1樓：可愛的超級菜花
我所瞭解的幾個時間管理大咖目前過得不錯，有的辭職成為自由職業者，在平臺、線下開展培訓，聽他們分享說收入已有。
五、六位數。他們組織的培訓課程也在各教育平臺賣得十分得火，自己生活過得也不錯。
下面我簡單列一下我所知道得時間管理大咖（時間管理水平不分先後，只是我接觸的時間不同）：
張丹茹（angie），諮詢，線上課程等多項收入；
葉武斌，公司運營品牌，平臺語音課程，線下收費課程等，每年帶隊出國旅遊；
王瀟，知名暢銷書作者，創業成功人士，文創、運動雙線品牌，公司a輪融資2000萬；
日本女醫生吉田穗波，陸續生了5個孩子，全職工作同時到哈佛留學兩年，並把以上經歷寫成了一本書。
這群大咖崛起的背後是線下、線上融合的學習方式受到更多上班族、持續學習者的喜愛，音訊、**和**閱讀都是主流的**學習方式。大多數付費使用者抱著想獲取更多知識滿足日常需求或是抱著開闊視野的心，線上學習平臺迅速崛起，收到一眾學習者的青睞。時間管理這類通用知識也包含在大家熱愛的學習領域中。
大多數學習者是因為愛好而學習時間管理，部分是提公升工作效率、合理安排工作時間平衡家庭和工作的關係，後者是大多數已婚女性學習時間管理的主要動力。
2樓：九莫心
事業家庭兩不誤】
作為平凡的個體，想要做好人生多重維度的拓展並不容易，時間管理達人就可以做到這樣；
女性代表人物：
angieamber
實現財務自由】
下班後收入超越常規收入，最成功的直接進入創業領域，並在目前取得不錯的成績；
男性代表人物：
公號寫作清華理工男阿何；
公號寫作s商學院創始人spenser；
集美貌和智慧與一身】
斜槓青年大陸概念帶入第一人susan kuang，著有《斜槓青年》一書。
居家整理術公司創立第一人袁春楠，有線上課程售賣。
這樣的牛人太多了，有的已經有了以上這樣的一些身份，有的正在創造類似更多的身份的路上，做好時間管理更大維度上的是對個人的人生精力的管理和有序排列，願你我都能成為自己人生的主人！～
那些做時間管理的人後來都怎麼樣了？
3樓：人性的圓圈
百分之九十的人放棄了，但是還有百分之十的人成功了，這些人充分的利用好了自己的時間，主宰自己的時間，也就是主宰自己的生命。
人都是由惰性支配的，都不願意去做學習，工作這樣的事情，都願意去遊戲，刷微博，刷朋友圈這樣符合自己心意的事情。而每當做完這些事情之後我們又會陷入到深深的自責之中，一天的時間說過去就過去，而且每過去一天就真的少一天。
我們都希望做一些有意義的事情，都希望做時間的主人，而時間又是那麼另我們不在意，讓我們肆意揮霍，乙個人一生有多少時間呢，我如果說你只能活三萬多天你一定不高興，但是3萬多天就是90年呀，而能讓我們愉快享受這個世界的時間只有一萬五千多天，而僅有的這些時間又都被我們揮霍了。
所以做好時間管理非常有必要，我現在每天都在做時間管理，每天早上睜開眼都要列出今日計劃，大概要做哪些事情，工作的事情有幾件，學習要花多長時間，每一步都是計劃好的。
我是乙個惰性很強的人，每天的計劃幾乎都不能按時按量完成，但是我依然在堅持這個習慣，因為有這個習慣至少我知道一天還幹成了兩三件事情，否則我一天一件事情都玩不成。
我也建議每個人都做乙個這樣的計劃，做這個計劃最恐怖的就是你會發現一輩子真的幹不了幾件事，幹完一件事真的會花好多好多時間，但是有這樣乙個計劃能讓我們更加珍惜自己的時間，珍惜自己的生活。
4樓：回憶專業
主宰時間才能主宰生命。時間是組成生命的材料，浪費時間就是對生命的褻瀆。只有充分的利用時間，避免時間的浪費，才是對自己的生命的最大信仰，才能夠成為自己的生命的主宰！
著名的時間管理大師拿破崙·希爾曾經說過："利用好我們的時間是非常重要的，如果不能充分利用一天24小時的時間，那麼這二十四小時便會白白的浪費掉，臨死前我們將一事無成。"誠如時間管理大師拿破崙·希爾所說的，促使乙個人成功或失敗的因素，不僅僅完全是個人的能力、如何去把握我們的機遇等方面，很大程度上在於是否能夠合理的安排自己的時間、分配好自己的時間。
也許在你眼中毫不起眼的短短幾分鐘，卻是別人獲得成功的制勝的關鍵。
在成功人士間流傳著這樣一句更熟能詳的話：乙個小時有六十分鐘，而一小時又沒有六十分鐘。乍看起來這句話矛盾而令人費解，事實上這句話揭露了時間管理的奧妙所在。
表面上看來一小時只有六十分鐘，可你是否計算過在乙個小時中，你究竟用了多久呢？是滿打滿算六十分鐘，還是十幾分鍾，或者更少僅僅幾分鐘、幾秒鐘呢？
如果答案令你羞於說出口，則說明你已完全被時間奴役，這與正常的情況完全相悖。要知道我們是時間的主人，我們才是主宰時間、生命的人。謝謝**，如果喜歡我的回答，記得點贊啊。
為什麼學了那麼多時間管理，還是管理不好時間
5樓：波士商學教育
從各類大咖身上學來了各類時間管理技巧，為什麼沒有效果？為什麼時間管理技巧在別人身上管用，在自己身上不管用？
那些講授時間管理技巧的網咖，忽略了乙個關鍵項就是人的因素，他們在講時間管理技巧的時候預設人都是自律的，都是積極的，都是遇到困難不逃避的，都是能夠堅持做重要的事情的人，可事實並非如此。
6樓：在客家圍屋滑沙的榛子
因為現在的手機太智慧型了。
學了那麼多管理，為什麼時間還是不夠
7樓：匿名使用者
可能還是沒有學精呢···
時間管理
8樓：網友
時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另乙個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。
時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。
給個案例：最近這段時間，我越來越感覺到時間管理的重要性。因為在我日常的生活中，由於疏忽對時間的管理利用，讓自己做一些事沒有頭緒，有時在電腦面前一呆就是幾個鐘頭，這對於自己的身體都是極為不利的。
針對這些，自己對自己以後的時間進行一下管理，約束。
1、每天晚上看一下自己的郵件，並回復一下郵件，對於國際電子商情一些商業情報資訊及商業視進野資訊進行簡單閱讀。
2、每週登入一下自己的部落格，並將自己的一些工作體會，寫成文字，便於以後學習。
3、不定期的發發郵件或qq給周圍的認識的人，保持一定的聯絡。
4、在五月份，對自己在**上的所有商務資訊，進行完善。
5、每天抽一些時間來關心一下我的女朋友，跟她聊聊天，享受生活樂趣。時間必須要善於去運用，不然自己會在人生的大海中迷失方向。
6.每天都應該做預習工作，這樣學習起來就會很輕鬆。
4d原則（親自做）：不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權的事，按照優先順序自己親自去完成。（授權）：
學會授權，將能派出去的事儘量派給他人幹，這樣可以節約時間幹最重要的工作。（稍後再辦）：把一些偏離目標的精神情緒活動，次要的工作、資訊資料不全的工作，暫時掛在一邊，待有空時再去處理。
丟掉不管）：把一些與目標無關的事，無效益的事，應差的事丟掉不管 時間管理十一條金律。也可以說是20/80法則。
9樓：百衲維遠
1、時間管理產生幸福感。
有學者做過關於時間價值的試驗，結果發現，當你有事情做的時候，時間會過得特別快；如果你沒有事情做，就會連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什麼事該做或想做的人，就不太需要去思考時間的價值。因為這些人有的是時間，再怎麼懂得善用時間，也不過是增加更多「感覺很長的無意義時間」罷了。
相反，那些有很多事想做、時間總是不夠用的人，個個卻都恨不得把一秒鐘掰成兩秒用，急切渴望能增加延長時間。因為這些人一直處在「時間一眨眼就過去了」的狀態。
2、時間管理讓生命更有質量。
可能有人一聽到「時間管理」這幾個字就會誤以為是必須要忙個不停。事實上，在短時間內做很多事確實是時間管理的手法之一，但卻並非時間管理的全部。適當利用時間，增加悠閒時光，更是一種高明的時間管理。
就像抽屜經過整理之後，雖然可以再收納更多的東西，但不見得非要塞滿不可。就算只放了七分滿，只要能讓抽屜裡的東西好找好拿，就能給你帶來舒適和便利，對工作的幫助就更不用說了。更何況，對剩餘時間的管理還攸關著你的幸福呢。
3、記住！時間是一次性消耗品。
無論你是世界首富，還是普通上班族，你們所擁有的時間長度都一樣，並不會因為身份不同而有所差別。如果你是乙個有錢人，當然可以在剩餘時間繼續花大錢；但如果是繼承祖輩的財產而成為富翁，確實可以不用辛苦工作就擁有萬貫家財，但是，無論如何也不能繼承祖輩的時間。
不過，即便你無法擁有萬貫家財，卻可以讓時間變得有意義。而且，比起擁有財富，將時間進行有意義地利用，往往更容易帶給人幸福感。
4、時間管理，我有我方法！
越年輕的人所剩餘的時間越長，年紀大的人所剩餘的時間就越少。但是，到底哪一邊更有利，卻並不是以剩餘時間的多少來判斷的。如何妥善利用剩餘時間才是關鍵。
年長的人或許可以憑藉自己所積累的知識與經驗，有效管理時間；而年輕人也可以從現在開始積累知識和經驗。
5、提高生產力。
這顯然是好好利用時間的較大好處。不是因為你生活的重點是工作，而是因為你的生活就是要有所作為。改變生活的方法就是提高生產力。
富有成效意味著你的生活將為他人增加價值。這意味著你將會做對他人產生積極影響的事情。在這種積極影響中，許多人會受到影響去做類似的事情。為所有人創造更美好的生活。
影響時間管理的因素有那些
10樓：匿名使用者
我如何知道自己近期的工作安排和時間安排？
我如何讓相關人知道我最近的工作安排和時間安排？
我如何知道哪些人近期的工作安排和時間安排與我有關？
我們先看第乙個問題。這是對自己工作和時間的安排和計劃。這一點通過我們自己記錄，或者各種資訊系統是非常容易做到的。
到時間，這些資訊系統還會自動給我們提示。也可以隨時檢視自己已有的工作和時間安排。
第二個問題，實際上是工作和時間安排關聯性的問題。在安排自己的工作和時間時，我們需要判斷這個事件和時間是私人的還是公開的，是隻對上級公開還是隻對下級公開。這樣，我們才能方便的把自己的工作安排和時間安排通知給相關人。
而這一點，實際上就是資訊查閱的許可權問題。
同樣，針對第三個問題，我們也可以根據許可權和關聯性，檢視和我們有關的同事的工作和時間安排情況。
而這三個問題，雖然在我們傳統的管理模式。
中，採用意識層面的手段很難得以解決，但放到資訊層次中來，就是資訊方面最基礎的問題，採用一般的資訊工具或資訊手段是容易解決的。
2) 老總的時間管理。
正如前邊提到的，老總們的時間管理更難，相比員工而言，除了員工時間管理遇到的問題以外，還有一件更難處理的事情，就是事件的積壓，而且這些事情大多都不是你自己安排的，都是公司下屬給你「安排」的。
當你的職位越高，你的許可權越大，你遇到的這種事情就會越多，原因很簡單，隨著你職位和許可權的提公升，你的工作將越來越忙，有的甚至很少到公司坐班，但是，卻有很多內部的、外部的事情必須你簽字，必須你拍板，必須讓你知道，而你不在公司，所以，這些事情就在你辦公桌上，在下屬手裡，越。
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