1樓：手機使用者
開店型別的更偏向於分析市場、消費者及競爭對手，包括店鋪選址、日常運營方案、財務計劃這些都得說清楚，產品型的更偏向於創新點的闡述，解決了什麼行業痛點，潛在使用者群，產品給使用者帶來的價值以及產品的可替代性程度。總得來說開店類的像寫**，要比較詳細；產品類的像總結報告，列明最能闡明問題的幾個點就行，又或者說是完整商業計劃書與融資計劃書的區別，融資計劃書是要比商業計劃書來的簡短、精煉，沒哪個投資人會看你那麼厚的一本。個人愚見，僅供參考。
實施erp專案,怎樣才算成功?
2樓：
對於實施erp專案的企業來說，進行erp專案驗收，可以算得上是當前每一位企業cio們，在erp專案實施開始之前，便需要進行思考的乙個問題。不過，在實際的操作過程中，許多企業在實施erp專案的初期並沒有乙個比較清晰的成功標尺，導致在erp系統上線之後，企業和軟體**商雙方都無法確定：系統是否已經取得成功，是否可以圓滿結項？
甚至就是否驗收的這個問題進行反覆糾纏。
那cio應該如何去衡量乙個erp專案是否可成功驗收呢？可從以下六個方面判斷。
系統應用範圍是否已經達到期初目標？一般在專案開始階段，都會約定專案的試點和推廣範圍，如試點為：集團+深圳分公司；推廣為：
北京：上海分公司。同時還要規定哪幾個業務部門需要應用系統，這都可以理解為專案的涉及到的組織範圍。
相應子系統的應用目標驗收：如房地產企業的成本系統專案，就需要達成如下幾個目標：1)按制定的目標成本：
合約規劃執行合同業務，嚴肅目標成本性質。2)登記合同：變更：
結算：付款資訊，形成集團統一的臺賬資訊平臺。3)形成多維度的動態成本分析結果，支撐閉環成本彙報：
反饋機制。4)登記**商，形成公司統一的資料資訊庫。
專案工作成果的驗收：也就是專案的知識資產驗收，如《業務解決方案》：《培訓課件》：《操作手冊》等關鍵文件的驗收。
核心業務資料的驗收：根據系統的應用目標，對系統的各項核心業務資料進行驗收，如房地產企業的成本系統，在合同合算環節，預計需要輸入的條目數量，實際的錄入的條目數量，報表輸出之後，與手工報表的結果是否相一致等，這都是進行系統資料校驗。
業務流程驗收：在系統中是否能夠完成相應工作的審批流程，如《標書審批流程》是否能夠按照企業的業務流程，是否該流程已經通過實際的業務驗證，這都是需要注意的事項。
系統功能驗收：在erp專案實施過程中，企業會根據自己的業務特色，提出一些標準erp產品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發來實現的。這些開發功能是否已經實現，並且通過功能校驗，這也需要明確的目標。
綜合上述六點，基本上從各個層面涵蓋了erp實施的成功要素，自然也就可以根據這六大要素來評價erp系統是否能夠驗收了。
3樓：網友
上線後erp能完全支撐企業相關業務運營，尤其關鍵業務點；
有很好的erp售後維護溝通機制，並有專職技術支援人員持續跟進維護erp。
4樓：網友
對於乙個erp專案來說，「成功」包含兩種含義，即「成功上線」和「上線成功」。
先說「成功上線」。對已乙個erp專案來說，成功上線的必備條件有：整理完善的基礎資料，全面的erp流程梳理。
在此基礎上，配合上好的erp實施團隊，一般來說，都可以使系統成功上線。其成功標準一般就是在乙個會計週期內所有的業務流程不出大的紕漏，財務月度結算正常。達到這一步，對於erp實施顧問們來說這個erp專案已經成功了。
再說「上線成功」。對於乙個企業來說，erp是乙個長效的管理過程。任何管理上的疏漏或者生產經營上的變動都可能導致erp無法順暢執行。
這需要企業管理者在日常工作中關注erp的執行管理，是erp融合到企業生產的每一步。如果有一天，企業上下發現離開了erp系統，整個生產經營活動就無法正常的開展，這時才能算是「上線成功」。而這個驗證週期是以年來計算的。
5樓：網友
專案成功上線，客戶現場驗收，專案款收回。
6樓：優學大當家
企業是你，erp是你老婆，平安白頭到老是成功？
7樓：網友
組織的整體執行成本比實施前明顯下降，效率明顯提高。不要看人員怨聲載道，那時因為實施初期業務流程重新整合帶來的變化，人對新事物總是會有牴觸的，過段時間慢慢適應了就會感受到，這種變化其實是向好的方向轉變的。
但要記住：非得有高層管理者支援才有成功的可能，但沒有高層甚至老大的支援，就幾乎是萬萬不可能成功的。他支援還得是他自己思想上確實理解和明白erp的目的，靠嘴上說支援也是不夠的。
求職業生涯規劃書範文
8樓：匿名使用者
記得看過一本書，書的作者是一名職業設計師，這樣的工作在中國似乎還沒有。他們的工作是幫助人們找到最適合自己能力發展的、最能有幸福感的工作。看到書中很多因為做了不喜歡的工作或是對職業前景迷茫的人，我不僅也在思考如何找到乙個適合自己發展的工作呢。
9樓：匿名使用者
擬定乙份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。
10樓：煙火與詩歌
進入一家大公司做實習生3個月——公升為小職員（幹2年）——公升為小主管（幹1年）——公升為工程師、專案經理（3-5年）——副總或自己單幹。
總之。5年內要成為高階高階白領，或者有自己的事業。
創業計劃書要包括哪些要素？具體要分幾步驟？要怎麼寫？
11樓：瘋狂
創業計劃書通常包含：市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商務模式、競爭分析、運營資料和團隊介紹幾方面要素。若該計劃書是用於創業融資的，則建議加上投資亮點和融資計劃兩個要素。
製作商業計劃書準備：
步驟。
一、需要理清專案思路。建議從以下六個角度梳理：
明確自己做的是什麼：一句話概括業務，清楚定位。
要解決什麼問題：幫客戶解決的是什麼問題，當前他們是如何應對這些問題的。
解決方案是什麼：準備提供什麼樣的產品作為解決方案，證明它是當前最行之有效的方案。
定義目標市場和目標客戶：明確目標市場和客戶，計算市場容量和佔有率。
列出競爭對手和競爭優勢：這個賽道里有哪些競爭對手，和他們相比你的優勢在**。
確定盈利模式和預計收入：準備如何盈利，預計收入是多少，如何實現。
步驟。
二、收集整理相關資料資料。例如市場行業研究報告、專案早期運營資料、公司財務資料等。
步驟。三、選用一套好的bp模板，就可以開始著手製作創業計劃書了。
注意：用於融資的ppt格式創業計劃書篇幅通常在15-20頁，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整。
12樓：
開店型別的更偏向於分析市場、消費者及競爭對手，包括店鋪選址、日常運營方案、財務計劃這些都得說清楚，產品型的更偏向於創新點的闡述，解決了什麼行業痛點，潛在使用者群，產品給使用者帶來的價值以及產品的可替代性程度。總得來說開店類的像寫**，要比較詳細；產品類的像總結報告，列明最能闡明問題的幾個點就行，又或者說是完整商業計劃書與融資計劃書的區別，融資計劃書是要比商業計劃書來的簡短、精煉，沒哪個投資人會看你那麼厚的一本。個人愚見，僅供參考。
請問super pi 100萬位計算時間？
13樓：網友
很不錯了。我的雖然不是桌上型電腦，也給你參考下。
筆記本：t7600+945pm+2g 667 ddr2+x1700+160g。時間是秒。
以元為單位換算成萬元單位 怎樣計算 有公式？
14樓：網友
如果是手工操作就把小數點往左側移動4位數就能夠了。如果是**可能用公式，除10000就能夠了。
萬位的計算單位是什麼？
15樓：jenny發發
最簡單的方法是找本新華字典，最後的附錄裡有基本上全部國際制單位。
最常見的就是m(兆)和g(吉)
四捨五入到個位，十位，百位，千位，萬位是什麼意思
夢色十年 四捨五入到個位就是得數保留整數 四捨五入到十位就是就是得數保留整十數 四捨五入到百位，千位，萬位分別保留整百 整千 整萬的數。1 四捨五入到個位即表示將一個數精確到個位，省略小數部分，保留整數部分。當十分位的數值大於等於5時，個位數值進1，然後將小數部分省去。當十分位的數值小於5時，直接省...
萬是什麼位的計數單位,百萬位的計數單位是什麼
牛奶多芒小丸子 萬位 的計數單位 萬 百萬位 的計數單位是 百萬 我們常用的是十進位制計數法，所謂 十進位制 就是每相鄰的兩個計數單位之間的關係是 一個大單位等於十個小單位，也就是說它們之間的進率是 十 計數單位應包含整數部分和小數部分兩大塊，並按以下順序排列 千億 百億 十億 億 千萬 百萬 十萬...
九位數，各個數位上的數字之和是12，其中萬位上的數字是億
葉聲紐 一個九位數，各個數位上的數字之和是12，其中萬位上的數字是億位上數字的4倍。這個數最大是多少?最小是多少？怎麼算?這個數最大是220080000,最小是100040007. 一位數4倍關係的只有2 4 8 最大 1 4 4 最小 820020000 400010007 在大鐘寺跳踢踏舞的荷草...