人的態度。前文說過，執行力強的人，往往思路清晰，你可以試想一下，你對一件事情的思路已經完全清晰，那麼做事情的時候，免不了會比較追求高效，所以這類人中很大一部分都是急性子。
所以和他們合夥，必須要做到的是，能夠跟上他們做事的節奏，有事隨時保持溝通，所以及時溝通的習慣，是最最基本的要求。
7樓：宗靈波
領導會覺得你很能幹。相應工作也會多，要會拒絕執行不是自己職責的工作，避免成為能者多勞的便利貼員工。
8樓：知哥66234譾掣
我對執行力強的感受是事半功倍，沒有雜念，節約了很多的人力物力。
9樓：揮別時
事情一直在腦子裡繃著，凌駕於個人本能之上。有時明明忙了一天，晚上卻壓力大得睡不著覺，一直想著要做的事，躺了個把小時又爬起來。即使沒睡夠，早上醒來就能一骨碌翻下床，打起精神做事，即使是週六。
而我只有要趕火車趕飛機時才能這樣。
什麼是好的執行力？
10樓：會哭的禮物
對於執行力最直接的觀點，便是「今日事今日畢」。如果你今日的任務是寫完一篇文章，在沒任何的外部障礙的情況下，你磨磨蹭蹭地把它放到明天去做，你說你是乙個很有水平的人，真的對不起，沒人會相信的。真真正正有執行力的人，從心裡萌發了乙個念頭之後，再經過短暫性而迅速的風險評價，當認為這一念頭能夠操作時，他便會立馬安排時間去做。
沒遲疑，沒借口，沒退縮。
你是不是為自己定下個人目標，每天都要早睡早起，不玩手機多看書呢？
你是不是感覺自身身型不是很好，誓要每個周抽出時間運動健身多跑跑步呢？
你是不是對自身目前的生活感覺很不滿意，不奮發圖強都真的對不起自身呢？
可是，很多人做事情一般全部都是不「死到臨頭」，都不會邁出第一步去做。
年齡越大，我就越非常容易感慨，如果時間能夠逆流，或許自身就不會浪費這麼多時間在埋怨或是拖拖拉拉上面。之前鑑於年輕，總感覺時間能夠無限被虛耗，反正修復並不是難題。直至有一天，意識到自身的人的一生基本上早已用掉了三分之一，.
我突然幡然醒悟到，以前錯過的人生，或許這一生都不會重來。有些事，你如今沒去做，以後就沒機會去做了。這就是缺乏執行力帶來的缺憾。
缺乏執行力，導致自身一直無所事事地過日子，這樣的人不在少數。這些人所謂的個人目標，往往只停留在說的層面上。至於何時邁出第一步，或是邁出第一步後，能不能繼續走下去，就毫不在乎了。
有時候很多人之所以一事無成，並不是因為他不是很聰明，只是因為他辦事不是很堅決。連開始都沒有什麼勇氣的人，又怎麼可能有水平去應對人的一生的風風雨雨呢？特斯拉汽車的ceo埃隆·馬斯克，這位當今社會最具備科幻氣質的創業人，他的員工以前這樣評論他：
工作阻滯或是部門協作下達指令時有阻礙，埃隆掛在嘴裡的一句話是「有什麼問題隨時打我的**，我不關注問題究竟是什麼，我要馬上解決。」
有什麼問題，就立刻去解決，這就是執行力的體現。
什麼才是最強的執行力
11樓：拋下思念
一帆風順的時候，執行力強那是理所應當的，人是否能在最困難的時候，任然保持前進的狀態，那才是最強的執行力。
所以， 要判斷乙個人的執行力強或不強，就看他在最困難的時候，是否任然繼續執行 ，要做到這一點是很難的。就拿寫作來說，我給自己定得目標是日更，也就是每天必須發表一篇文章，狀態好的時候不用說，肯定沒問題，但時常會有特殊情況。比如說工作任務大沒時間，狀態不好沒靈感，沒有素材腦袋空空，或者情緒不佳等等，諸如此類的原因都會影響寫作，很多次都想給自己放個假或者隨便寫點湊個數。
不過，既然給自己制定了日更的目標，就必須執行下去，每當自己想偷懶的時候，就會想起那句話： 「判斷乙個人是否有很強的執行力，就看他在最困難的時候，是否仍然執行」。
在最困難的時候，不僅要做下去，而且還要保證質量。 又拿寫作舉例。即使你狀態不好，也必須保證文章的質量，千萬不可以說，今天狀態不好，為了湊數，要不隨便寫幾句吧。
我有乙個同學，如果考試考好了，信心滿滿，發出豪言壯語，聲稱要考全年級前十；如果考得不好，自信心受到嚴重打擊，不停地說：「汗，這次期末考試只要能考進班級前20我就已經心滿意足了」。
但這樣很不好，因為考得好，所以提高自我要求；因為考得不好，所以降低自我要求。那如果前幾次考得都不好怎麼辦呢？自我要求一降再降，最後豈不是要改為：只要不考最後一名就行呢？
最強的執行力就是無論在任何情況下，都必須自我要求第一，不對自己苛刻是很難快速成長的。讀到這裡，你或許覺得我這個人真能裝，口出狂言，不過，且聽我把話說完。
其實，這裡的「第一」是指：「在你能力範圍之內，一定要徵求第一」。此外，絕不降低自我要求，也不是讓你死撐著，不能降低的是質量，但數量是可以減少的，比如今天我狀態不好，原本要寫1000個字的，可以只寫500個，但不能不寫，而且還決不能隨便寫。
再次重複那句話： 「最強的執行力是無論在任何時候都依然前行，而且絕不降低自我要求」。
怎麼樣能有強大的執行力
12樓：高富帥
執行力強大，還需要你本人強大。
建議你看看《沒有任何藉口》、《請給我結果》等書籍作為借鑑。
管理沒有一成不變的，但核心是，你的團隊打造時，有沒有強大的凝聚力、戰鬥力，有沒有拼搏、奉獻精神，有沒有團隊榮譽感。如果有人對你指令提出質疑，那也證明你的團隊中開始有人對你的指令沒有100%去用心執行啦！你的執行力是否有考核、有激勵、有獎懲。
希望你獲得成功！
13樓：網友
強大的執行力應具備以下要素：
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提公升方法、技能、知識。
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動力。
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
14樓：民信貸
一、執行四大作風。
第一：信守承諾。
第二：拒絕藉口。
第三：堅決執行。
第四：永不服輸。
二、六步執行力。
第一：明確成果。
第二：人員鎖定。
第三：措施保證。
第四：檢查後盾。
第五：獎罰合璧。
第六：共識承諾。
三、高效執行的10大原則。
1、願景統一原則——自動自發，為結果負責。
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡。
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力。
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功6、過程式控制制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下。
7、客戶至上原則——由感激到敬畏。
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節。
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位。
15樓：網友
有法可依；
執法必嚴；違反必究；
監督落實；回饋跟進；
良性迴圈；百戰百勝；
16樓：最愛今天天不錯
提前把要做的事寫在一張紙上，按照輕重急緩一樣樣去做，做不完堅決不睡覺！
17樓：網友
強化企業績效考核，嚴格執行優勝劣汰的競爭機制。前期建立嚴密細緻的目標任務，中間不間斷進行糾偏，在收尾階段按目標細項核對效果，直接對不符合的淘汰。
18樓：鳴瘋子
讓兄弟們認可。千萬不要拿向誰誰報告。容易照成反效果。
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