當你拿到一堆資料時你該如何著手進行財務分析
1樓：肆無為
從衡量財務績效的五個方面進行。
1） 經營效率分析指標，經營效率分析指標分析企業的經營管理效率，是判定企業能否創造更多利潤的一種手段。經營效率反映上市公司在企業管理方面的效率，是上市公司日常經營能力、資金利用效果的體現。
2） 償債能力分析指標，償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。償債能力反映上市公司資產的安全性。
3） 企業發展能力分析指標，企業為了生存和競爭需要不斷發展，通過對企業的成長性進行分析，可以**企業未來經營狀況的趨勢。發展能力好的上市公司在總資產擴張能力、股本擴張能力、資產重組方面都比較強，盈利增長速度也相應較快。
4） **投資者獲利能力分析指標，公司股東持有公司**的目的主要是為了獲得投資回報，通過對**投資者獲利能力進行分析，可以瞭解公司**的回報情況。
5） 盈利能力分析指標企業的盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力，盈利能力的大小決定了**價值的高低。
2樓：網友
有財務分析，或企業管理erp.
在做分析時,你對哪些財務方法有經驗
3樓：
在做分析時，你對哪些財務方法有經驗。
親親您好，我有經驗的財務方法包括：1.財務報表分析：
對財務報表（收入表、資產負債表和現金流量表）進行比較分析禪攔租，以識別公司的財務狀況和趨勢，2.財務比率分析賀兆衡鍵：通過比較和分析財務報表中的比率（如收益率、資產負債比率、流動比率、應收賬款**率等），瞭解公司的財務狀況，3.
現金流量分析：通過分析現金流量表，瞭解公司的現金流動情況，以及公司的財務狀況，4.成本分析：
通過分析成本，瞭解公司的成本分佈情況，以及公司的財務狀況。5.投資分析：
通過分析投資情況，瞭解公司的投資收益情況，以及公司的財務狀況。
財務資料如何做分析
4樓：網友
長見識了！財務分析報表還能這樣做。
奧威軟體大資料bi
昨天 17:39
如果到了今天你還認為財務分析報表只是單純看分析結果的，那你就需要更新一下對財務分析報表的認識了。現在的財務分析報表不僅能直觀呈現分析結果，更能供瀏覽者隨時根據需求自助式分析。（）
奧威bi軟體_資產負債表截圖。
1、視覺化圖表，資料展現更直觀。
財務資料分析難，要將財務分析結果簡單直觀地展現出來同樣不簡單。既然數字型報表不管怎麼做都不夠直觀，那就用影象化的視覺化圖表吧！根據財務分析直觀呈現的需求，奧威bi軟體上線數十種可應用不同分析場景的視覺化圖表，能夠直觀地將財務分析結果呈現出來，具體效果可參考上圖。
2、層層鑽取、聯動多圖、篩選分析。
任意鑽取：乙個雙擊，就能層層鑽取分析，直到具體的資料明細。就算所需的資料分析並不在同乙個分析模型中，也能有效鑽取出來。
就像是公司支出分析中，只要乙個雙擊就能還原不同的支出分析、明細。
聯動多圖：單擊即可實現多個不同主題的分析圖表同時圍繞同一組資料針對性分析，讓資料更直觀易懂。
篩選：奧威bi提供的篩選方式很多，可專門針對具體圖表起篩選作用，也能對整個財務分析報表起作用。
奧威bi軟體_多圖聯動效果。
3、修改欄位與維度。
就算只是乙個單純的報表瀏覽者都能通過點選操作實現。
4、進入財務分析報表製作頁，增減智慧型分析功能、替換資料來源等。
簡單來說，瀏覽者對財務分析報表不僅僅是能夠瀏覽、自助式分析，更能直接參與該報表的製作。只要報表製作者開放共享功能，瀏覽者就能進入報表製作頁面進行操作。
bi軟體的入局讓財務分析變得更簡單，也更高效，特別是在奧威bi軟體的記憶體行-列計算解決財務指標計算難題後，更是進一步降低財務分析報表製作難度。
5樓：物是人非
財務分析的4個關鍵步驟：經營戰略分析、會計分析、財務分析及前景分析。
分析步驟一：經營戰略分析。經營戰略分析的目的在於識別企業主要的盈利領域和商業風險，進而定性地評估企業潛在的盈利能力。
經營戰略分析包括分析企業所在行業的基本情況和該企業的經營戰略，進而為企業創造持續的競爭優勢。
分析步驟二：會計分析。非財務經理們的重點分析領域是會計政策選擇自由度較大或可供企業選擇的會計政策較多的領域。
通過分析企業選擇會計政策和會計估計的恰當性，能夠使該企業財務會計資料對其經營活動的扭曲程度做出乙個評估。
分析步驟三：財務分析。財務分析的目的是運用財務報表資料評價乙個企業現在、過去的財務狀況及其發展的可持續性。財務分析中常用的方法主要包括比率分析和現金流量分析。
分析步驟四：前景分析。前景分析是財務報表分析的最後乙個步驟，它主要聚焦於企業的未來。
前景分析中最為常用的兩個技術是預計財務報表與價值分析。這兩種分析技術是經營戰略分析、會計分析和財務分析的綜合，目的是為了**企業的未來的發展前景。
如何做好財務分析報告，請問你想知道嗎
6樓：麥積財稅
財務掌握企業所有的經營資料，如何利用這些資料，讓這些資料在企業經營過程中產生價值，為企業管理層的決策提供參考。
中小企業財務管理專家認為，作為乙個財務管理者，至少每季度都要為企業高層出具乙份經營資料分析報告。加強成本管理、完善內部監督體系、增強企業的抗風險能力、建立和完善財務風險預警體系。
財務分析要達到重點突出、說明清楚、報送及時、**準確、措施得力的目的，進入財務工作「靈魂」之境界，充分發揮其診斷企業的「聽診器」；觀察企業執行狀況的「顯微鏡」之功能，那麼乙份好的財務分析報告應該是怎樣的？財務分析報告的框架具體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述及相應的改進措施。
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