1樓：雜談趣事
業績比較突出，這並沒有得到職位上的晉公升，這點你可能很好奇，但實際上公司提不提拔乙個人絕對不是因為這個人業績好不好，業績好不好，他只能說你在這個崗位上做的確實不錯，做的不錯，就是因為提拔你嗎，這不一定的呀。<>
自己原來在公司的時候接觸過很多崗位，包括財務崗位，包括銷售崗位，甚至說包括一些生產車間的這個小的管理崗位，自己逐漸發現什麼地方最容易做出業績，乙個就是管理，乙個就是銷售管理，你能做出來的業績是什麼？就是你手下**的這些團隊做出了比以前你的上任領導更好的成績，這就是你的業績銷售，就是別人乙個月只能賣出1萬塊錢的東西，你能賣出3萬塊錢，這是你的業績。<>
但是這個業績他這樣就能代表你的能力嗎？把你提公升到管理崗位那是需要管理的能力的，不是只需要你個人能力，就很多人是獨行俠，自己玩玩的很開心，唉，我自己是銷冠，我自己賣東西賣的很棒，但是你讓他做乙個管理崗位，教別人怎麼去賣東西，他反而不知道怎麼樣了，因為他就知道自己就是這麼做的，你讓他去教別人教的不怎麼樣，讓他去管別人，因為個人性格的原因也不見得管得有多好，那他肯定不適合管理崗位。<>
所以關於能否公升到管理崗位這個事情，那就得看你個人的意思，我看公司是怎麼考評的了，如果說您。你的工資卻沒有得到提公升，那我勸你果斷換地方，因為無論。我是不是具有管理能力，我做了業績比別人棒，我理所當然應該有獎金，要是沒有拿到，那就是公司的工資體系有問題，我做了更多的工作卻沒有拿到更多的工資，這肯定不合適。
2樓：周**強強
有可能是因為領導覺得你的實力還可以再突破一下，你的潛力不止於此所以領導還想再發掘你的潛力。在今後一定會晉公升職位的。
3樓：懶得可愛的小李
還有可能是你的實力還是有待提高了，所以你一定要努力提公升自己的實力，是金子都會發光的。
4樓：青楓侃
這是因為你的性格不適合管理別人，而且你平時的表現也不能夠讓自己的老闆滿意，再或者是因為有比你更優秀的人，再或者是因為你平時非常的默默無聞，存在感比較低。
5樓：阿公尺巴
雖然你的業績比較突出，但是卻沒有得到晉公升，你應該從自己身上去尋找原因。
我的業績突出沒有得到晉公升，這是為什麼？
6樓：小鵬美食說
第一種是博學多才、能力簡直無敵的人。
這類人一直是個聚焦點，無論誰當領導這類人都得用，不用不行啊，總要有些人替他幹工作中。用嘛，這類人由於能力太強通常會讓領導覺得有工作壓力。
假如乙個人的見識、能力都比領導強得話，領導在許多領域都看起來比不上他，他顯然在許多領域均有自身的想法和做法，對領導的作法和觀點都不容易認可，造成領導很沒有臉面和自尊，讓領導內心很難受。如同電視連續劇裡的經典臺詞說的一樣：「你太出色了，出色的要我擔憂。
領導會因為另一方出色而不會再用他，或許是因為妒忌，或許是出自於擔憂，擔憂他的名號在企業裡蓋過自身。
第二種是品行端正、剛直不阿的人。
這類人本應當獲得領導的器重才對，但是為何領導不器重他呢？緣故非常簡單這類人辦事只講標準不留情面，難隱困以與社會現實相結合，出汙泥而不染那僅僅小學教材裡的語句。打個小小比如，領導隨意出來 請吃飯、陪人飲酒，這一錢總無法讓領導自身掏錢吧。
第三種是唯利是圖、利慾薰心的人。
乙個企業的經費預算任憑領導放縱就現已很告急了，假如再讓好多個利慾薰心的屬下中飽私囊了，那領導還怎麼玩？並不是曾廣為流傳過那樣的話嗎？薪水基灶猜念本上沒動，媳兆臘婦基本上不用。
說得便是領導，假如讓領導逐漸動自身的薪水了，那變成什麼世道？領導還能用你不？顯而易見不容易的，因此這些人領導最討厭用了。
第四種不是太聰明、喜愛從領導手上制衡的人。
說白了領導便是不做事，只要人的人。假如他人也不做事只要人了，那領導又把自己放進什麼位置呢？床榻之畔豈能別人熟睡。
不管你博學多才、能力簡直無敵，一旦不聽領導的話，違反領導的意向，領導豈可容你？在這個問題上領導的立場是十分堅決的，他寧願用乙個無能而聰明的人，也不會用乙個危害他充分行使權力的人。
第五種是想法歪斜、立場不堅定不移的人。
這類人便是人們常常說的「隨風倒」、「表裡不一」。不管哪乙個企業好像寧靜，實際上 私下裡都是在結黨營私、勾心鬥角，領導毫無疑問也得有自身的人際社交圈，幫自身推進自身肯定的領導影響力。假如遇到乙個現實主義歪斜、立場不堅決的渾蛋，車風變大向車風、西風酒變大向西風酒，那領導簡直養虎為患？
在領導眼中這類人是最不穩定的，是用不可的。
7樓：創作者
可能是因為你的性格得罪了很多人，也有可能叢肢清是領滲前導飢派，不是特別的喜歡你，也有可能是比你優秀的人多所以才會沒有得到晉公升。
8樓：自己滴定
可能是因為你的管理能瞎銷力不行。也有可能是因為你的纖稿能力根本就沒有被老闆關注，所以才會出現磨豎遊這麼乙個情況。你可以自己主動找老闆談的。只要你有能力，老闆是會給你金身。
9樓：安妮的心動錄目
可能是自己的性格不是很活潑，也可能是謹輪自己的扒譁思想不是很活套，或者是自己的智商不高，情商不高，所以才沒有祥此信晉公升。
10樓：而且我
可能是自己太老實了，並不符合老闆的要求，也有可能是因為自己和老闆的關係不是很好，所以沒有得到晉公升。
業績很好卻一直得不到晉公升的人，一般都會有哪些特徵？
11樓：天天說車
有能力的人不一定有銷售業績，不一定努力，不一定有品行。破格提拔公升職黨員幹部的基本要求是德能勤績四大方面都需要出色。機會難題。
例如黨員幹部指數值並沒有缺口，也難以破格提拔你。當然也可以部門協作破格提拔。可是，部門協作的幾率就小得多。
你沒有解決好和上司的關聯，沒有取得上司的信賴。並沒有人為因素你講話。便是現階段社會流行的內幕，上面沒有人破格提拔遙遙無期。
這話就說明你比你覺得所謂有能力的她們還不成熟，也就是你認為的能力標準過低，在別人眼裡壓根不是那麼回事。
水平廣義的說成實踐能力特別強，公認的有素養有水準；狹義的說在某一方面業務流程或是技術性非常明顯，有銷售業績有貢獻。你認識的這些所說有能力的，是哪乙個，我估計哪乙個不是。便是些滿嘴跑火車的，能幹點活，但是卻耍滑，或者能做些業務流程但是其他的管理能力不行，為人處事做不好，也不稱職領導崗位。
假如是金子總會發光的，如果沒有發亮，那還是有大缺陷。
很多人能力強，但不想要參加對人的管理，她們只想要展現自己特長，不願轉換成本武林長度，做官就是乙個對自身管束極強的事兒，當名好官也是非常不容易事情，是個技術活，假如你很想當官，你先把自己管住，要記住恃才傲物，必遭其罪！有能力的員工在實踐工作中絕對是一把好手，在單位內部結構備受領導幹部和員工人民群眾欽佩。但有能力的職工通常個性化比較厲害羨鋒辯，例如，辦事太墨守陳規，過於較真兒，乃至呆板教條主義。
如果把其晉公升管理幹部，屬下職工通常會覺得其太教條主義、食古不化，從沒法閱簽到不服，造成一系列分歧，最後，此人經常只有擔任技術性工作而不能得到公升職。感覺自己在職場的能力強，所以可以蔑視企業的一切標準，成立公司有管理制度，但在職場，遠遠不止紙上的標準，許多初入職場混的好得人，並不在於水平多強，而是在於摸清了職場生存法則。初入職場也是有職場的叢林的法則：
遵守規矩，不越界，不踩紅線，明白托起他人，將自己隱型，適當的時候明白奉承獻媚，成為乙個兄缺「萬精油」基帆，**需要到哪去，不辭勞苦不嫌隙，明白站好隊。
12樓：阿斯達歲的說
可能鋒悶巧是因為情商比較低，經常遲到早退，有的時候會出錯，學歷比較罩陸低，喜歡自以為銀鍵是，性格太直，耍小心眼，不懂得拒絕。
13樓：路邊的風兒
他們平時工轎蠢中作的時檔衝候太專注，沒有維護好同事關係，得罪了同事，為達閉山目的不擇手段，引起了別人的不滿，他們沒有得到領導的賞識，領導看不到他們的努力。
14樓：葬身北海道
1.愛打岔的人，不分場合，隨意打岔的人是不禮貌的，會讓別人不舒服，尤其是在領導面前，會讓領導覺得自己不被尊重。2.
不合群的人。扒戚在職場中，每個人都要學會與人相處，學會團隊合作。否則很多工作都無法開展。
畢竟乙個人的力量是有限的。所以，如果乙個人的性格過於孤僻，不合群，就無法和團隊成員很好檔圓的相處，工作行此塌中也會有很多摩擦，甚至會耽誤正常的進度。
自己的業績非常突出，為什麼沒有受到表揚呢？
15樓：你好不好看
應該用正確的心理看待這件事情發生，也應該讓自己擁有乙個良好的心理素質，可以以這個激勵自己，讓自己下次更努力，總有一天會表揚的，因為一次沒有表揚而讓自己的心情受到挫折，以至於譽冊不努力，這樣的做法是非常不理智的，也是非常不正確，記住，只要你足夠優秀，慶模巨集是金子在哪都會發光的。碼橋。
16樓：白珍全全全
因為領導並沒有看到你的業績。不過假以時日，隨著你的不斷努力，領導一定會看到你的成績的。
17樓：花花就是我
可能是因為自己在職場的人脈不是特別的好，而且跟領導的關係不是很好。
明明業績指標比同事好，憑什麼他能晉公升，我卻不能？
18樓：小西說健康
首先，界定問題：「一到晉公升評選時，卻因為基層的人打分較低沒能實現晉公升」，這是不是表明沒有得到晉公升並不是因為業績指標，而是在於與基層的關係？
個人覺得應該是與平時和基層員工相處的如何有關，業績指標好不好，對於領導層來說是關鍵指標，但是，根據馬斯洛層次需求理論，基層關心的則更側重於生理需求和安全需求。
因此，我覺得與基層的關係不到位是不能晉公升的主要問題所在。
其次，分析原因：對於與基層關係不到位的原因，初步分析有以下兩大方面：
1）工作上：業績指標好說明工作能力是值得肯定的，但是，個人優秀不代表整個團隊都優秀。作為主管級別，自己有能力的同時，是不是也對手下的人予以指導和幫助，讓他們也能進步成長。
（2）生活上：當基層員工生活上遇到問題或者困難時，作為主管領導的你，是否送上關心與幫助？工作之後，閒暇之餘的交流也是有必要的，這能夠拉進彼此間的距離，讓基層員工更能瞭解你。
最後，解決措施：針對以上兩大原因，提出以下兩點建議：
1）工作中：在完成業績指標的過程中，關注基層員工的表現，並給予指正和幫助，讓他們認識到**做的不對或者有更好的方法，從而幫助其提高工作能力。
2）生活上：工作之後，閒暇之餘，多與基層溝通交流，比如平時一起吃午飯，週末一起逛街看電影等等，這不僅能減少上下級的距離感，對工作的開展也是有幫助的。
19樓：光影年少無悔
有時候業績指標不能表明全部問題，在公司中業績指標好只是乙個方面，當領導還需要有領導力，需要有統籌全域性的意識，要會知人善用，人際關係也玩處理得當，這樣才有機會晉公升，才能當個合格的領導。
提問。那我沒有領導力。
那我沒有領導力。
只會賣業績。
只會賣業績。
領導力不是天生的，可以培養的，不過你除了業績好之外。還要搞好和上級的關係，這樣才能更快地得到晉公升。中國就是個人情社會，你要學會站隊，和領導一條心，下次公升職就會有你了。
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