1樓：晨啊54269牙顆
對於錯誤一方不依不饒，就會讓有錯誤的人情緒更加激動，這樣不僅不能讓矛盾雙方和解，對團隊合作及效率也沒有任何促進作用。正確的做法是，主管要本著寬容的態度，讓錯誤的一方主動改正錯誤，彌補過失。
2樓：戰歌
需要調走其中一方。這時候，如果領導過於多慮和猶豫，那麼不僅矛盾雙方的工作會受到影響，而且還會影響團隊中其他成員的工作，從而導致，整個團隊的合作和效率出現問題。正確的做法是，主管必須要當機立斷，將矛盾雙方中，最無法融合到隊員中的一方，及時調離，留下和團隊融合較好的一方。
3樓：炒蛋哥
一定要保持自身立場，明確地說出自己的態度，不要含糊不清，也不要兩面討好。沒有自己立場的主管，在溝通的過程中，只能重複矛盾雙方的觀點，這樣做，不會讓任何一方認同另一方，也無法讓雙方找到共識，只會讓矛盾繼續激化，而無法得到及時調整和解決。正確的做法是，主管可以在肯定雙方觀點的基礎上，將雙方的觀點完善成為自己的理念，並充分地表明自己的立場。
如此一來，矛盾雙方就更容易接受主管的觀點，從而達成共識，解決矛盾。
4樓：憨厚還熾烈的榜眼
不要偏袒任何一方，不然，不僅不會解決矛盾，反而會加深雙方的矛盾。正確的做法是，對事不對人，無論矛盾雙方是什麼職務，曾經有過怎樣的成績，都要先聽完雙方的說法後，再做判斷，而不是在一開始，就依據一些外在因素，為其中某乙個人「定罪」。比如，你可以問：
到底發生了什麼？而不是對其中乙個人說：你又做了什麼？
5樓：峰佘無敵
主管解決矛盾要掌握好時機，不要在矛盾雙方還在氣頭上時，就急於解決問題。因為，當矛盾雙方沒有完全冷靜下來之前，主管是沒有辦法，讓他們順利達成共識的，反而可能因為主管一句話沒說好，造成火上加油的效果。這樣，主管不僅無法解決矛盾，還容易把自己牽扯到矛盾中。
正確的做法是，當雙方情緒激動時將兩人分開，採取分別溝通，瞭解情況，降溫處理的方式，讓雙方情緒先穩定下來，再去解決問題。<>
如何調解員工之間的矛盾，員工之間鬧矛盾怎麼解決
員工之間有矛盾是很正常的現象，作為領導應該要熟練處理這些事情。1 解決矛盾的上上策是事前控制！對待下屬之間的矛盾，從管理學控制論的角度看，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患於未然。現實中，可能儘管你做到了事前預防，又做到了事中控制，最終，矛盾還是爆發了！攪得團隊不得安寧，作為管理者...
我的兩個同學鬧矛盾了。很大的矛盾，可能以後都沒機會和好了。A想給B送生日禮物送什麼好
第五季楓葉 回憶錄，以動漫人物為背景，配上兩人有回憶的 或是物品，再加上a的真實心情寫照以及一些快樂的回憶，必要的話在加上一個 盒，而你也要在兩人間盡力調解。實在太難的話就讓她們選擇忘記，我想她們還能有一點餘地吧，忘記對兩人都好。 一段a的秀髮。附卡片 我已剪短我的發剪斷了牽掛 剪一地不被愛的分岔 ...
我的兩個朋友鬧矛盾了怎麼辦，我的兩個朋友鬧矛盾了怎麼辦？
雪中家園 你這兩個朋友鬧矛盾了，你應該在中間調和一下，勸勸他們，讓他們緩解這種矛盾，儘量和好 雲珈藍瑞 我的兩個朋友鬧矛盾了，怎麼辦？我認為這兩個都是你的好朋友。所以你應該在中間做個和事佬。讓他們兩個不要在生氣了。在中間多說說好話，要不然叫上兩個人去的大吃一頓。把話說開了。這樣矛盾自然就會消除了。 ...