1樓：薔英武
<>第。一、從國家的農村所有制形式來看，這個建議目前還沒有可行性。人民公社時期，我國實行的是全民所有制和集體所有制。
國營農場屬於全民所有制性質，其土地屬國家所有；大隊、生產隊屬於集體所有制，其土地屬集體所有。
第。二、從城鎮工企業所有制形式來看，這個建議目前還沒有可行性。縣級以上**辦的工企業屬全民所有制企業，城鎮街道、人民公社辦的企業屬集體所有制企業。
如果把農業納入國有，那麼全國的廣大農村就要改變所有制形式。
第。三、從我國現行的經濟體制來看，這個建議目前沒有可行性。人民公社時期，我國實行的是計劃經濟體制；改開後，我國建設的是有中國特色的社會主義，實行的是有中國特色的市場經濟。
據我所知地縣兩級原有的國營工業企業基本上賣光了，即使存在的也改制了。現在地縣兩級存在的，基本上是國家帶有龔斷性的企業，如郵政電信、電力、菸草、鹽業等國有企業。在鄉鎮農村，改開起初就搞分田到戶聯產承包了，即改以生產隊為單位為以戶為單位核算了。
目前已發展到實行土地流轉，組建合作社、家庭農場階段。國家在鄉鎮農村要走的是新型的集體化道路，而不是走國有化的道路。
綜上所述，題主的出發點和目的可能好的，一來是解決糧食的戰略地位；二來是解決廣大農民這個弱勢群體的政治、經濟地位；三是有利於全國的就業形勢。但是，目前的確沒有可行性。
以上，純屬個人看法，歡迎點評。
2樓：小瑞不是瑞瑞
和所有的行業公司一樣，公司有公司的想法，但事情是人做的。人就是最難以揣摩的。子公司的領導來自於集團高層，現在獨立承擔這麼重要的職能，從國企的性質上講，首先要考慮的是如何做到節省，乾淨。
一方面如果大筆支出財務關難過，二是大投入就意味著大風險。避則成了比業績更重要的選項。
3樓：不著急上課
我認為應該納入國有企業的，因為農業在我國非常的重要。
你所瞭解的農業企業有哪些?試結合你對這些企業的瞭解,分析農業企業未來的發
4樓：
摘要。近年來，關注農業企業的人越來越多，想進入農產品行業的人也在逐步增加，雖然農產品企業發展有了一定的提高，但是整體水平還相對落後，主要集中在以下幾個方面，筆者作為農產品營銷策劃人，對農產品的接觸也有了相當長的時間，在這裡表述出來，希望與我的客戶一起警醒，並共同努力真正走上農業產業化之路，把農產品行業做大做強。一、資訊壁壘不論是國家相關部門還是正常**渠道，對農業企業的關心依然相對較少，雖然也舉辦了一些農產品博覽會，開設了農業**，但是在組織上和推廣上更多的是流於形式，甚至成了某些部門裝點門面的套路，很少有設身處地為農業企業進行引導性發展的思路；並且在資訊對接及資訊傳達上，顯得遲鈍和緩慢；另外**對農業企業的關注度顯然低於其他行業，只在特定的時間及環境下作為一種鼓吹和高調性的跟風。
有的時候甚至誤導農業企業的正常發展；商業資訊的快速及有效，是乙個產業發展的先鋒保證， 縱觀每乙個成熟的行業都有專業的。
你所瞭解的農業企業有哪些？試結合你對這些企業的瞭解，分析農業企業未來的發。
您好，很榮幸由我來為您解答問題，整理答案需要一點時間，請您耐心等待一下哦~
近年來，關注農業企業的人越來越多，想進入農產品行業的人也在逐步增加，雖然農產品企業發展有了一定的提高，但是整體水平還相對落後，主要集中在以下幾個方面，筆者作為農產品營銷策劃人，對農產品的接觸也有了相當長的時間，在這裡表述出來，希望與我的客戶一起警醒，並共同努力真正走上農業產業化之路，把農產品行業做大做液滾強。一、資訊壁壘不論是國家相關部門還是正常**渠道，對農業企業的關心依然相對較少，雖然也舉辦了一些農產品博覽會，開設了農業**，但是在組織上和推廣上更多的是流於形式，甚至成了某些部門裝點門面的套路，很少有設身處地為農業企業進行引導性發展的思路；並且在資訊對接及資訊傳達上芹數，顯得鬧首餘遲鈍和緩慢；另外**對農業企業的關注度顯然低於其他行業，只在特定的時間及環境下作為一種鼓吹和高調性的跟風。有的時候甚至誤導農業企業的正常發展；商業資訊的快速及有效，是乙個產業發展的先鋒保證， 縱觀每乙個成熟的行業都有專業的。
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