1樓：萬鼎星辰李佳秦
首先，小公尺團隊的業務主管，除了財務人員和生產人員，都來自印度，這使得很多人甚至他們自己都認為小公尺是乙個印度企業。然而，除了人員結構上的差異，小公尺在本地化過程中也處於領先地位。與此同時，也增加了小公尺更換招牌的事件，這讓人懷疑為什麼中國人把實用主義和理性作為他們的綱領，而小公尺和中國提供品牌。
印度人經營小公尺賺錢，然後發展中的小公尺公司向中國**繳納——英鎊的稅款。這難道不是新中國人夢寐以求的品牌效應。它不僅能保護自己，還能給國家帶來經濟利益。
這種商業保護模式值得學習。<>
其次，更換招牌的確是一種保障，因為招牌在小公尺只是乙個名稱，所以我們應該理性地處理這件事。只有支援小公尺，生者才能生育。中國人民應該把實用主義和理性作為他們的綱領。
當意識形態的普及變得越來越嚴重時，首先做出反應的是小公尺，他把印度店的名片換成了：印度製造，我不得不說這種方法暫時取得了成效。這與小公尺在印度的戰略完全不同。
除了不同的人員結構外，小公尺在本地化過程中也處於領先地位。早在2017年，莫迪就提出了印度製造業政策；同年3月，在小公尺，的幫助下，雷軍會見了莫迪，雷軍給小公尺發了一部手機，莫迪在推特宣佈小公尺已經建立了乙個工廠。當高階領導人親自接受採訪時，官方標籤已經成為小公尺，的品牌，這自然會在各個層面得到促進。
這樣，對小公尺來說，保護戰略對小公尺非常有效的一種商業戰略。<>
最後，我們應該理性看待小公尺招牌的變化。至於中國人的務實理性，也是迫於實際情況。
2樓：微風的輕柔
小公尺換招牌事件，就是中國人以務實理性為綱領。都知道小公尺在印度投資了很多，他們的錢也不是大風颳來的，活人才有輸出，中國人以務實理性為綱領，讓中國的產品可以源源不斷地被送出去，就是正確合理的商業生存策略，應該得到支援。
3樓：馬寧學長
小公尺在印度的商店換牌，也是更好的為了銷售產品，因此我覺得務實是最重要的，換牌也只是一種營銷手段罷了！
4樓：非常學姐
小公尺換招牌事件其實就很像中國古代的狸貓換太子，這和以務實理性為綱領也是沒有一點關係的，其實就相當於給產品換了乙個新的招牌，也屬於欺騙大眾。
小公尺換招牌事件，是小公尺的商業保護策略？
5樓：萬鼎星辰李佳秦
首先，小公尺，中國提供品牌，印度人經營小公尺賺錢，然後成長中的小公尺公司向中國**繳納33，354英鎊的稅款。這難道不是新中國人夢寐以求的品牌效應。既可以保護自己還可以給國家帶來經濟利益，這樣的商業保護模式值得我們學習。
其次，這是開拓海外市場的先進經驗，建議推廣。現在已經是新世紀，取其精華，我們更不能說小公尺沒有骨氣。畢竟，許多中國公司已經在印度，進行了大規模投資，它們的資金也沒有被大風吹走。
因此，更換招牌的確是一種保障，因為小公尺招牌只是乙個名稱，所以我們應該理性地處理這件事。只有支援小公尺，活著的人才能生產。中國人民要把實用主義以及理性作為他們的綱領。
當意識的形態普遍化變得越來越嚴重是小公尺，招首先回應的，把印度店的牌換成：印度製造。我不得不說這種方法暫時取得了效果。
這也一直和小公尺在印度的戰略完全不一樣。至於小公尺，除了財務和生產，團隊中的業務主管都來自印度，難怪連他們都認為小公尺是印度企業。<>
還有，除了不同的人員結構，小公尺在本地化過程中也處於領先地位。早在2017年，莫迪就提出了印度製造業政策；同年3月，在小公尺，的幫助下，雷軍會見了莫迪，雷軍給小公尺送去了手機，而莫迪則在推特宣佈小公尺已經建立了工廠。高階領導親自採訪時，官方標籤早已經成為小公尺的品牌，自然會得到多層次的便利。
這樣，對於小公尺來說的話換招牌事件對於小公尺來說保護策略還是很有效果的。<>
最後，小公尺品牌變成標誌性事件的確是乙個非常明智的商業保護模式。
6樓：非常學姐
小公尺換招牌事件，其實就是小公尺商鋪給自己的保護模式，其實只是給自己更改乙個對外的名稱和形象，一方面也是希望彌補之前的一些形象的更改，還有就是想要打造乙個新的招牌。
7樓：尕軋
這是小公尺品牌對一些小公尺商店的保護措施，但是這樣的行為其實是不合理的。
8樓：瀟衍
因為小公尺最近在印度遭到抵制，改換招牌也是無奈之舉，況且小公尺在印度確實屬於印度製造的，所以確實是一種商業保護策略。
9樓：職場達人老刺客
小公尺換招牌的確為了商業保護策略，這些年小公尺也算發展的還不錯，也在網際網絡時代站住了腳跟，當然公司做大了，各種麻煩也會隨之而來，這也是自我保護的辦法。
小公尺換招牌事件，疑似自欺欺人？
10樓：足球**專家
小公尺換招牌事件，疑似自欺欺人？小公尺換換招牌的事情，已經在中國各個地區引起大家熱議，這件事情對於中國人來說，起碼感情上有些無法接受，這都是可以理解的事情，不過小公尺換招牌也是無奈之舉，確實有些自欺欺人，可是也沒有辦法，下面給大家介紹一下：
小公尺換招牌也是乙個無奈之舉，畢竟現在印度抵制小公尺產品非常嚴重。這讓小公尺受到了極大的損失，另外一方面小公尺在印度的投資非常大。而且印度銷售小公尺手機的數量可以說佔到了小公尺企業的百分之二十以上。
小公尺換招牌有一部分原因確實有些自欺欺人。可是另外一方面，小公尺換招牌主要是為了提醒印度人，讓印度人知道小公尺企業給他們帶來的經濟利益，畢竟如果失去小公尺的話，那麼印度市場上其他手機品牌。教會順勢漲價這樣的情況下對於印度來說也是乙個巨大的災難。
所以小公尺才會換招牌，希望能夠提醒印度人，目前的小公尺手機都是在印度製造，所以印度應該明白，小公尺手機對於印度的經濟是有很大好處的，這才是小公尺真正的一些想法。
二、小公尺換招牌是希望引起印度人警醒，畢竟小公尺給印度帶來就業：
小公尺手機換招牌另外乙個願望就是，讓印度人能夠警醒。你主要是告訴印度人，小公尺的產品是在印度製造出來的，因此幫助印度解決了很多就業問題，如果小公尺手機離開的話，對於印度就業人口來說是乙個很大的衝擊。
三、小公尺換招牌很難得到印度人認可，畢竟印度文盲佔比太大：
小公尺換招牌實際上，很難獲得印度人的認可，因為根據世界教科文組織統計。印度的文盲比例達到了30%或40以上。明白小公尺換招牌意味的人確實不會很多，這是小公尺自欺欺人的乙個地方。
11樓：刺客聊星座
也不算是自欺欺人，小公尺的公關維護一項不錯，有問題就及時處理也是應該的，個人覺得小公尺做的沒什麼問題，每個人的想法都不太一樣。
12樓：非常學姐
其實小公尺換招牌事件就屬於換湯不換水，換乙個招牌但是產品還是原來的產品，想要改變大眾對於小公尺的印象，其實這也屬於乙個新的起點。
13樓：來自滄浪亭博古通今的硃砂梅
那是小公尺的財產，靈活一下無傷大雅，人家本來就在那邊工廠製造！感情不是你的錢，砸了位心疼呀？
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