1樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得這個時候你肯定是不可以說真話的，一旦你說出了真話，你將會被這個領導所針對，因為職場就是這麼黑暗的乙個地方。
2樓：帳號已登出
我認為要看你領導是個什麼樣的人，如果他是乙個工作認真而且愛惜人才的人，你就可以如實。
3樓：行秦
不能，提意見不是為了聽從意見去改變，而是看你有多少牢騷。
4樓：阿樂秋季雨
這個時候我覺得你還是不可以說出真心話，不要說一些讓領導沒有面子的話，領導會記恨在心裡面的。
5樓：李佳楠那男
當然不能了。因為你以後還要在他手底下幹活的，其實可以針對一些小細節來向他提出建議。
直屬領導總讓大家提意見，到底該不該提意見呢？說真話會不會被針對？
6樓：小譚的汽車說
找出你的老闆為什麼要你提供建議。當你被要求提供建議時，你需要考慮領導者試圖實現的目標，以便做出最合適的建議。否則，本末倒置，在不知道它的起源的情況下**它，將適得其反。
那麼，你如何理解你的老闆為什麼要你提供建議呢？當我們看到領導者只是一種形式，完全是為了完成表面，經歷乙個過程，然後你就不必了。因為你的毫無意義，只會浪費每個人的時間，耽誤每個人的工作，同事不會購買你的賬戶，領導會認為你沒有遠見。
<>這只是我工作的問題。每年上級部門都會要求領導和橋歷氏單位職工進行談心談話，他讓你只是完成上級安排的工作任務，真的你輸了，你可以提出一些無害的意見，幫助他完成任務。我只想聽聽其他工作人員在做什麼。
有一天，領導突然讓你去他的辦公室給他提建議，然後他應該想從你那裡瞭解員工個人的動向，包括思想、工作，尤其是對他的不良言行，讓你給他提意見只是乙個介紹。
領導讓下屬出謀劃策，表現出一對新老，謙遜地接受建議，其實大多數裝模作樣的表面文章，還有一些真誠的大眾不知道很多意見的重要性，這會招來怨恨，埋下災難的根源。遲早會有報復。因此，龔宇足夠聰明，能夠拿起皇帝敏散能夠解決的問題，願意解決，甚至開始解決。
必須避免重大的、緊急的、棘手的問題，這樣才能避免嚴重的、從容易的、避免大取小的，也就是迎合意圖，而不內疚。事實上，皇帝喜歡這樣的意見。漢元帝贏得了受諫爛巨集的名聲，龔宇也自保，成為歷史上有名的學者。
所以，不要給別人建議，給自己製造麻煩，如果你不得不提及，點名，不知道技巧，直接，針鋒相對的爭論和反駁，對方實際上很難接受，但也會陷入麻煩。因此，我們必須學習龔宇的方法，這是建議之王！
7樓：數位技術小輝
應該提一些意見，因為這樣可以讓領導更有面子。說真話不一定會被針對，因為有些領導還是比較明智的。
8樓：可追憶
不要被領導的形式主義，乃至擺的花架子所迷惑。任何領導在任何公殲山餘氏滾開場合要別人提建議都不是真心的。沉默不語，又顯得沒有想法，給領導留下不好的印象。
說真話怕言多有失，得罪領導。說唯哪真話會被針對。
9樓：生活小da人
我覺得只要沒有關乎自己的利益，還是不要提意見。說真話對於某些領導還是會被針對的。
領導讓員工提建議的時候，應不應該說真話？
10樓：柯柯柯柯樂
員工應該說真話，但是員工說真話的時候，也要看自己的領導是不是乙個真的會傾聽員工建議的領導。其實乙個公司想要有好的發展，學會傾聽員工的建議是非常重要的，因為有的時候，員工可能比領導更加了解這個公司的弊端。那麼關於領導讓員工提建議的時候，應不應該說真話？
以下是我的看法：
一、員工應該說真話。
員工應該說真話。有的時候領導讓員工提意見，可能領導是感覺公司的運轉沒有以前好了，領導讓員工提意見然後根據員工的意見進行改革，說不定就能夠讓公司能夠有更好的發展。公司有了更好的發展，員工才能得到更多的薪資和發展機會，所以我覺得員工應該要說真話。
二、員工說真話也要看是什麼樣的領導。
員工說真話，也要看是什麼樣的領導，因為有些領導並不願意傾聽員工的建議，他們可能只是想走工作流程。
所以才會讓員工提建議。如果你提的建議不讓領導開心或者損害了他的利益的話，那麼有的領導就可能會惡意打擊報復你，所以員工說真話，也要看是什麼樣的領導。如果你不是特別瞭解你的領導的話，那就不要隨意的說真話。
三、領導應該多讓員敬鋒工提建議。
其實有的時候員工比領導更加了解這個公司，因為他們對於公司的很多弊端是瞭解的，雖然他們不會管理運營。
公司，但是他們對於圓稿飢自己擅長的領域是很有發言權的，所以領導是有必要讓員工多提建議的。只有把公司執行的每乙個地方都完善好，公司才會有乙個良好的發展，所以領導應橘返該多讓員工提建議。
11樓：灰灰慧闖天涯
肯定是不能說真話的，因為你如果說特別直白的話會傷害到領導的自尊心，這樣的話領導有可能就會排擠你。
12樓：帳號已登出
是應該說真話的，因為說了真話之後，領導就能夠讓自己改變自己的態度，很有可能會在工作中有幫助。
13樓：happy薛醜醜
不應該說真話，因為說的真話的話，領導可能會針對你領導讓提意見，只不過是一種形式。
想讓領導意見該怎麼說？
14樓：網友
如果你想讓領導你的意見，你可以嘗試以下幾種方法：
語言禮貌：在表達意見時要保持語言禮貌，不要惡劣、冒犯，也不要提出指責。
充分準備：在表達意見之前，要充分準備，收集足夠的資料，並從不同角度思考問題。
簡潔明瞭：在表達意見時要儘量簡潔明瞭，不要繞開重點，讓領導能夠快速理解。
側重事實：在表達意見時，應該側重事實，而不是主觀想法，這樣更容易被。
給出解決方案：在提出意見的同時，應當給出解決問題的方案，讓領導能夠看到你的思路是可行的。
尊重領導的意見：儘管你提出了自己的意見，但也要尊重領導的意見，如果領導的意見與你的不同，應該做出調整。
進行有效溝通：在表達意見時，要進行有效的溝通，傾聽領導的意見，並認真領導的問題。
如果你能夠做到這幾點，領導就更有可能你的意見。
請領導同意怎麼說比較好
15樓：康康情感大師
請領導同意的方法如下：
1、請示：適用於向上級機關請求指嫌檔示、批准。「請示」應當一文一事。
2、報告：適用於向上級單位彙報工作，反映情況，提出意見，答覆上級機關的詢問。「報告」不得夾帶請示事項。
3、申請：適用於向上級單位提出請求，說明申請理由。
注意事項：1、行文要求行文字型：標題為方正小標宋簡體二號字，主體為仿宋三號字。
2、公文用紙：一般芹衡亂採用國家標準a4型。
3、行文格式：標題與正文空一行。
4、頁邊距為：上釐公尺，下釐公尺，左釐公尺，右釐公尺。行間攔昌距為30磅。
5、字間距：以3號字為基準字的標準間距。<>
領導總是讓大家給他提意見，應不應該說真話呢？為什麼？
16樓：溺愛寒暑假
既有利於工作中又讓領導聽了開心的就說實話；有利於工作中，但領導聽了不高興的少話；既不益於工作中，領導也不高興，更何況講了損人利己的那麼就不用說。需看場所！假如大夥兒在一起召開會議領導使你提建議。
你最好少說話！你永遠不知道別機構的實際情況。工作人員關聯。
看問題毫無疑問不精確和不全方位！在場景上說出來，會令人下不了臺，必定容易得罪人！假如說自身單位的事，你讓負責人顏面在哪？
在職人員場中沒有那麼幹的！再說了。領導也不是耳朵聾了和瞎子。
有些人一定會去報告。流言蜚語總是會刮進領導耳朵裡。領導內心一點了解了！
是吧！提意見和建議，儘量不要為了更好地在領導眼前愛出風頭，在大庭廣眾之下來表明已的演講口才和工作能力，例如你明確提出來企業應當那樣，或是是某種工作中應當那般，這類作法相當於徹底否定領導的工作中，領導嘴邊不用說會反感死你，之後你不但不容易提高，也許將來都不可能用你。
公司和職工應該是一家人，以一家人共處，才和睦；才可以談賣返同呼吸共命運，共進退；才可以談敬業愛崗做出貢獻。因而，公司應當給與職工發表意見或推薦的主要表現機遇，這也是職工的正常的要求。由於領導們都各有愛好。
有的領導喜愛徵詢員工的建議，有的領導不太喜歡徵求屬下的建議。可是我覺得。只需是對企業工作中有益的提議，即使是領導不想聽，還可以指出來。
以盡到乙個信配備職工的義務。我覺得，因為你的提議最少是對企業有益的。
是期待企業迅速發展趨勢或是提公升經濟收益的，或是是減少損失的，或者是保證質量的，或是是節約成本的。總而言之，那樣的提議明確提出來是對的。因此也是要給領導提建議！
在職人員場上，我們要重視領導，聽從領導的工作安排和標示，這一前提條件沒有錯，但一切都聽領導的，本人沒有主見，碰到困難沒有本人的念頭，畏首畏尾，在職人員場中是個錯誤的作法。領導並不是通才，任何東西都懂，在碰到困難的情況下，必須屬下或一線人員適度提意見和念滑毀頭。
17樓：你好甜甜圈呀呀
我覺得應該說真話，但態度一定要溫和，不能夠遊宴讓對方失了面子。這樣的話就算你說的是對的，告磨改他們襪判也不會喜歡。
18樓：f但是
不應該；因為每個人都不希望自己受到抨擊，會覺得非常丟臉，會非常尷尬。
19樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得應該。這麼做可以說出自己的見解，或許可以讓領導對你有不一樣的看法。
想要真心給領導提意見，應該在什麼場合？
20樓：春琳的快樂生活
要想真心實意給領導提意見，在公共場合，彙報工作的場合，和使用者談戰略合作。
的場合這些場合下全是最不合適！
第乙個，最先，在公共場合下給領導提意見是最不合適的！我們知道在公共場合，不是可以給領導提意見的。由於那樣會少了領導的臉面啊，讓領導很尷尬。
讓領導尷尬，就等同於使我們尷尬。因此 你如果真想著給領導提意見，一定要繞開公共場合。這也是給領導臉面，也是對領導的重視，你對領導的重視，領導要看在心中。
那麼如果你真心實意要想給領導提意見的情況下，她便會虛心聽取。漸漸地的他還會繼續破格提拔你，接那邊高度重視你，讓你來接一些非常簡單的重擔。
第二個，次之，在會議的場合，也不是可以給領導提意見的。時間，位址全是不合適的。我們知道每乙個企業的領導們會議的情況下，全是要商議關鍵的事兒。
而這個時候，你的闖進，換句話說你的建議，她們都是是當作對她們的叫囂，而不容易用心去看看你的建議。那樣就達不了你願意的實際效果。企業也不會接納你那樣的職工及其你那樣的建議方法，乃至要收你的薪水，因此 在會議的場合，給領導提意見是十分不合適的。
一定要繞開這類場合。
第三個，最終，顧客談戰略合作的場合。也不宜給領導提意見，由於領導們和顧客商討全是為了更好地企業，為了更好地日後的權益。假如你一直在這個時候給領導提意見，那麼顧客便會想。
這一領導是不是有工作能力接下來我這個訂單？乃至有可能造成領導缺失了乙個優異的顧客，而這種緣故能夠算是徹底因為你自己。即建議的方法不合適而致使的，那麼領導就會有很有可能辭退你，乃至是辭退你，而不容易去採取你的建議。
因此 一定要繞開這類場合。
之上便是要想真心實意給領導提意見最不合適的三種場合！
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